企业健康度决定着企业的国际化能力

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1、企业健康度决定着企业的国际化能力HenryLee,EmailID:henrylhz@126.com2010-05-07产品市场的国际化趋势，经济环境的国际化联动，以及成熟企业的国际化现代管理规范，决定了企业组织（特别是决定了中国的中小企业）在日趋激烈的国际化竞争环境中需要寻求生存、不断成长，以现代企业国际化管理标准来不断衡量、评估自己的健康程度，从而更加明确自己的发展战略，时刻清楚自己在健康上的不足，定出客观的、能得以不断改进的计划，脚踏实地地使企业走向国际，并逐步走向优秀，走向卓越。就当前国际跨国企业的健康评估标准用于中国企业的问题，要有一个适用于中国企业、特别是中国中小企业的健

2、康度评估方法以及能逐步走向国际化的过渡标准。作为现代化企业经营管理目标的三个等级中的最高等级，即是“企业价值”的最大化。在现代化企业价值的评估中，近十几年来国外企业不断建立和完善自己的企业价值评估体系，并把其逐步落实到一个对企业“健康度”评估的标准体系中。企业追求“最高目标”的能力很大程度上取决于企业的“健康”程度。这就如同一个运动员能否达以“最高目标”的能力取决于他/她的“健康”程度是一个道理。所谓“健康程度”，又分为“显在的”和“潜在的”。这要依据科学的、并具有一定“标准”的检测和评估，方可明确。这点对企业也是同样的。那么，如何知道一个企业的“健康程度”？我们虽然能参见欧美国家

3、较为成功的经验，但这一经验并非能照搬用于一贯强调具有中国文化特点、具有中国文化特色的中国企业，更不能照搬用于不具一定成熟度的中国中小企业的健康度评估。对企业价值最大化的最高目标追求是没有差异的，而差异就在于对其企业追求能力的评估标准上。同样，这也如同于对于一个中国运动员健康度的评估标准和对于一个外国运动员健康度的评估标准所具有的差异一样。更重要的是，只有基于其身体结构和适应度的各类差异，才能真正探索和建立起一个有效的适合中国运动员的“选取”和“训练培养发展”计划。对企业而言，同样，只有基于其“组织”结构和文化的各类差异，才能真正探索和建立起一个更切实际的企业“发展战略”和“不断改进

4、”计划，从而探索一1个更为适合中国企业的企业健康度评估标准和方法。聚焦于建立和发展一个适合于中国企业，特别是中国中小企业经营管理的健康度评估方法以及能使其逐步走向国际化的过渡性标准。当然，所做的工作，都基于不可缺少的两点：一是基于现代化跨国企业健康度评估的国际标准；二是基于对中外企业经营管理从企业文化到领导力特征、战略计划设定、客户和市场定位、人力资源关注、流程管理、企业信息管理和经营业绩管理这八方面的差异化分析，企业最终是要发展出一个适合中国企业经营管理健康度评估的具体、可实际应用的范例。基于卓越绩效管理模式（PerformanceExcellence），我们可以着手研究卓越绩效

5、能力的健康度评估标准（Enterprise&OrganizationHealthyMeasurementStandardforPerformanceExcellence）。这里，我们从“现代跨国企业健康度评估国际标准对中国企业健康度评估的借鉴分析”的角度来解析所述的“卓越绩效能力的健康度评估标准（Enterprise&OrganizationHealthyMeasurementStandardforPerformanceExcellence）”。卓越绩效能力的健康度评估标准（Enterprise&OrganizationHealthyMeasurementStandardforPe

6、rformanceExcellence）是一种诊断式的评价标准，既包括对组织的优势和改进机会的定性评价部分，又包括总分为1000分的定量评价部分。两部分用以全方位、客观、平衡地诊断评价组织/企业经营管理的健康度和成熟度。这两部分的评价相互关联，定性评价是定量评价的依据，而定量评价是定性评价的度量。除了初期自我评价可能会仅使用定性评价外，在大多数实际评价中两者是联合使用的。从评价的主体角色看，卓越绩效评价可分为第一方评价（自我评价）、第二方评价和第三方评价（独立方评价）；从评价的客体特征看，卓越绩效能力的健康度评价可分为资料评价（评价人员仅对反映组织过程和结果的书面资料进行评价）和现

7、场评价（评价人员深入组织的运营现场进行评2价）；从评价人员的组织形态看，卓越绩效能力的健康度评价又可分为独立评价和合议评价（评价人员以团队的方式进行讨论，作出综合一致的团队评价结论）。按照上面所述，卓越绩效能力的健康度评估标准（Enterprise&OrganizationHealthyMeasurementStandardforPerformanceExcellence），按一个企业经营组织的七个关键管理职能可分为七个部分：1.领导力120分2.战略计划85分3.客