风险评价人员职责

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1、总经理风险评价管理职责一、贯彻执行《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品安全生产标准化的通知》（安监品管三（2011）24）要求并对公司内进入的危险化学品原料及安全生产标准化评审执行全面负责。二、要确保员工安全生产、关爱员工的身体健康，改善员工的工作强度和安全防护设施。三、定期对厂内的各项安全设施，并对风险评价的范围频次准则及工作程序的检查验收。四、明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。五、建立健全安全生产管理机构，组织各部门开展风险评价工作情况及从业人员是否了解风险评价制度的有关内容

2、。六、对风险部位定期检查时，发现隐患及时排除整改，确保关键装置正常运行。七、组织新老员工开展安全知识教育及其他方法对相关方面进行危险有害因素识别风险评价。生产部长风险评价管理职责一、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产法及省部的各项通知条例的要求二、对本车间的关键装置及重点部位定期进行自检，组织制订本车间的风险评价及安全技术的规程和安全管理制度。三、组织编制实施安全风险评价措施计划，不断改进员工的安全生产和劳动环境。四、组织风险部位的安全识别，总结交流安全生产经验定期对全体员工进行思想安全技术知识的教育。五

3、、每月开展安全检查活动，发现隐患及时整改，使车间关键装置及重点部位设备始终处于良好状态。六、发生风险关键部位要及时抢救，制止事故扩大及时上报，并按“四不放过”的原则配合有关部门做好调查处理工作。班组长风险评价职责和权限一、认真贯彻执行安全生产的国标方针政策规章制度并规范执行做到以身作则。二、关心班组人员在生产中的安全健康，坚持关键装置重点部位责任到岗到人，做到“谁主管谁负责”的安全原则。三、根据生产任务布置、安排、落实安全措施，督促检查本班组人员安全技术规程的执行情况及消除不安全因素。四、协助生产主管厂长

4、开展风险评价工作，对风险重点部位定期检查，发现不安全的情况要及时报告五、监督检查操作人员正确使用劳保防护用品，配合公司对车间检查出的不安全因素及重点部位，有问题认真进行分析，提出改进措施和处理意见。