汇仁集团组织架构建议方案

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1、汇仁集团组织架构建议方案九略管理顾问公司2002年01月28日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案对建议方案的分析2组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁营销有限公司上海汇仁制药有限公司上海汇仁医药有限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……3组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行政部财务部财务总监部保卫部法务部证券部总裁办开发部研发部发展部采购部研究院制药生

2、产部六大车间设备科药业生产部四大车间设备部工程部质量保证部营销总部销售部市场部人力资源中心监审中心江西汇仁医药科研营销有限公司4目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案对建议方案的分析5组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？对内运营管理与对外经济运作如何协调？6目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案对建议方案的分析7三种调整方案的整体原则及思路总原则：安全、效率、战略方案一：以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进行优化整合，对现有组织架构进行改良；方案二：以汇仁企

3、业集团为主体，形成基础管理架构，以各公司为主体，形成战略业务单元管理架构；方案三：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各公司作为“壳资源”进行管理。8组织架构调整方案一事业部药品流通人力资源部人事处培训处监审部审计处保卫处法务处总裁总裁办公室对外联络处北京办事处总裁秘书室经营管理委员会副总裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中心研究院研究所情报室检验分析室办公室战略研究室土建处工程处基建部行政管理部后勤管理处工会资产管理处档案室上海汇仁制药有限公司深圳汇仁制药有限公司江西汇仁药业有限公司下属车间质量保

4、障部设备动力部生产技术部生产调度室产品部采购部物流中心营销总部市场部上海联络处销售部计划处采购中心供应商管理中心储运中心计划供应部郑州汇仁医药有限公司广州电白县汇仁医药有限公司深圳健美医药有限公司江西汇仁医药科研营销有限公司上海汇仁医药有限公司哈尔滨汇仁医药有限公司香港汇仁堂有限公司江西汇仁制药有限公司9组织架构调整方案一A、合并财务会计职能，建立集团财务中心，形成融资、财务预算、成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心B、整合集团监审职能，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有力的保障审计部保卫部监审部法务部供应监审营销监审10C、

5、完善科研建制，重建科研体系研究所产品研发工艺研发临床研究市场情报检验分析情报中心检验分析室研发工作认证工作自行研发项目合作GAP新药购买GSPGMP生产许可证项目小组运作方式研究院组织架构调整方案一11汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司…………科研营销有限公司该架构分析：该方案可通过目标管理实施有效职业化经营与管理但，目前无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。3目前无法完全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。组织架构调

6、整方案二12建议组织架构方案方案三的设计思路一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元（利润中心、成本中心）；依此建立内部财务核算体系，明确各经济责任单元的责、权、利；进而实现集团内部有效、可控的运营管理。二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立内部运营管理机构；按照划分的经济责任单元，统一经营管理各公司资产。三、按照战略要求和各公司资产状况要求，确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。13费用支出采购支出销售收入资本性支出融资……事业部部中心车间、组XXXX公司XXXX公司XXXX公司集团内部会计管理系统集

7、团对外会计管理系统执行规划协调调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件。内部运营管理与对外经济关系的协调建议组织架构方案14建议组织架构方案总体组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审管理部综合管理部经营预算管理委员会15制药事业部制药事业部生产管理部供应管理部营销管理部建议组织架构方案16建议组织架构方案生产管理部向塘基地小兰基地上海基地生产调度中心技术中心设备中心基地建设管理：基地建设采用项目运作方式

8、运行项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理部直接领导并协调项目成员制药事业部17建