连锁店体系组织架构及与四大终端的关系

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1、连锁店体系组织架构及与四大终端的关系2007.7新员工入职培训标准课程V1.0课程目标通过培训，使学员了解连锁店的职能、岗位设置、与相关体系的关联等。2007.7新员工入职培训标准课程V1.0课程大纲连锁店的概念连锁店在体系中的地位连锁店的性质连锁店的基本职能连锁店及相关体系组织架构连锁店各岗位职责简介2007.7新员工入职培训标准课程V1.0连锁店在体系中的地位与性质一、连锁店的概念是指苏宁电器股份有限公司遍布全国各地市场的直接面向消费者的电器零售商场，是以统一的经营理念，管理模式，统一的VI系统，销售服务，并且共享苏宁网络平台优势，规模优势的电器零售终端。2007.7新员工入职

2、培训标准课程V1.0连锁店是苏宁电器连锁的四大终端之一，是苏宁真正意义上的销售与服务工作的开始，因此具有及其重要的意义。如果没有连锁店零售工作的开展，其余三个终端大部分甚至全部的工作就不会产生，并且连锁店的销售业绩，以及销售量的大幅波动直接影响到物流配送，售后服务的工作开展以及二者的运作成本。、连锁店在体系中的地位2007.7新员工入职培训标准课程V1.0价格，品种营销市场策划广告促销购买欲望和行为行政人事财务信息四大终端示意图配送中心客户服务中心连锁店售后服务中心配送信息监督，销售信息监督，配送信息监督，安装/维修信息安装信息2007.7新员工入职培训标准课程V1.0三、连锁店的

3、性质直营连锁店合资连锁店加盟连锁店2007.7新员工入职培训标准课程V1.0直营连锁店是指苏宁电器股份有限公司全资拥有的连锁零售商场，苏宁电器集团完全拥有改连锁店的所有资产（包括有形资产和无形资产），连锁店统一由苏宁电器负责经营管理。2007.7新员工入职培训标准课程V1.0合资连锁店是指苏宁电器股份有限公司与相关机构或个人合资成立的连锁店，该连锁店使用苏宁电器统一的形象、统一的物流配送和售后服务系统、统一的信息系统、统一的管理理念。该连锁店的利润按预先达成的分配方案在苏宁电器和相关机构或个人之间进行分配。2007.7新员工入职培训标准课程V1.0加盟连锁店是指苏宁电器将社会零散的

4、零售商整合到苏宁的连锁网络之中，享受群体规模优势，实现资源共享的一种连锁店发展模式。苏宁电器未连锁加盟客户提供整套的管理模式、操作系统、品牌形象、经营理念，以及使用苏宁统一的物流配送和售后服务系统、信息系统，并共享苏宁规模优势。连锁店的加盟方需要定期交纳相关的加盟费用，在一些情况夏需按照预先达成的利润分配方案进行分配。2007.7新员工入职培训标准课程V1.0四、连锁店的基本职能基本职能：销售管理，服务管理，人员管理，环境管理基本职责：为顾客提供其所需的商品，客观体贴的导购与服务，便捷舒适的购物环境，同时实现集团的销售目标，打造苏宁优质服务品牌。2007.7新员工入职培训标准课程V

5、1.01、负责根据大区的计划拟定具体门店的销售及各项管理计划，执行和考评；2、负责开展日常销售工作，完成大区下达的连锁店销售计划；3、与营销、市场策划共同制定店面促销活动方案，并做好方案相关促销工作的组织、执行及评估；4、负责市场调研组织、实施工作，负责将顾客需求及市场信息反馈给各相关部门；2007.7新员工入职培训标准课程V1.05、负责连锁店规范操作系统的执行，提升顾客满意度，作好服务质量控制；6、负责处理顾客投诉及突发性事件；7、依据相关规范与标准开展店面日常商品的布展、陈列及购物环境维护与美化工作；8、负责门店固定资产的管理；2007.7新员工入职培训标准课程V1.09、负

6、责连锁店安全管理，确保连锁店内样机、赠品及各项设施、设备的安全；10、负责连锁店体系考核制度的执行；11、负责门店各岗位、各级人员的管理和考评；2007.7新员工入职培训标准课程V1.0一个核心两个同心圆连锁店配送售后服务客户服务采购结算市场策划行政财务信息人力资源经营作业体系管理控制体系公司基本经营管理职能五、连锁店及相关体系组织架构2007.7新员工入职培训标准课程V1.0六、连锁店各岗位职责简介门店组织架构2007.7新员工入职培训标准课程V1.01、店长岗位理念：以专家型的管理，服务于销售工作，争创一流业绩；岗位目标：通过专家型的店面管理，全面推进连锁店销售业绩的提升；20

7、07.7新员工入职培训标准课程V1.02、行政副店长岗位理念：以专家型管理，服务于行政工作；岗位职责：通过对人员、环境、服务及费用控制的管理，保证连锁店日常运营的顺畅；3、业务副店长岗位理念：以专家型管理，服务于销售工作，争创一流业绩；岗位职责：通过专家型的销售管理，全面推进连锁店销售业绩的提升；2007.7新员工入职培训标准课程V1.03、督导岗位理念：以专家型管理，服务于销售工作，争创一流业绩；岗位目标：通过科学合理的销售管理，提高销售效率，完成销售任务；2007