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时间:2019-06-07
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1、关于总监理工程师和专业监理工程师岗位职责的规定为加强企业内部管理,明确总监和专业监理师的岗位职责,提高监理人员的责任心和监理服务水平,特制定此规定。一、基本规定:1.监理工程师开展监理工作应以“为业主提供优质的服务质量和令业主满意的监理工作成效”为指导思想。2.监理过程中,应认真贯彻执行国家、省、市及本企业的各项规章制度,对参建各方的不规范行为有督促改正的责任。3.监理工作中,应努力学习和掌握专业规范和标准,不断提高自身的专业技术水平。4.监理过程中,对施工质量和安全应实行严格管理,应做到杜绝质量事故和消除重大安全隐患。5.监理过程中应与业主保持密切联系。认真听取业主的
2、意见和要求,不断提高监理工作质量和工作水平。6.遵守职业道德。除业主明确要求外,不得参与如介绍施工单位或材料供应商等正常监理工作以外的赢利性或中介性的活动;不允许出现“吃、拿、卡、要”现象。7.严格维护企业形象,按公司规定做好监理工作的形象化、标准化管理工作。8.监理工作应本着敬业、认真负责、相互尊重、相互支持的工作态度,以保持良好的团队合作。二、总监岗位职责:1.总监为公司在监理项目上的全权代表,代表公司行使合同赋予的权力并担负相应的责任。2.应熟悉和掌握监理合同的条款,做到正确履行合同,圆满完成合同约定,并有主动协助公司回收监理费的责任。3.做好团队建设,掌握本监理
3、部专业监理师的思想动态,充分调动人员的积极性。4.按公司的人员配给,根据工程的实际情况做好项目监理机构人员的分工,明确各专业人员的岗位职责,并建立人员分工和职责表,要做到分工细致,责任明确。5.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并按公司规定时间前完成。监理规划和监理实施细则的编制和审批应严格按监理规范的要求,且应具有针对性、可操作性。6.做好设计文件管理工作:①熟悉和掌握设计文件,依据设计建立质量控制点并向专业人员交底;②组织或协助组织图纸会审;③督促专业监理人员熟悉掌握设计文件;①做好设计文件(变更)的发放管理,建立台帐。2.建立严格的监理工作制度和工作流程
4、,并书面向业主和施工单位、材料供应商等进行交底,应至少坚持以下工作制度:⑴进场原材料、构配件质量验收及见证取样制度;⑵工序(隐蔽工程)质量验收制度;⑶会议制度;⑷设计文件审查制度;⑸施工方案、安全专项方案设计变更审批制度;⑹工序样板引路制度;⑺阶段质量成果及时实测评定制度;⑻重要结构构件砼浇注令制度;⑼砼结构构件拆模令制度;⑽分项工程质量预控交底制度;⑾定期现场拉练检查制度;⑿形象化、标准化管理制度。3.负责对施工中所有总包单位、分包单位的资质进行审查,并提出明确的审查意见。对资质不符合的单位应不允许进场,并向有关方面及时书面报告或下发监理通知。4.为做好质量预控工作,
5、应组织专业监理工程师对有关单位进行事前质量交底。5.认真审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。要求:①开工报告。总监应亲自组织核实是否具备开工的必要条件,并对存在的影响开工的因素,如业主手续是否齐全,设计图纸是否到位,施工方案是否可行等进行查证,对存在的问题应及时向业主报告。②施工组织设计、技术方案、进度计划。总监组织专业监理工程师认真细致的审核,并应有明确的审核意见。有必要时应组织施工单位与业主共同研究确定。方案的审核应视工程进展需要及时审批完成。6.检查监督和指导监理人员日常的工作,安排好专业监理工程师的巡检、见证、平行检验及旁站监理工作。根
6、据项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权向公司主管领导提出调换。监督检查的内容包括:①监理日记。应每周检查一次并实行周签制,对记录质量应进行评价。②专业监理工程师负责的施工质量及监理工作是否存在问题。③专业监理人员的档案资料是否规范齐全。指导工作的内容包括:①对施工中重要部位、关键工序的施工质量应对专业监理人员进行交底,明确控制要点、措施和方法。①对专业监理工程师工作中出现的问题及时进行纠正。②对专业监理工程师执行施工规范和设计要求易疏忽和理解错误的地方应提醒专业监理工程师注意。1.建立会议制度,并确保会议精神的落实①主持定期监理内部会议,至少一周召开一次,对
7、阶段监理工作情况进行评价,并做好记录。②主持召开工程例会,对阶段施工情况进行评价,对存在的问题进行落实。③如有必要,组织召开现场会或专业协调会。2.不断巡视现场,及时发现和解决工程中存在的质量、安全问题,以下项目总监必须亲自参与:①工程定位测量;②深基坑支护作业过程;③地基验槽、地基基础分部质量检验评定;④主体结构质量检验评定;⑤防水层质量评定;⑥砼浇注前隐蔽质量检查及浇注令的签署;⑦结构拆模前的检查及拆模令的签署;⑧水、电联动调试;⑨竣工预验收和竣工验收。3.凡工程中发生的文件、指令和设计变更必须由总监签字确认,由总监组织专人发放,并建
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