预测分析-付现成本

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1、预测分析-付现成本付现成本指需要动用现金立即支付的成本。企业的任何决策活动，不仅要力求达到经济效益最佳，而且必须立足现实，充分考虑方案实施的可能性。当企业财务状况吃紧，现金储备不足时，付现成本大小便成为方案选优的重要标准。有时管理者宁可选择付现成本较低的方案，替代那些收益替代那些收益最大总成本最低的方案。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！14、重置成本所谓重置成本，是指从目前市场上购买某项资产所需支付的成本，也叫做“现时成本”或“现时重置价值”。重置成本是进行各种经营决策的现实依据。企业的各种资产，在财务会计中都是以历

2、史成本计价反映的。但历史成本对于目前的许多决策往往意义不大。因为受通货膨胀和物价变动的影响，企业资产的历史成本可能远远背离现行市场价值，如果以历史成本为决策依据，无疑于用过去的眼光看待未来问题。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！[下载自www.glzy8.com管理资源吧]25、可免成本与不可免成本可免成本是指通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本。它是同某一备选方案直接相关联的成本。“酌量性固定成本”，如培训费、广告费等均属可免成本。一般而言，与某一方案相关的变动成本都是可免成本。不可免成本是指通过管理当局的决策行

3、动不能改变其数额的成本。“约束性固定成本”，如原有固定资产的折旧费、管理人员的工资等即属此类。不可免成本是与未来方案没有直接联系的成本，不管备选方案采纳与否，它都照样发生。一个方案的取舍主要看可免成本，因为它构成各方案的差量成本。而不可免成本是目前已客观存在，新方案又不能影响其数额的成本，考虑新方案的取舍同不可免成本无直接联系。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！36、可缓成本与不可缓成本可缓成本就是与可以推迟实施的决策方案直接相关的成本。在企业财力有限的情况下，对已决定采用的某一决策方案如推迟执行，那么与该方案有关的成

4、本就称为可缓成本，亦称可递延成本。不可缓成本是指已选定的某一方案，既使在企业财力有限的情况也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本就称为不可缓成本，也称“不可递延成本”。企业的资金或财力总是有限的，企业在许多情况下，可能需要实施多种计划或方案，把成本区分为不可缓成本和不可缓成本，有利于企业将多种决策方案分类排序，分清轻重缓急。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！47、专属成本和共同成本专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如，专门生产某种产品或某批产品的专用设备的折旧费，保险

5、费即属该种或该批产品的专属成本。共同成本是指那些需由几种、几批产品共同分担的固定成本。例如企业管理人员的工资，车间照明费、取暖费等，均属共同成本。专属成本与共同成本的区分是针对固定成本而言的。变动成本绝大部分都是专属成本，无需划分为专属成本和共同成本。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！58、相关成本和无关成本相关成本是指与决策有关联，必须在决策时加以考虑的成本。例如：差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、重置成本、可免成本、可缓成本、专属成本等都属于相关成本。无关成本是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响，

6、因而在决策时可以剔除不加考虑的成本。例如：历史成本、不可免成本、不可缓成本、共同成本等都属于无关成本。另外在各备选方案中项目相同，金额相等的未来成本，由于不影响方案比较，也属于无关成本。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！69、沉没成本凡是过去已经发生，不是目前或将来决策所能改变的成本，就是沉没成本。沉没成本的特征决定了它不是差别成本，与决策不存在相关性，因此当前的决策不需要考虑沉没成本。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！710、资本成本资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。资金

7、成本包括资金筹集费和资金占用费两部分。资金筹集费指在资金筹集过程中支付的各项费用，如发行股票、债券支付的印刷费发行手续费、律师费、资信评估费、公证费、担保费、广告费等；资金占用费指占用资金支付的费用，如股票的股息、银行借款、发行债券的利息，等等。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！8资金成本的作用(1)对于企业筹资来讲,资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据，企业要选择资金成本最低的筹资方式。(2)对于企业投资来讲，资金成本是评价投资项目、决定投资取舍的重要标准。投资项目只有在其投资收益率高于资金成本时才是可接受

8、的。(3)资金成本还可作为衡量企业经营成果的尺度，即经营利润率应高于资金成本，否则表明业绩欠佳