项目开发工程运行大纲

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1、1#3#6#项目开发运行大纲亿达美加第五郡项目编制：（城市公司）主管副总组织拟定的项目经理编写审核：（城市公司）总经理批准：集团主管副总裁备案：集团工程管理部一、工程概况：1、位置、基地面积2、主要指标（1）单位工程统计（包括各单体高度、楼层、结构形式、单元数、单元户数等基本数据）（2）建筑面积（3）容积率（4）建筑密度（5）户型、户数、各户型面积等（6）绿化率（7）交通（包括小区内部交通状况、车位配置状况）3、环境等（包括小区内部景观及小区周边商业、居住区、配套设施、通行状况等）4、停车位要求5、日照退界要求6、拟定建筑形态二、组

2、织管理1、项目组织（项目总负责人、项目建设组织构架）2、岗位设置（组织构架中各团队岗位的设置、配备的人员）3、岗位职责（1）设计管理团队相关人员岗位职责（2）前期工作管理团队相关人员岗位职责（3）现场工程建设管理团队相关人员岗位职责（4）后配套工作管理团队相关人员岗位职责（5）成本、采购管理团队相关人员岗位职责（6）营销管理团队相关人员岗位职责（7）财务管理团队相关人员岗位职责（8）其他人员岗位职责4、施工组织（总包及监理、甲方分包队伍、后配套队伍等的安排和管控）5、管控体系（包括现场监管组织、监管制度等）三、前期管理1、管理目标2、管

3、理程序3、主管部门（主管人）及相关部门的职责四、设计管理1、管理目标2、管理程序3、主管部门（主管人）及相关部门的职责4、设计指标五、现场施工管理1、管理目标2、管理程序3、主管部门（主管人）及相关部门的职责六、后配套管理1、管理目标2、管理程序3、主管部门（主管人）及相关部门职责七、成本管理1、管理目标（包括目标成本、各类分项成本等）2、管理程序（各阶段管理的具体内容、流程等）3、主管部门（主管人）及相关部门职4、签证管理（流程及审核权限）5、动态管理（成本分析）6、管理措施7、工程款的支付与审核八、招投标管理1、招投标计划的编制2、

4、合格供应商管理3、招投标文件编制、审核，招标流程、评标方法等九、销售管理1、管理目标2、管理程序3、主管部门（主管人）及相关部门职责4、售楼处的落实5、资金回笼计划十、财务管理1、管理目标2、管理程序3、主管部门（主管人）及相关部门职责4、资金计划5、保证措施十一、现场平面组织1、期数、标段划分（包括各类管线接口、道路、围墙、绿化等有机连接）2、临时水、电（包括用量、接口位置、临变位置、场内布置等）3、临时道路布置4、区域划分（包括办公、生活、生产区域划分)5、施工用电计划及布置6、施工用水计划及布置7、生产设施布置8、生活设施布置9、

5、自身以及监理办公室布置10、安全通道十二、主要技术措施1、基坑围护及土方开挖2、高层施工（包括垂直运输机械、脚手架搭设）3、特殊工艺（包括地下室防水、大体积砼浇捣、模板支撑系统、焊接、屋面防水、四新技术等）4、生态建设（包括所采取的生态技术、效果等）5、专业方案（包括桩机、地下室施工、门窗安装、幕墙、外墙保温、设备安装、消防、弱电、降水等）十三、计划管理1、项目开发建设计划（24节点）2、工程总体进度计划3、各专业计划（包括设计工作计划、前期工作计划、后配套计划、施工进度计划、甲供材料进场计划、甲方分包工程进场计划、甲定乙供材料核价计划

6、等）4、保证措施（计划实施的组织、资源、技术方面的支持措施）十四、质量管理（参见集团有关管理制度）1、质量目标2、管理程序3、检查制度4、控制要点5、通病防治6、案例总结安排十五、安全、标化文明1、目标计划2、保证措施3、安全预案4、检查制度十六、后配套组织与施工1、准备会的安排2、管线汇总、审核，技术准备3、污水、雨水4、给水、消防、煤气3、供电4、通信等弱电工程5、智能化6、园林景观7、道路、围墙、门卫8、人防9、各类设备安装10、单体验收11、总体验收十七、成品保护1、成品保护方案2、成品保护责任划分3、交接验收4、总分包职责十八

7、、对外协调联系1、前期报建、报批、征询意见2、设计、规划审批、图纸审批3、报监、施工许可证4、市政、垄断行业后配套单位5、充分竞争行业后配套单位6、周边关系、街道、片警、交警等7、所有进入现场的施工单位十九、物业管理1、物业服务内容及物业公司的选择2、前期介入（时间、人员、主要工作等）3、交付验收4、维修服务5、质量问题回馈二十、配置1、办公设施（项目部、监理）2、会议室布置3、现场人员服饰4、安全帽5、大门6、旗杆7、标语8、检查工具、仪器9、通讯、交通工具（含通讯录）10、办公用品11、生活用品12、其他