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1、杭州DC
2、1杭州DC仓储理货部2013行动方案2012年12月杭州DC
3、2目录1、理货仓储部12年MBO回顾12年MBO指标回顾(根据12年前11个月的指标推指标算出12月份的MBO值)12年理货仓储部运作优、缺点分析2、理货仓储部2013年行动方案3、行动方案项目进度表杭州DC
4、3412年理货仓储部MBO回顾(第一季度)KPI项目KPI预算目标12年权重一月完成率一月二月完成率二月三月完成率三月5S管理标准≥955555效率指标拣货人均效率≥120箱/小时/人150.1415108.8913.61160.7815库存管理-存货损耗率存货损耗金额≤
5、0.001%1515150.0008%15帐货相符率库存SKU相符率≥99.9%151593.34%14.9493.33%15计件推广及优化5月份上架、下架实行计件5555卡板租赁根据业务合理租赁,破损卡板及时退租9999配送差异率差异金额≤0.001%150.0089%00.0010%150.0000%15碳带损耗率部门领用碳带≤7%555未超标5标签损耗率部门领用标签≤7%8830.22%016.44%5员工流失率流失率≤6%813.79%02.17%88.33%0合计1007790.689512年理货仓储部MBO回顾(第二季度)KPI项目KP
6、I预算目标12年权重四月完成率四月五月完成率五月六月完成率六月5S管理标准≥95551张照片54张照片5效率指标拣货人均效率≥120箱/小时/人15239.0115182.5715113.8914.24库存管理-存货损耗率存货损耗金额≤0.001%15150.0022%150.0000%15帐货相符率库存SKU相符率≥99.9%1599.92%15100.00%15100.00%15计件推广及优化5月份上架、下架实行计件5555卡板租赁根据业务合理租赁,破损卡板及时退租9999配送差异率差异金额≤0.001%150.0005%150.0023%15
7、0.0030%0碳带损耗率部门领用碳带≤7%5未超标52.175未超标5标签损耗率部门领用标签≤7%831.87%5未超标817.40%8员工流失率流失率≤6%88843.48%0合计1009710076.24612年理货仓储部MBO回顾(第三季度)KPI项目KPI预算目标12年权重七月完成率七月八月完成率八月九月完成率九月5S管理标准≥9553张照片52张照片52张照片5效率指标拣货人均效率≥120箱/小时/人15162.1115164.9715214.9015库存管理-存货损耗率存货损耗金额≤0.001%150.0000%151515帐货相符率
8、库存SKU相符率≥99.9%15100.00%151515计件推广及优化5月份上架、下架实行计件5555卡板租赁根据业务合理租赁,破损卡板及时退租9999配送差异率差异金额≤0.001%150.0012%12.40.0002%150.0000%15碳带损耗率部门领用碳带≤7%5未超标5未超标5未超标5标签损耗率部门领用标签≤7%824.71%814.93%012.17%0员工流失率流失率≤6%88861.54%0合计10097.49284712年理货仓储部MBO回顾(第四季度)KPI项目KPI预算目标12年权重十月完成率十月十一月完成率十一月十二月
9、完成率十二月5S管理标准≥9553张照片5.00975.00985.00效率指标拣货人均效率≥120箱/小时/人15140.8215.00156.7315.00241.2915.00库存管理-存货损耗率存货损耗金额≤0.001%150.0001%15.00-0.02%15.00-0.0084%15.00帐货相符率库存SKU相符率≥99.9%1515.0099.86%15.0099.86%14.99计件推广及优化5月份上架、下架实行计件55.005.005.00卡板租赁根据业务合理租赁,破损卡板及时退租99.009.009.00配送差异率差异金额≤0
10、.001%150.0009%15.000.00%15.000.0033%4.56碳带损耗率部门领用碳带≤7%5未超标5.00未超标5.00未超标5.00标签损耗率部门领用标签≤7%824.64%0.0024.59%2.3022.19%2.52员工流失率流失率≤6%88.008.0011.42%8.00合计10092.0094.3084.0812年理货仓储部缺点分析杭州DC
11、8差异:员工不能坚持遵守作业流程进行作业,现场监管力度不够。效率:员工工作积极性不够,部门内部没有形成良好的工作氛围。5S管理:虽然每天都在进行现场废弃品清理,因为作业结束时间不
12、固定,对整理商品时间有不小影响,未能坚持每天进行动态理货。员工流失率高:业务量不稳定,对员工收入有很大影响,早上业务比较空
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