建设项目施工阶段过程造价管理

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1、第五章建设项目施工阶段工程造价管理第一节优化施工组织设计1.施工组织设计编制的内容和程序（1）施工组织设计的概念施工组织设计是由施工单位编制的，是施工准备和组织施工的技术经济文件，是中标施工企业管理现场施工的“内部法规”第一节优化施工组织设计1.施工组织设计编制的内容和程序（2）施工组织设计的分类施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计第一节优化施工组织设计2.优化施工组织设计2.1定性分析法2.2多指标定量分析法2.2.1施工进度计划指标常用工期、均衡性和竣工率三个指标来衡量第一节优化施工组织设计2.优

2、化施工组织设计2.2.2工程成本指标（1）成本降低率（2）平方米造价降低率（3）劳动生产率提高率（4）用工节约率（5）材料节约率第一节优化施工组织设计2.优化施工组织设计2.2.3工程质量指标常用合格率和返工损失率两个指标来表示第一节优化施工组织设计2.优化施工组织设计2.2.4施工机械化程度指标（1）施工机械化程度指标（2）机械效率指标（3）机械能力利用率指标第一节优化施工组织设计2.优化施工组织设计2.2.5施工安全指标（1）负伤率（2）事故严重程度第一节优化施工组织设计2.优化施工组织设计2.3价值法（略）2.4价值工程分

3、析法（1）确定价值工程研究对象（2）功能定义（3）施工方案分析（4）方案评价第一节优化施工组织设计3.处理好质量、造价、工期之间的关系3.1建设项目三大目标之间的对立关系3.2建设项目三大目标之间的统一关系第一节优化施工组织设计3.处理好质量、造价、工期之间的关系确定建设项目目标时应考虑：（1）掌握客观规律，充分考虑制约因素（2）正确对待未来的、可能的收益（3）将目标规划和计划结合起来第二节施工预算的编制1.概述1.1施工预算的定义施工预算是施工企业为了适应内部管理的需要，按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计

4、，考虑挖掘企业内部潜力由施工单位编制的预算技术经济文件第二节施工预算的编制1.概述1.2施工预算的意义（自学）1.3施工预算的作用（1）施工预算是编制施工作业计划，劳动力、材料及机具设备计划和施工进场计划的依据（2）是实行按劳分配、限额用工用料、下达施工任务书的依据第二节施工预算的编制1.概述1.3施工预算的作用（3）是编制现场施工项目台账，实行企业内部项目经营目标承包，进行施工项目成本全面管理与核算的重要依据（4）是施工企业完善施工图预算与施工预算“两算”对比，进行经济活动分析和工程财务成本核算的依据第二节施工预算的编制1.概

5、述1.4施工预算的编制内容（1）计算工程量（2）套施工定额（3）人工、材料、机械台班用量分析和汇总（4）进行“两算”对比第二节施工预算的编制1.概述1.5施工预算的编制依据看书P1652.施工预算的编制特点、方法和步骤2.1施工预算编制特点“两算”的区别：P165第二节施工预算的编制2.施工预算的编制特点、方法和步骤2.2施工预算的编制方法（1）实物法：根据施工图纸、施工定额，结合施工方案所确定的施工技术措施，算出工程量后，套施工定额，分析人工、材料以及机械台班消耗量第二节施工预算的编制2.施工预算的编制特点、方法和步骤2.2施

6、工预算的编制方法（2）单价法：根据施工图纸、施工定额计算出工程量后，再套施工定额，逐项计算出人工费、材料费、机械台班费第二节施工预算的编制2.施工预算的编制特点、方法和步骤2.3施工预算的编制步骤看书P166第二节施工预算的编制2.施工预算的编制特点、方法和步骤2.4施工预算书的组成内容（1）编制说明（2）施工预算表（3）工料机分析汇总表第二节施工预算的编制2.施工预算的编制特点、方法和步骤2.5编制施工预算应注意的问题（1）划分项目应与施工作业安排尽可能一致，编制的定额水平应接近本企业平均先进的消耗水平（2）应根据原材料配合比

7、求得原材料用量第二节施工预算的编制2.施工预算的编制特点、方法和步骤2.5编制施工预算应注意的问题（3）对于外加工的成品、半成品科不作工料分析，与现场施工细目分开，单列分项（4）在人工分析中应包括其他用工，即未包括在施工任务书中的直接用工第二节施工预算的编制3.“两算”对比分析“两算”对比：指施工预算与施工图预算的对比。对比表格见书P172第二节施工预算的编制3.“两算”对比分析3.1“两算”对比分析的意义（1）通过“两算”对比分析，找到企业计划与社会平均水平差异，做到“先算后做”，使胸中有数，从而控制实际成本的消耗第二节施工预

8、算的编制3.“两算”对比分析3.1“两算”对比分析的意义（2）通过对各分项“费差”和“量差”的分析，可以找到主要问题及其主要的影响因素，采取防止超支的措施，尽可能地减少人工、材料和机具设备的消耗第二节施工预算的编制3.“两算”对比分析3.2“两算”对比的基本技术