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1、零售物流配送解析超市物流配送策略吻衣赵艳丰二二物沈配送中心连锁企业高经济效益的。送中心的物流活动,必须要做好配送目的传统的零售业态“”的神经—中枢,。并没有配送中心商品流通环节包括各个环节的工作,、。连锁企业要真正发展涉及的环工厂一一批发商一一零售商三个环节,进货入库作业进货入库作业,,节很多其中最重要的一点就是有没而这三个环节自成体系,各自为政,所是实现商品配送的前期工作一旦商。,有一个高效的配送中心没有高效的以在企业的运作过程中造成了资源的品人库超市配送中心就要担负起商,,。,配送中心连锁会流于形式其本身所重复和浪费。而有了
2、配送中心以后,就品完整的责任所以在商品入库前按,、,具有的技术上和经济上的优越性如可以进行统一采购,进行统一、灵活、照商品数量品种规划等确认商品有、、、,。统一定价统一管理统一核算统一、,无损坏数量种类是否正确快速及时的配送减少企业过多的进。、。品牌等都无法发挥出来配送中心是,。商品在库保管作业其工作内货环节大大降低流通费用“”,,连锁企业的神经中枢对连锁企业、集中采购提高了连锁企业的议容是储存和盘点两个环节其中储存。,的一体化发展起着重要的作用价能力,并且能够保证连锁经营的商商品的在库保管作业除加强商品养护、“”,使各分店实现
3、真正的零库存品质量以及获得更多的供应商的支持。确保储存商品质量安全最大限度地或尽可能的低库存。连锁企业集中采保持商品在储存期内的使用价值和减集中购买能够大大提高买方的议价能、、、,购后的商品质检计量储运分拣是力,批量购买能够使连锁企业获得比少商品保管损失外还要加强储位合,。在总店的仓储环节中进行的一般由其它企业更低的价格,并且能够获得理化工作和储存商品的数量管理工作。。配送中心负责而配送中心的库存和更多供应商其它方面的支持,如服务储存做到定位管理商品储存配送能力必须与店铺的销售相适应,根据商品属性、周转率、理货单位等因以及相应的
4、资金支持和更好的销售条,。既要保证不出现断货又要尽可能减件保证等,而更重要的是能够给予企素来确定超市配送中心的储位主要。,少各店铺和中心的库存减少库存不业以更大的自主选择余地,从而保证体现在仓库布局上立体库的高货架,一仅是出于财务管理上减少资金占压的商,。一般为层为了提高工作人员的品的质量做到真正的物美价廉,而且也是为了降低配送成本,提配货效率,配送中心将需要层和层设计。超市配送中心的物流活动。高仓库库容利用效率为陈列区域正常配送的商品全部陈、,配送中心的物流活动是由一系列,加速商品的周转速度进而加列在一层工作人员不需要借助工,
5、,、速资金的周转速度达到降低费用提的环节所构成的系统工程要搞好配具就可直接取送商品。在库房的同一。,。。。。零售物流配送,。人员确认无误后,放,区域商品的货位与销售状况有直接影响日常配送工作置到暂存区准备关系,畅销的品种陈列在层和靠近主、流通加工作业。流通加工主要装货上车。通道的“黄金”货位,以缩短往返距离,是指对进人流通领域的产品或半成品、送货作业。超市的送货作业主,。,一层为储货区一般在晚上向一按销售要求进行再加工超市根据自要由两个环节构成一是出货作业出层的陈列区补充商品,以满己所销售的商品的特点,足次日的除大部分商货人员按
6、照约定的时间把放置在暂存配货需要。,区即将出货的商品移到排定的出车位由于每个仓管组的辖区划品维持现状外部分商品根据销售的,,,,置,,分合理存放的商品集中而且有规律需要实行了一些流通加工作业如分并复核商品的完整性与正确性然,、、。后当面交给运输人员,并协在一般情况下名工作人员配完一平装加工分选加工半成品加工等等助装货上,。,板车的货约一个品种只需分这些工作集中在配送中心完成可以车二是送货送货人员根据调度人员钟。使销售单位节省人力和时间。的送货指示出车调派单执行送货作商品的数量管理必须依靠健全、理货作业。理货作业是出货最业,当送货
7、人员接到出车指示后,将车。。,的商品账务制度和盘点制度超市配主要的前置工作当超市配送中心接辆开到指定的装货地点然后清点与送中心在商品盘点方面有它自己的特到门店的配送要求后,管理人员向有装载已理货完毕的商品,商品送达要色,即采取分批分类盘点的办法,除抽关作业人员分,,协助有关配适当的工作量作业货地点后负责将商品卸车,。,,查盘点外每季度全面盘点一次盘点人员再根据理货单位上的内容说明人员将商品放到指定位置井做好送以仓管组为单位,编制盘点计划,按品按照出货的优先顺序、储位区域号、配货完成后的确认工作送货签收回单,种所属的供应商进行盘点
8、,盘点安排送车辆次号、门店号、先进先出等方法如有退货、调货的要求,则应将其随车,,,,,,。在晚上每次一家历时一周不和原则把出货商品整理出来经复核带回并办理有关的单证手续超市物流配送的作业流程解析月山‘〕侣曰、月口出诬超市配送中心根据商品经营的不同特征进行排队分
