执行不力的十大病因MBALXL

《执行不力的十大病因MBALXL》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《执行不力的十大病因》提高执行力,是一项系统工程,是一个持续改善的工程发现问题等于解决了问题的50%,剩下的50%需要用时间去处理找到企业执行不力的病因:(1)纠正偏差(2)利用工具(3)提升执行一、推过揽功不负责任国人不愿意承担责任的原因1、家庭影响2、职责不明3、越级或包办管理，导致下属推卸责任二、角色错位用人不当执行力=（流程+技能）X意愿选人：用对的人，而不是把人用对培养下属：随时、随地、就事、教人三、只重制度不重文化企业文化：是一种思想，是企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则企业-------一年获利靠机遇三年不败靠领

2、导五年成功靠制度百年发展靠文化如何使企业文化落地呢？四、管理不当领导不足管理过度的表现1、只抓工作，不关心人2、只抓制度，不讲文化3、只顾眼前，不讲未来4、只有少数领导的积极性，没有员工的积极性5、只有指令，不会沟通管理：是以权力压人？还是以德服人？权力包括：职位权力、专业权威领导：靠威信威信=99%（人格魅力）+1%（权力）五、目标不清计划不明目标：还没有兑现的预期的一种结果企业目标管理体系架构：战略目标目标体系行为体系考核体系执行力文化如何制定计划？计划的五大要素：责任人、时间、事件、标准、进度六、标准缺失考核无据标准：就是量化了的指标

3、制订标准三大原则：（1）目标导向明确（2）文字描述准确、量化、可操作（3）具体描述原因和结果如何考核？（1）以目标为龙头（2）以计划为保障（3）以绩效为依据：德、勤、能、绩七、管理粗暴不懂沟通工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不良造成的！真正的沟通：是互动过程，不是单向的沟通三大误区：（1）自以为是（2）表达不明确（3）单向沟通八、事必躬亲管理失控授权不是弃权，授权不是授责！建立反馈制度和督察制度九、流程不畅衔接不当复制性、流程化管理流程：上传、下达、中间协调十、考核失效奖罚不当执行不力，管控不到位造成的奖罚错位：奖罚的标准、对象、时间、目

4、标的错位只有行动,才会有结果没有行动,永远不知道结果是什么谢谢