设备部工作职责

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1、设备部工作职责1.0目的为了规范设备部日常工作秩序,尽显本部门职能,而制定本职责。2.0适用范围设备部3.0职责3.1负责设备的选型、采购、安装、调试、验收、维修、改造和报废。3.2负责拟订设备的操作规程及对操作工的技能培训。3.3负责设备规范操作的检查监督和纠正工作。3.4负责公司水电的管理工作。4.0流程图略5.0流程说明5.1机构设置5.1.1设备部下由电工负责全公司区域内电力供应、线路维修、设备电气故障的排除等工作及时向部门报告各种相关信息。5.1.2设备部下由机修负责公司区域内各种设备的机械故障的排除及维修,及时

2、向部门报告各种相关信息,做好月报年报工作。5.2岗位设置设备部设部经理1人,设备管理员1人;电工2人;机修工2人;5.3工作程序5.3.1本部门实行经理负责制,部门所有人员对经理负责,设备经理对分管副总和总经理负责。5.3.2本部门有权指定各班组负责人和选择工作人员。5.3.3做好部门员工的政治思想工作,确保工作的一致性。5.3.4关心部门各员工的生活,及时解决实际问题。5.3.5严格遵守厂纪厂规,部门必须对各员工进行业绩考核。5.3.6编制年度月度工作计划。5.3.7制定相关设备的管理制度。5.3.8每月一日和十六日召开

3、设备部工作例会(星期天顺延一天)。5.3.9做好设备使用的奖惩工作。5.4设备管理5.4.1做好公司设备装备的近期、中长期、长期计划。5.4.2注意搜集行业发展信息,并及时传递给相关领导。5.4.3注意搜集国内外各种设备资料。5.4.4根据公司发展规划及现有资源制定设备规划,并报公司领导审批。5.4.5根据行业形势变化,及时对设备规划进行适当调整。5.5设备选型5.5.1会同公司相关部门提出具体的设备购置要求。5.5.2设备部通过各种渠道寻找生产厂家，并收集相关数据、信息。5.5.3应对不同型号,不同厂家设备的技术参数,价

4、格及服务进行分析比较。5.5.4初步选择设备的生产厂家和型号。5.6设备采购5.6.1公司组织设备部及相关人员对生产厂家进行考察认证，并提交考察报告。5.6.2设备部负责设备购买的技术、咨询，必要时邀请公司相关部门、人员参加谈判，并草拟采购合同，报公司主管总经理审批。5.6.3设备采购应遵循性能价格比最优原则，做到货比三家，并尽可能采用公开招标的形式。5.6.4设备采购的全过程应由公司的审监部门全程监督。5.6.5设备部负责设备的制造质量、交货周期的监督追踪。5.7设备安装调试5.7.1重大设备的安装调试一般由制造厂承担，

5、设备部派员协助。5.7.2设备部应对外来调试人员进行日常管理。5.7.3设备部应同外来调试单位签定安全、保密、环保协议。5.8设备验收5.8.1设备验收由设备部负责组织相关部门(使用部门、技术部门等)进行验收。5.8.2验收时应按技术协议逐条逐项验证。5.8.3特种设备的验收按国家或行业有关规定执行。5.8.4设备部根据验收情况做好验收记录。5.9设备维修5.9.1设备故障由车间填写故障报修单，向设备部报修。5.9.2设备部接报修单后立即通知到电工或机修工。5.9.3电工或机修工接通知应立即去现场进行维修。5.9.4维修过

6、程中需更换配件的,应报设备部批准后定点购买。5.9.5维修人员应做好设备承修记录,并上交设备部存档。5.9.6维修人员应及时将设备相关信息反馈到设备部。5.9.7设备部根据故障原因采取整改,处罚等措施,做到“故障原因不查明不放过”,“故障未排除不放过’’,“责任不分清不放过”。5.10设备改造5.10.1设备部负责对已严重老化,不适应生产需求,但还有一定的使用价值的设备进行技术改造。5.10.2设备部负责组织相关部门对需改造的设备提出合适的改造方案,并报公司领导审批。5.10.3设备部负责组织设备改造的具体实施。5.11设

7、备的报废5.11.1设备部负责对已严重老化且失去使用价值的，维修费用超过设备价值80%的，经上报公司领导审批后,进行报废处理。5.12设备存档5.12.1设备的所有技术资料分类存档。5.12.2设备的维修记录分项存档。5.12.3设备档案由专人管理。5.12.4档案资料查阅按公司有关规定执行。5.13拟建备件库5.13.1为缩短设备维修周期,提高维修质量,拟建设备备件库。5.13.2原则:在6个月内因同样原因损坏过两次以上的易磨损或制造加工周期长的配件应准备备件。5.13.3备件申报:凡符合上述条件之一的部件由申报,设备部

8、审核,公司主管领导批准后采购人库。5.13.4备件补充:备件用完后应及时补充。5.14设备的维护与保养5.14.1设备机械方面的维护保养由操作工负责，检查由机修班负责。5.14.2设备电气方面的维护保养及检查由电工班负责。5.14.3维护保养检查定期与不定期相结合,每月不低于四次。5.14.4每次检查均