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1、中国电力教育2009年管理论丛与技术研究专刊岗位绩效工资制度中岗位评价的原则及标准3赵旭(江苏徐州垞城电力有限责任公司,江苏徐州221142)摘要:岗位评价在岗位绩效工资制度中具有重要的意义。本文介绍了岗位评价的原则、基础和岗位因素及评价标准。关键词:岗位评价;岗位绩效工资;岗位标准电力企业薪酬管理的难点是如何使薪酬分配对外具说明书的主要工作,岗位描述的内容包括:工作内容、工有竞争力、对内具有公平性,对员工具有激励性。建立作职责、工作要求、工作标准等方面。岗位描述要客观具岗位绩效工资制度是解决薪酬管理难点的有效手段,岗体,真实准确,通俗易懂,层次清晰;通过岗位描述,能位绩效工资包括岗位工资
2、和绩效工资,岗位工资体现岗够明确各岗位在企业生产经营管理中的作用。位的价值,绩效工资体现劳动的价值,岗位评价是确定四、岗位评价要素和标准的设计是衡量各岗位价值岗位绩效工资的基础。的标杆和尺度岗位评价是通过明确岗位职责,分类岗位序列,界定岗位评价要素一般分为四个方面,包括:岗位责任、岗位要素,对岗位各要素进行科学客观评价,合理确定岗岗位工作要求、岗位性质、岗位工作环境。位价值序列,按照岗位的价值量推算劳动的价值量。岗位评价标准总分为1000分,其中岗位责任为410一、岗位评价的原则分;岗位工作要求为270分;岗位性质为240分;岗位工岗位评价必须遵循三个基本的原则,才能使岗位评作环境为80分
3、。价更真实、客观、有效。对岗不对人的原则。岗位评价针对的是工作的岗位表1岗位因素及评价标准而不是目前在这个岗位上工作的员工,评价是以岗位说评价因素分值及权重明书中的职责描述为基础,抛开目前从事该岗位工作员11岗位责任工的个人因素。1111发电量完成责任60评价因素一致性的原则。根据公司管理岗位的特点,1121安全管理责任60设置评价因素,所有管理岗位按照同一评价因素进行评1131成本控制责任60价,评价因素力求涵盖所有岗位的基本价值因素,但是1141设备管理责任601151专业技术管理责任60对于不同的岗位来说,价值体现的侧重点不同。1161人员管理责任40评价标准客观性的原则。评价标准的
4、设计客观反映1171指导协调责任40公司岗位的现状,每一标准的评价有较强的针对性和独1181保障监督责任30立性,力求评价结果的公正、准确。410二、岗位评价的基础21岗位工作要求岗位评价不仅要做好各岗位的纵向比较,还要做好2111专业知识60各岗位的横向比较。岗位设置和岗位定员是岗位评价的2121工作经验50起点,岗位的设置应综合考虑企业生产经营特点、内外2131工作技能60部环境、企业发展、企业文化等因素;岗位定员应综合2141管理能力60考虑企业的劳动组织、人力资源状况、劳动效率、人文2151知识与技能的多样性40环境等因素。岗位分类是将岗位立体化、矩阵式,有利270于评判者界定核心
5、岗位、重要岗位和一般岗位。电力企31岗位性质业岗位一般分为五个系列,包括生产系列、技术系列、3111岗位工作复杂程度60行政系列、经营系列、党群系列。3121岗位工作紧张程度50三、开展岗位评价的依据3131岗位工作可替代性50岗位说明书是岗位评价的依据,岗位描述是编制岗位3作者简介:赵旭,江苏徐州垞城电力有限责任公司人力资源部,部长。16岗位绩效工资制度中岗位评价的原则及标准续表岗位责任分解为8个子因素,包括:岗位工作要求评价因素分值及权重分解为5个子因素;岗位性质分解为5个子因素;工作环3141岗位工作量弹性40境分解为2个子因素。3151岗位的重要性40五、组建评价委员会,客观公正地
6、开展评价240首先要组建评价委员会,评委一般由行业专家和企41工作环境业各层次代表组成。其次组织评委学习并了解岗位说明4111岗位人身安全系数40书、评价因素、评价标准。再次各评委依据岗位说明书4121岗位工作环境舒适度40对照岗位评价因素和评价标准做出理性的评判。最后对80评价结果进行统计、分析、修正和应用。1000六、岗位因素及评价标准(见表1～表5)表2岗位责任类指标(410分)1111发电量完成的责任(60分)序号描述分值1没有责任,或责任较小0-10因素定义:指该岗位对公司完成发电量2有一般的责任/或只有一般影响11-20指标的重要程度,包括该岗位的工作过3有一定的责任/或对某一
7、专业有一定的影响21-30程、工作结果及工作影响4重要的责任/或对一个方面管理有影响31-405重大的责任/或会对部门及整个公司的管理产生影响41-601121安全管理的责任(60分)序号描述分值1基本不存在安全责任0-5因素定义:指该岗位对可能发生的安全2有一定的引导监督责任6-10事故所承担的责任,这种责任与事故存3对某一专业的安全生产管理、有直接责任11-35在紧密联系,与岗位有重要的关联,按4对某一方面有安全管理
