采购计划和采购预算

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1、第四章知识点回顾一、供应商评估与选择（一）供应商产品的竞争优势（二）供应商内部竞争优势（三）与供应商长期合作的可兼容性（四）供应商的信誉（五）供应商的外部竞争力二、供应商细分与关系管理80/20法则、两个矩阵单一供应商第四章知识点回顾三、供应商质量管理与绩效考评（一）质量指标（二）供应指标（三）经济指标（四）支持、配合与服务指标戴明、六西格玛供应商的激励ProvidingincentivesforsupplierqualityimprovementAwardlonger-termpurchasecontractsOfferagreatershareofthepur

2、chaser’stotalvolumetosuperiorperformersPubliclyrecognizesuperiorsuppliers,including“supplieroftheyear”awardsSharethecostsavingsresultingfromsupplier-initiatedimprovementsProvidesupplierwithaccesstonewtechnologyProvideearlyinsightintonewbusinessopportunitiesandproductdevelopmentplansProvi

3、dingincentivesforsupplierqualityimprovementInvitesuppliertoparticipateearlyinnew-productandprocessdevelopmentprojectsAllowsuppliertousethepurchaser’ssupplyagreementstoobtainfavorablepricingInvitesupplierstoparticipateinexecutivebuyer-suppliercouncilsCreateapreferredlistofsuppliersthatare

4、offeredfirstopportunityfornewbusiness第五章采购计划和采购预算问题：企业为什么要编制采购计划？在什么情况下需要编制采购计划？依据什么去编制采购计划？采购计划包括哪些内容？制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别？第五章采购计划和采购预算采购计划与预算是企业年度计划的一部分。制定采购计划是开展采购活动的第一步，一是对整个采购活动的整体安排。采购计划是指采购部门为了配合企业的销售和生产，根据市场需求、企业生产能力和采购环境容量等制定的采购清单和采购工作日程表。采购预算是采购计划的数量体现，采购预算是采购部门为配合年度销售预测或生

5、产计划，对所需物资的数量及成本等做出的详实的计划。第一节采购计划第一节采购计划采购计划的编制不能离开企业的生产计划和销售计划。在生产企业中采购计划是根据生产计划进行编制的。在流通企业中，采购计划可根据销售计划进行编制。供应商、采购部、需求部门的关系采购部门需求部门供应商采购请购(purchasing)(requisition)供应物流自行采购供应商、采购部、需求部门的关系全球资源部需求部门供应商采购请购(purchasing)(requisition)供应物流自行采购采购计划部上报采购计划一、编制采购计划的目的（1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断；（2）避免

6、材料储存过多，影响资金周转；（3）配合企业的生产计划及资金统筹安排；（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料；（5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。二、影响采购计划的因素年度销售计划生产计划用料清单存量管制卡物料标准的设定劳动生产率价格预期三、经营计划、生产计划与采购计划的关系战略计划与目标经营计划产品与销售计划生产计划资源需求计划战略计划与目标经销需求计划生产安排表物料需求计划生产活动控制采购计划与控制资源产能计划产能需求计划产能控制需求管理四、请购请购（Requisition）是采购流程的起点。通过请购，采购部门可以明确用户的需求、愿望和要求。请购方

7、必须提供的信息包括是哪些？请购的必需信息包括：产品的规格（服务的品质说明）产品数量（服务的量化指标）需求的时间、地点---------请购的类型请购有几种不同的方式，包括：标准型的请购电子型的请购物料清单（BOM）系统驱动型标准型和电子型请购请购的基本形式是标准请购，企业的这种文件（纸介的或者电子的）是使用部门用来传递采购什么、何时采购、需要采购的产品或者服务的数量的。物料清单（BOM）请购过程中，物料清单BOM具有非常重要的作用。物料清单是生产产品或者服务所需要的全部原材料和组分的清单。它描述了每一个原材料和组件的具体要求。系统驱动型的