对战略再认识

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1、管理研究●刘芳/吴欢伟/刘卓对战略的再认识在我们的日常生活中，“战略”一词的使用频率二、企业层面的战略相当之高，那么到底什么是战略呢？为了更深刻地将“战略”引入企业层面，最早始于钱德勒的理解战略的本质，笔者仔细研读了关于“战略”的经《战略与结构》；其后，安索夫、安德鲁斯、波特等学典文献，希望在总结战略大师的精辟论断之余，能者相继对企业战略进行了深入研究。够对战略进行一些再认识。1．安索夫的《公司战略：成长与拓展的企业政一、战略思想的起源策》。关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的对战略最初的认识来自于战争。军事天才们往学派：“计划学派”和“设计学派”。安索夫即为“计划往并不在

2、乎一城一地的得失，他们既会通观全局，学派”的杰出代表。以安索夫为代表的计划学派主又能观察细微之处，从细节中发现机会，进而改变张,战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过策略，出其不意地赢得胜利。这类案例在古今中外程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制可以说数不胜数。“战略”思想可以追溯到公元前订和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项360年由我国孙武撰写的《孙子兵法》，该书曾被誉目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。安为“兵学圣典”，并在唐朝以后被列为将帅必读的武索夫在1965年出版的《公司战略：成长与拓展的企经七书之首。战略思想和竞争观念在春秋战国时期业政

3、策》一书中首次提出了“企业战略”这一概念,并的《孙子兵法》、《孙膑兵法》、《吴子兵法》、《尉缭》、将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和《司马法》等五部著作中有着深刻而集中地阐述，对使命,包括各种方案的拟定和评价,以及最终将要实后世产生了广泛而深远的影响。“战略”在军事以外施的方案”。“战略”一词随后成为管理学中的一个的诸多领域也有广泛应用，如《战国策》、《吕氏春重要术语,在理论和实践中得到了广泛的运用。安索秋》、《韩非子》、《黄帝内经》中都曾有引用。夫的核心思想主要体现在三个方面：(1)企业战略在西方，战略（strategy）一词来源于希腊语的出发点是适应环境。环境是企

4、业无法控制的,只有“strategos”（将军）和后来演变出的“stragia”（战役、适应环境变化,企业才能生存和发展。(2)企业的战谋略），均是指指挥军队的艺术和科学。因此，无论略目标是为了提高市场占有率。企业战略要适应环东方还是西方，战略均来源于军事。战略最初指的境变化，旨在满足市场需求,获得足够的市场占有是军事战略，只用在军事领域，其本义是对战争的率，这样才有利于企业生存与发展。(3)企业战略的整体性、长远性、基本性进行谋划。对战争的谋划有实施要求组织结构变化与之相适应。经典的企业战两种：局部性、短期性、具体性的谋划为战术；而整略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此

5、体性、长远性、基本性的谋划则是战略。带来的组织内部结构变化的过程。因而,在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。16企业改革与管理2010年第6期管理研究2．安德鲁斯的《公司战略概念》。现代战略理论出你既想做、又可做、又能做的，这就是你该做的。的研究被认为始于1971年，以安德鲁斯的经典著波特在《哈佛商业评论》上发表的《什么是战略》一作《公司战略概念》的出版为标志。安德鲁斯是“设文，可以说论述精辟，影响深远。在这篇文章中，波计学派”的代表。他认为,首先,在制订战略的过程中特对“战略”做了精辟的诠释———“运营效益不是战要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造略

6、，它只是战略的必要非充分条件；战略建立在独成的威胁。其次,高层管理者应该是战略制订的设计特的运营活动之上，竞争战略就是创造差异性，即师，并且还必须督导战略的实施。最后，战略构造模有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种式应该是简单而又非正式的,关键在于指导原则,优独特的价值组合；战略的实质存在于运营活动良的战略应该具有创造性和灵活性。在20世纪60中———选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同年代他曾将战略划分为四个构成要素，即市场机于竞争对手的活动实施方式；战略就是创造一种独会、公司实力、个人价值观及渴望、社会责任。它们特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动；持久的分别对应

7、企业战略的环境约束及内部约束。对于内战略定位需要做出取舍；战略配称可以建立一个环部约束,在他主张“公司应通过更好地配置自己的资环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外”。简言源、形成独特的能力，以获取竞争优势”的陈述中表之，战略就是定位、取舍与配称。这三个关键词不仅明了资源、能力两大方面。安德鲁斯提出了企业战体现了“战略”的内容，更反映了战略的本质与核略在外部环境提供的机会与威胁同公司的强项及心。弱项应匹配的观点。后来，匹配概念被广泛接受与三、对战略的再认识运用。首先,匹配是必不可少的,它包括