中心任务指令传签作业指引

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1、任务指令传签作业指引一一、一、、作业流程图、作业流程图二二、二、、目的、目的1、保证中心的工作任务信息准确传递和分派。2、保证职能间相互了解将开展的任务内容。三三、三、、适用范围、适用范围本作业指引适用于进入中心的所有工作任务及中心总监下达的工作任务。四四、四、、术语说明、术语说明无五五、五、、职责、职责任务指令传签作业一管理职责表○参与、配合●负责☆审核★审批△备案序关键节点工作工程项目管理中心号总监设计经理造价经理工程管理信息管理经理1外来文件需求清晰判定☆2任务分派●●●●3任务传签表管理●△4567六六、六、、作业、作业控制要求和措施1、无论任务内容是否和本部职能相关，各职能经理

2、都需签字确认。2、信息管理员在接到任务传签单，需在第一时间进行传递，并填写日期、编号。2、各职能经理不在情况下，由经理指定第二负责人完成任务分派并签字确认。3、任何人员不得在输入文件上填写或更改任何文字，以满足输入文件的存档要求。4、与任务相关的职能，可复印输入文件内容。7、、相关记录、相关记录任务传签表任务传签表日期：编号：任务名称：外部联络人总监签名：收文日期：发文日期：任务开始－完成时间设计管理签名：收文日期：发文日期：造价签名：收文日期发文日期工程管理签名：收文日期发文日期