速洁洗衣店__创业书

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1、速洁洗衣店第五组一：产业背景鉴于对校内市场环境的分析，我们发现在校内的学生对洗衣店的服务需求量供不应求。尤其是看到很多同学为洗衣服要开洗衣票，而且还要排队洗衣的状况，我们决定开一家洗衣店。进行校内学生进行问卷调查二：市场分析1：住校学生较多，市场需求大2：学生们愿意选择洗衣店的服务，以方便自己的生活；3:学校目前只有桃园一个洗衣店，负荷量很大；4:学校现有的洗衣店离桔园等宿舍过远。因此：鉴于校内洗衣服务的需求得不到满足的问题存在，我店致力服务师生，有其存在的价值。三：店面的管理团队管理团队店长：董伟部长：徐敏，刘佳，乐静，张翔玉，邓洪媛，南

2、晓芸店面地点：桔园楼下。四：关键的风险及防范风险预测由于大学期间自主创业具有一定的盲目性，对于人员的管理及制度优化、市场销售等方面存在经验缺乏和知识不足的缺点，从而对于店面初期的发展可能会造成某些决策上的失误，这种风险属于内部建设的风险。外部存在桃园洗衣店的竞争。风险防范措施一方面，努力学习经验知识，加强内部人员的业务培训，积极请教前辈的经验，从而更好的作出决策；另一方面，对于服务群体，一定要掌握学生的基本动态，从而更好的把握市场，及时调整服务战略，尽量保证好供需关系。五：问题与假设1：创业初期资金来源资金来源主要是申请到大学生创业基金和组

3、内组员共同出资。2：壮大和发展公司及时更新公司设备；及时调查市场需求，更换应对方案；经过创业初期的尝试和进步之后，努力把我们的洗衣店扩大到各所高校，争创成为高校连锁洗衣店，以好的质量和服务信誉赢得大家的认可。六：门店战略1：战略方案方案一：避免出现由于洗衣量过多而拒绝或者延迟收取被洗衣物的现象。方案二：不仅承担洗衣任务，而且负责拧干，并晾晒衣物方案三：可以提供选择取货和送货上门的服务。2：战略分析尽量吸取原有制度上和管理上的不合理现象，并加以改进，努力迎合消费，学生的需要，尽量提供使师生们满意的服务和管理，以方便师生为第一宗旨，不断推出新的

4、方案，并强化实施效果。3：战略实施建立服务监督管理体系，让师生们来监督工作，设置意见箱供师生们提出自己的建议和宝贵意见；同时加强内部体制的建设，强化员工的服务意识。这样通过内外部监管来保证战略方案的实施工作。七：店面财务概况1：原始资金投入设备购入20000元，租金水电费每月2000元，2：利润收入预计每个月的净利润为15000元。3：财务管理设置财务部长一名，统计门店账目，分发工资。工资为2000元每人每月。第五组谢谢观看！