阳台经济项目商业计划书

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1、天一集团阳台经济项目商业计划书2015年4月1日报告目录意义发展战略定位企业文化市场分析核心竞争力运营模式标准化管理组织架构盈利模式财务分析结论项目开发的意义天一集团作为中国优秀的海洋农业运营商，具有强烈的社会责任感和民生意识，在大规模开发海洋农业的同时，充分考虑构建和谐的社区生活，大力建设以提升生活品质，方便居民生活，保障居民经济、安全用菜的生态、环保、循环设备。同时，项目的开发建设对于集团也具有十分重要的意义创造社会效益，树立企业形象多元化发展，分散投资风险成为集团新的赢利点项目定位项目定位：以“阳台经济”为品牌，以生产环境阳台化、品种齐全化、

2、价格大众化、商品品牌化、设备智能化为目标的“五化”新型标准阳台经济市场。项目定位低成本运营全方位服务连锁式发展定位说明：新型标准阳台经济市场将引入普通消费者需求最大的经营业态和先进商业经营管理技术，为消费者创造一个感受全新的蔬菜种植理想场所。它的主要特点是：发展战略战略目标：起点（立足深圳）初期（珠三角区域）中期（全中国）最终目标（推向世界）战略实施：两大步骤，四大阶段！发展战略第一阶段：2015年5月-7月，打造样板店（旗舰店）第二阶段：2015年8月-10月，尝试连锁复制以及整体运营模式摸索第三阶段：2015年11月-12月，在全国地区范围内实

3、施快速连锁复制第一大步骤：珠三角区选址布局发展战略第四阶段：2016年1月-2016年12月，全国化扩张，运作企业上市第二大步骤：全国化战略发展，成为中国最优秀的社区商业连锁运营商企业文化我们的愿景：做中国最优秀的阳台经济服务商我们的服务宗旨：安全用菜，绿色生活我们的经营理念：创造中国人的安全菜篮子核心价值观企业文化上班市民，下班菜民经济简单，家家实现一天十元钱，好菜吃一年.主推广语市场分析中国居民菜市场发展历程相关法规发展现状宏观市场分析市场分析居民对蔬菜的安全性和经济性的需求创造安全和谐便捷的用菜环境是各级政府和社会普遍关注的重点综合超市和传统

4、集贸市场之间存在空白低成本、低风险易选址，易于快速复制的特征竞争格局尚未形成，市场空间大市场及行业可行性分析市场分析促进税收大幅增长，成为税收新的增长点带动农业产业化的发展提高菜品的安全，有效治理“蔬菜农药残留污染”增加社会就业优化城市居民的居住环境，改善城市市容市貌，美化城市生活环境社会效益分析终端消费群体市场分析终端消费群体：项目区域内的居住人群（核心辐射半径1公里）项目区域辐射半径内的消费人群（核心辐射半径2公里内的企事业单位及学校等的流动客源及配送）项目区域内涉及的商业体（配送）客群分析1——消费者客户方向及层级客户生态链：终端消费群体——

5、项目经营商家——项目经营权业主市场分析客群层级主力客群收入水平消费特征超市生鲜部分目的性消费客群主妇一般购买打折、促销商品为主，时间充裕，要求价格，购物频率高，但客单价低，区域限制弱白领较高以周末及节假日购物为主，要求质量与服务，购物频次低，客单价高，区域限制弱流动客群进入超市的其他消费者购物目的性不明确标准化菜市场目的性消费客群周边居民（家庭所有成员，包括白领及主妇）较高购物频率较高，客单价高，要求质量，区域限制力低较低时间充裕，要求价格，购物频率高，客单价低，区域限制力强农贸市场目的性消费客群周边居民较低时间充裕，要求价格，购物频率高，客单价低

6、，区域限制力强竞争优势对比从经营内容来看，新型标准阳台经济市场的竞争对手为超市（生鲜蔬菜部分）及农贸市场。如上表，根据客群对比分析，我们认为新型阳台经济市场适应客群最为广泛。生鲜蔬菜等均为日常消费，而其消费者前往购物均为目的性消费。对于目的性消费者来说，购物便利性，菜品质量、价格、售后服务为其关注重点。市场分析竞争优势对比1——购物便利性超市阳台菜市场农贸市场加权选址位置商业核心区域居民密集区居民区内★★辐射范围核心商圈3公里核心商圈1公里核心商圈1公里★★★购物结算统一收银但结算杂、可持卡消费各自结算，方便快捷；可持市场独有购物卡消费各自结算，方

7、便快捷；但不可持卡消费★★★平均建筑面积8000平米以上，500平米以上300平米以上★★层数2层以上，4层以下1层1层★★可达性机、非停车位充足，但位于商业核心，通行不便机、非停车位充足，位于社区内，交通通畅无机动车停车位，但位于社区内，交通通畅★★★★内部交通组织人流动线复杂；统一出入口，不可直达良好，且非统一出入口，可直达混乱，非统一出入口，可直达★★★★便利性14★18★12★20★市场分析超市阳台菜市场农贸市场加权新鲜程度大部分标注保质期，但蔬菜新鲜度差大部分标注保质期，且蔬菜新鲜基本无保质期，但蔬菜新鲜★★★★★产品检验（安全程度）严格

8、专业检验严格专业检验检验度稍差★★★★★质量8★10★4★10★竞争优势对比2——商品质量超市阳台菜市场农贸市场加权平均价