PLM解决方案实

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1、OpenPLM解決方案實例探討文．博威顧問公司隨著地球村時代的來臨，國內電子製造業的全球佈局已經從台灣延伸到全球各地，而產品本身也朝向高單價、高附加價值的產品設計邁進；因此，企業如何執行專案控管、減低研發成本、提昇產品品質、加速產品上市時間、及快速反應客戶需求等實為企業迫切需解決的一大課題。慧友電子的努力過程即為一典型的參考案例。以下為筆者在協助慧友電子執行PLM導入專案過程所獲得的經驗，也藉由實例探討讓讀者及業界能瞭解自己所需，並作為未來的規劃方向，正如諺語所言：”他山之石，可以為錯；他山之石，可以攻玉”。慧友電子-公司簡介:慧友電子(股)公司

2、成立於民國八十四年七月，原投資額為七佰萬元，至今，資本額已成長至壹拾億參仟多萬元，公司於九十二正式掛牌由上櫃轉上市，專業於CCTV監視系統、CCD攝影機、數位影像處理設備之研發、製造、行銷，致力以「品質卓越、服務迅速、不斷創新、永續成長」的經營理念，提供卓越的商品與服務,創造安全舒適的優質環境成為安控與自動化科技的世界級領導者。在電子監控產業中，已成為領導廠商，同時也以產品線完整美名於同業間，在全球行銷市場中，更佈建完整且成熟的行銷通路，使慧友與國際重要市場產生緊密的連結效應。不斷發揮慧友精神「團隊合作、追求卓越、創造價值」，「以人為本、權責分明

3、、績效導向、成果分想」的管理原則，展望21世紀之監控安全產業，慧友挾持產品不斷地創新，國際市場持續拓展及優秀的經營團隊，極力實現「幸福快樂、美滿人生」之企業願景。在行銷策略方面，慧友已建立自有品牌，行銷一級品牌市場，目前"EverFocus"在歐、美、大陸已享有極佳的知名度，在全球重要市場中，設立了美國、歐洲、北京、日本子公司，以掌握各地的市場脈動及提供快速服務，為了能持續提高市場佔有率，亦積極爭取OEM/ODM專案，而在價格策略中，則以彈性定價來區隔不同的市場需求，並可維護必1要的市場秩序，使得客戶能夠有合理利潤，而長期關係得以穩定維持，在全球

4、各地重要的電子展，均以積極主動的態度參展，讓慧友(EverFocus)的品牌深植人心。慧友電子體認到唯有持續不斷的創新、提供客戶更高品質的產品，才是成功的關鍵。所以，慧友電子在黃總經理的帶領之下，特別重視研發與創新，並將大量資金投入加強產品的品質與研發，以致力於高標準的客戶滿意度。因為這些努力，造就了現在的規模與成功，也為未來的市場方向定下堅定根基。專案背景:在競爭激烈的電子監控產品市場，為了能持續保有企業整體競爭力，慧友公司從2005年開始就持續導入資訊系統，其中包含SAPERP系統、電子化流程系統及建立各項管理資訊管理資料庫，並於2007年1

5、1月到12月間順利導入PLM系統，有效整合與控管新產品開發專案之品質與開發時效，創造出更具效率的產品開發環境，也讓公司的運作效率快速登上另一個高峰。然而，受到全球經濟不景氣的影響、及大陸低價競爭對手的崛起，全球化佈局的接單、採購及生產都接受到嚴重的挑戰，也造成企業的獲利空間逐漸下滑，而產品的創新與研發儼然成為公司主要競爭的利器，唯有不斷的創新高價值產品才能為公司帶來更高的獲利空間。因此，慧友於2007年初即定下導入PLM系統的目標，藉助彈性及高度整合性的PLM系統，期望能符合未來瞬息萬變的市場需求，並協助各項研發設計資料的管理及整合，也唯有如此，

6、才能繼續保有國際市場上絕對的競爭優勢。當然，慧友也經過一連串的評估工作，評估了數家廠商的軟體產品，一直無法找到適合慧友的軟體系統，直到最終發現ArasOpenPLM系統，慧友才做了最後決定，其中過程也是相當曲折及戲劇性。而當中的決策關鍵可套用黃總經理在評估過程所說的一段話：『我們要找的系統能快速上線，而且是我們自己的團隊可以持續開發及維護的系統，而且我們希望參考業界的開發作業方式與流程作法』。這一段話也著實道出了很多台灣中小企業的心聲，事實上大家應該會同意，在這個競爭的產業環境下，台灣企業的生存之道一直都是講求速度快、成本低、彈性大。這對於一般軟

7、體系統服務廠商其實是一大困難，對於軟體開發廠商更是嚴峻的挑戰。導入PLM之企業目標:ò整合新產品開發各階段流程，強化專案控管機制及縮短產品開發時程。ò提供最新、最完整的產品資料及專案資訊，滿足企業外業務單位及客戶需求。ò提供完善的零組件及BOM管理功能，提昇產品設計品質與製造可行性。ò全面整合研發與設計階段BOM資料與ERP系統，精確同步產品用料資訊。ò最終將建立各種產品開發績效指標，包括專案準時率、成本估算準確率及資源使用狀況等績效數字。2慧友導入PLM之模組內容:產品開發專案管理：專案任務的展開及專案資料關聯管理、開發程序管理功能。使用者可以

8、在Innovator環境中進行專案規劃及追蹤管制專案產出文件以及產品開發程序。工程文件管理：導入重點在於管理專案文件，以及工程文件在產品