建筑施工组织与现场管理

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1、Buildtheconstructiontoorganize洪树生建筑施工组织与现场管理第一章施工组织与施工现场管理概论1.1施工组织“组织”是？——组织行为。施工组织就是为了完成建筑产品而通过一定的方式去安排、实施建筑产品建造过程的活动。1.2施工组织设计一、定义二、类型与作用、特点从时间上分标前施工组织设计为投标与中标后签合同之用；强调竞争性和承诺性。标后施工组织设计是组织施工的指南；强调指导性。施工组织总设计以建筑群或建设项目为编制对象，是全局性文件。单位工程施工组织设计以单位工程为编制对象，是总设计的具体化。分部工程施工组织设计以分部工程为编制对象。针对具体对象进一步具体化

2、。按施工对象的大小分：三、内容1、工程概况2、施工方案3、施工进度计划4、施工现场平面布置图5、施工组织措施（6、各项技术经济指标）1.3施工现场管理1、施工现场平面布置与管理；2、建筑材料的计划安排、变更和储存管理；3、合同管理；4、质量检查和管理；5、安全管理与文明施工；6、施工过程中的业务分析。1.4现场施工准备工作“两软两硬”思想准备工作技术准备工作现场准备工作队伍准备工作内业外业第二章流水施工原理2.1基本概念与基本参数一、流水施工1、流水的含义2、流水施工的含义二、表达方式1）水平指示图表（横道图）2）垂直指示图表施工过程施工进度（天）24681012141618202

3、2242628挖土打垫层砌基础回填土某安装工程施工进度计划表红蓝青13121110987654321施工进度/d施工段挖土垫层承台墙基回填三、流水施工参数1、施工过程数nn=?可多可少，看需要。施工过程类型：制备类，运输类，建造类。流水施工是建造类的流水，施工过程数是建造类的过程数，决定工期的是建造类施工过程。2、施工段数m划分施工段应考虑的问题？施工段数m与施工过程数n的关系工作队施工段评价m=n连续作业无停歇理想m>n连续作业有停歇略大合理m

4、程先后进入流水施工的时间间隔。流水步距的总数是（n-1）个5、搭接时间C6、间歇时间（1）工艺间歇时间G（2）组织间歇时间Z7、工期2.2流水施工组织方式一、等节奏流水施工1、特征2、工期3、例题及解题步骤确定参数；求工期；画表。例题1：P9titi+112341234紧前紧后这种情况的紧后过程从第二段开始会出现空闲，工艺上符合要求。二、不等（异）节奏（同工种等节拍）（一）概念在组织异节奏流水时，会出现以下两种情况：1、紧前过程的t小于紧后过程的t，即titi+112341234紧前紧后这种情况不符合工艺要求。1234紧前紧后ti

5、+1titi－ti+1或者，出现间断、窝工，与流水原则不符。1234紧前紧后ti+1titi－ti+1K为保证连续施工，紧后过程除最后一段外，都推迟。各段推迟时间不等，为保证连续，需计算出合理的流水步距。流水步距计算按公式（2.5）（二）特征（三）工期计算——采用通用公式（2.2）（四）例题某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分为四个施工段，各施工过程的流水节拍分别为：tA=3d、tB=2d、tc=5d、tD=2d，B施工过程完成后需有1d的技术间歇时间。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期。练习某工程由I、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成，分为六个施工段，每个过程在各段上的流水节

6、拍各自相等，分别为4天、6天和2天，试组织流水施工。ⅢⅡI42403836343230282624222018161412108642施工进度（天）过程编号KI-ⅡKⅡ-ⅢT4=mtC三、成倍节拍（不等节拍的特殊方式）1、条件：各施工过程的t不等，但成倍数，且存在最大公约数。2、方法：通过增加施工队组数将成倍节拍流水组织成类似固定节拍流水的组织形式。3、步骤：按例题。4、例：某工程由I、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成，分为六个施工段，每个过程在各段上的流水节拍各自相等，分别为4天、6天和2天，试组织流水施工。解：（1）确定流水步距B0B0=max{4,6,2}=2(d)（2）计算各施工过程

7、的专业工作队数目和专业工作总数目。（3）计算流水施工工期T＝(m+N-1)K0＝(6+6-1)×2＝22(天)（4）绘制施工进度计划表过程编号专业队编号施工进度（天）246810121416182022II1①③⑤I2②④⑥ⅡⅡ1①④Ⅱ2②⑤Ⅱ3③⑥Ⅲ①②③④⑤⑥练习：上一节的题5、成倍节拍流水施工的特征：不同施工过程之间存在最大公约数的关系；专业施工队数多于施工过程数；专业施工队能连续施工，施工段也不空闲；四、无节奏流水施工组织（一）概念（二）特征1、各施工过程之间