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1、现代流通发展变化的基础上,提出了零观售转轮理论与零售生命周期理零售企业的论来说明业态对于现代零售企业的重要意义,解释零售业态念发展变化规律。然而,我国的商业经营者普遍对业态理论与观文/徐印州念缺乏认识,将零售业经营简更单理解为开商场,没有充分认零售企业在市场低迷的情况下如何才能早日摆脱困识零售业态的多样性与变化境是个值得研究的现实问题。本文从零售观念的角度分析性,不善选择具有良好发展前了零售企业陷入困境的原因和更新观念走出困境的途径。新景的新兴业态。不论市场环境如何,都固守传统而落后的经营方式,采取单一的竞观念决定成败争手
2、段,拒绝接受现代化经营管理方法,致使原有的经济增长放缓,市场需求不旺,企业经济效益下市场不断被侵蚀,新市场又无力拓展,生存与发展举降,投资多元化,加上社会保障体系还未完善造成消费步维艰。者信心不足,储蓄额增多等等原因,直接导致消费市场2.市场定位盲目增长幅度放缓,零售市场不景气,零售企业的经营普遍市场定位是企业设计出自己的产品(服务)与形受到影响。大多数零售业者已习惯以零售市场萎缩为象,在目标顾客心中确立与众不同的有价值的地位的由来解释企业陷入困境的原因。应该说,市场环境不良关键。市场定位的实质就是差异化竞争,通过在经营中
3、的确对零售企业的经营有一定影响,但这并不是根本的某些方面的差别化展现企业与众不同的特色,从而原因。零售市场并未萎缩。国民经济监测指标显示,全形成独特的竞争优势。市场定位是企业在激烈的市场国社会商品零售总额的增幅仍超过5%,这说明在商竞争中谋求生存与发展的重要手段。特别是在进出“门品零售价格总指数持续下降的情况下,社会总需求仍槛”相对较低的行业中,差异化更是企业在市场中立足在增长,零售这块“蛋糕”仍是越做越大。在一片喊淡声的关键。但是,我国零售企业却屡屡“克隆”其他企业的中,仍有一些零售企业有能力逆市而上,取得喜人的销市场定
4、位,造成千军万马争过独木桥的景象,众多零售售业绩。可见,当前的外部环境并不是零售企业效益下企业挤在狭小的空间中互相残杀,市场竞争人为地加降的重要原因,其关键因素还在于企业竞争力的强剧。多数零售企业都因为定位雷同,缺乏特色,无法形弱。在外部竞争环境相同的条件下,企业竞争力主要取成独特的竞争优势,在激烈的市场竞争中找不到生存决于企业经营过程中的管理手段、经营方式、营销策略、与发展的空间。经营观念等,其中经营观念决定了企业经营各方面的基本策略,对企业竞争力的强弱起着关键性的作用。3.管理思想落后我国零售企业的管理思想、管理方法和
5、管理手段陈旧观念使企业陷入困境还比较落后,创新能力不强。如许多大型企业至今仍未1.忽视业态发展规律能做到统一进货,仍以代销为主,购销比例很低;不少现代商业研究者在分析业态、业态的多样性及其企业的资金周转率和单位(万元投资、单位面积、单人)市场58电脑现代流通核算效益很低,与“精确管理”和规模经济效益相去甚吉之岛的兴旺与中国式购物中心这一新型业态密切相远;有些企业未能意识到零售业的竞争表面上看是价关。在发达国家,购物中心一般建在交通方便的城市郊格竞争,其实质却是管理竞争。现代商业企业管理中的区或高速公路的出口附近,它是占地与
6、营业面积很大成本管理、库存管理、品类管理、营销管理、顾客管理、的建筑群,但是建筑楼层不高(1-2层),各个店铺分供应链管理等等先进管理思想和方法在很多零售企业立,有统一的建筑风格并有连廊彼此连接,附设大而方中还得不到运用。企业经营成本高居不下,在销售不旺便的停车场,同样也是集购物、饮食、娱乐等多功能为的情况下,经营困难在所难免。一体。这种购物中心在美国被称为MALL。而在中国,4.错误的劳动密集观念由于土地资源程序的限制以及中国城市现代化程度不现代商业早已告别了小型简单作业时代,逐渐高的现状,一个“平面”的MALL演变成“
7、立体”的中国转变成为规模庞大、分工协作精细、以高新科技为手式购物中心也就顺理成章了。段科学管理的技术密集型企业。不幸的是,有不少零一些沿用处于成熟期或衰退期业态经营的企业应售企业在企业规模越来越大,分工越来细的现在,仍立足自身优势,积极进行业态重组与创新来焕发青春,坚守陈旧的劳动密集产业观念。他们缺少创新意识,如百货商店这一传统业态,如果面积很大,则可以增加不重视市场经济条件下的人力资源管理,不积极应服务项目,增设停车场,向购物中心转化;在商场中也用高新技术,企业经营的重点还放在劳动力的支配可以增设出售廉价商品的地下商场;
8、如果资金较充裕,规划上。即使企业已经引入计算机辅助管理,对计算可在远离商业中心的地带建立连锁店或货仓式商场;机的应用只处在初级阶段,甚至只是打打字而已,根还可利用自己的渠道优势向配送中心方向发展。处于本谈不上运用高新技术实施科学管理,谈不上对经发展期的业态,也应居安思危,在竞争中坚持和扩大自济资源进行有
