人员招聘制度

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1、拓见科技(深圳)有限公司第1页共1页文件编号:TJQM001-2010人员招聘制度版本:1修改:3人员招聘制度第一章总则第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源,在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化,特制定本制度。第二条招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。第三条公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。第四条本制度适用于管理和规范集团、各分公司及各部门员工的招聘(实习)、试用

2、、转正等工作。第五条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行,特殊情况不能遵照本制度执行的,经人事行政部批准后方为有效。第二章招聘管理规定第一节招聘计划第六条各部门根据经营管理需要增补人员,按月填写《人员需求申请表》(附表一),经人事行政部审核并做出拟办建议后,呈总经理批准,对于新设岗位部门经理要同时提交该岗位的岗位职责和任职资格,递交人事行政部。人事行政部根据年度编制计划统一组织招聘。编制外的增补要求需报总经理审批,编制批准后由人事行政部组织招聘。(营销人员每年核定编制,在编制内组织招聘,不需每月填写《人员需求申请表》)第七条招聘费

3、用。招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人事行政部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经总经理及财务部审核后在年度招聘费用预算内申请招聘费用。第八条人事行政部每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总,结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。拓见科技(深圳)有限公司第2页共2页文件编号:TJQM001-2010人员招聘制度版本:1修改:3第二节招聘程序第九条招聘方式,原则上优先考虑公司内表现卓越的合适员工,其次再考虑社会人员,对社

4、会人员通常进行公开招聘。通过网络招聘、参加人才交流会、刊登报纸广告及内部员工推荐。第十条由人事行政部初选确定初试名单,电话预约面试时间。第十一条凡面试者需在前台登记,提交简历(未带简历者,填写公司统一格式的职位申请表),同时,前台做好相关面试数据统计。第十二条初试达到预期效果者,及时反映领导,并安排进行相关复试。第十三条经核定录用的后勤人员,由人事行政部统一发放录用通知,安排上岗。经核定录取的营销人员,可当即安排培训时间,统一培训。第十四条对于不予录用的人员,人事行政部将告知需求部门,并将应聘人资料存入人才库或依应聘人要求退还。第三节面试程序第十五条为

5、提高录用人员质量,更好的对录用人员综合能力、技术能力的考核,人事行政部对面试工作进行全程参与跟踪和安排,并积极采用不同的面试模式以达到预期效果。第十六条面试形式16.1初试采用结构化面试,通过在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知等个性特征考验应聘者综合能力;16.2复试主要进行专业能力测评,特殊岗位可安排笔试。16.3中层以上干部、高端技术岗位需要进行第二次复试,采用一对一单独面试;第十七条面试小组的组成17.1初试:人事行政部相关人员。17.2复试:公司总经理或总经理授权人员。第十八条分公司各部门副总监级以下员工的招聘工作统一由分公司人事

6、行政部统筹安排,由分公司总经理审查、任命;而副总监级及以上职务,除按拓见科技(深圳)有限公司第3页共3页文件编号:TJQM001-2010人员招聘制度版本:1修改:3照副总监以下员工流程办理手续外,还需经集团审批,方招聘任命成功。特殊情况下,经人事行政部同意,可委托用人部门直接进行人员招聘,但需将人员详细档案、简历交人事行政部备档,由人事行政部进行背景调查后才能办理正式入职,录用手续同上。第十九条聘用名单确定后,按相关招聘审核权限人签署意见后,人事行政部放录用通知、安排入职(培训)。第二十条应聘者调查。如工作岗位需要,人事行政部可通过电话方式了解应聘者

7、原公司的工作情况,了解重点为应聘者的人品、处事方式、人际关系及离职原因、家庭情况等。第二十一条人员录用审批权限21.1分公司副总监级以下员工由分公司总经理或总经理授权人员审批;21.2副总监级及以上人员、分公司人事行政部和财务部负责人的录用除各分公司总经理审批外还需经集团相关部门、集团领导审批同意;21.2集团人员由集团人事行政部报集团领导审批。第四节招聘纪律第二十二条未经人事行政部批准,擅自录用员工,其招聘录用的相关程序视为无效,人事行政部将不予办理相关手续,不计发薪酬。新聘人员一律予以辞退并追究有关负责人责任,特殊情况下,需通过集团人事行政部审批方

8、为有效。第二十三条人员入职及转正日期均以人事行政部签发相关通知单日期为准。第二十四条原则上所有

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