生产部部长岗位职责

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1、岗位职责说明书本人岗位名称生产部部长所属部门名称生产部直接上级岗位名称副总经理直接下级岗位名称生产各车间主任、班组长任职资格1.年龄要求：28岁以上2.性别要求：男3.婚姻要求：不限4.籍贯要求：不限5.学历要求：专科以上学历6.经验要求：同行业管理工作5年以上7.其它要求：无不良记录对接部门1、仓储部成品库。成品库根据计划单和库存情况给生产部下达生产计划，生产部保证按时保质保量完成。2、仓储部原料库。生产部根据生产计划到原料库领料，原料库准确及时发货。3、质量管理部。质量管理部负责对生产过程的质量情况进行监控和指导，保证生产部生产过程中符合GMP要求，符合客户要

2、求。4、财务部。对生产部上报的产量工资、考核工资进行审核。5、综合管理部。将所需人员、培训需求报综合管理部，综合管理部根据需求安排相关工作。职权1、试用期人员留用权。本部门人员调配权。主管任免建议权。本部门人员考核权。部门内部人员奖惩权。2、本部门产量工资、加班工资的初步计算、本部门绩效考核权。汇报要求汇报对象总经理、副总经理4汇报内容质量事故。设备故障。设备申购。新生产工艺的试验及技术革新。汇报方式当面汇报、电话汇报、短信汇报、邮件汇报职责一职责概述：建立符合生产需要的组织架构和规章制度，设计满足生产增长需要的流程及其他配套措施。工作目标：组织架构、规章制度、流

3、程完备，符合企业发展需要，制度执行情况。工作任务分解1．建立符合生产需要的组织架构和规章制度。2．设计满足生产增长需要的流程及其他配套措施。3．贯彻、推动部门执行组织架构和规章制度、流程。考核要点组织架构、规章制度、流程完备，是否能提高产能。职责二职责概述：生产计划编制执行监督，计划完成的及时性。工作目标：计划完成及时率100%，合格率100%。工作任务分解1．生产计划的合理安排及人员、物料、设备的调配，保证生产计划在仓储部下达的生产计划完成时间范围内完成。2．产品质量的过程控制，从生产的每一个工序设置质量控制关，保证不合格的半成品不流入下一工序，从而保证产品质量

4、合格率100%。3．日常工作中重视提高员工的质量意识，组织并配合质量管理部的质量培训。考核要点1、计划完成及时率2、产品合格率职责三职责概述：生产过程中的物料控制、成本控制。工作目标：执行生产物料控制流程，不断降低生产成本。工作任务1．生产过程中通过严格遵循物料控制流程的要求进行整个流程的物料控制，严格控制投入产出比率，降低损耗率。4分解2．物料控制单据及时提供给财务部，作为成本计算的依据。考核要点物料控制，成本控制。降低实际物料损耗率。职责四职责概述：生产过程中的质量控制。工作目标：成品100%合格。工作任务分解1.掌握领料、生产各环节中产品的质量状态。2.各环

5、节质量问题及时解决。3、GMP工作的实际实施。考核要点成品合格率。现场质量管理落实情况。职责五职责概述：监督指导设备维修与保养。工作目标：设备保养到位，设备故障对生产造成的影响低于2天/月。工作任务分解1．负责督促检查设备员定期给设备进行维护与保养。2．安排并参与改造现有设备提高设备的利用率。3．保证设备的正常运转。考核要点1、日常保养记录2、设备故障停机时间职责六职责概述：安全生产。工作目标：无安全事故。工作任务分解1.负责制定生产部的安全制度，负责培训各机台操作按照安全规程进行。2.督促检查车间主任对车间的安全巡查，及时发现隐患并处理，无法处理的及时上报公司。

6、考核要点1、安全隐患的例行检查2、安全事故次数及危害职责概述：部门内部管理。4职责七工作目标：保证出勤率，培养技术骨干。内部管理有序，形成良好地部门氛围，完成工作任务。工作任务分解1．生产现场管理工作。2.各车间工作分配，各车间工作安排的临时调度。3．贯彻执行公司老带新、师带徒的人员培养机制，配合公司质量、制度培训工作，指导员工提高工作效率。4．制定公正、合理的计件单价、考核方式，提高员工工作积极性，配合公司绩效考核的推进。考核要点工作任务的完成情况。4