糊盒班长的职责

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1、糊盒班长的职责和考核后道班长的职责：第一．能看懂生产工艺单，能按生产工艺单，要求独立完成生产，带过团队，产前的一切准备工作。第二．生产前的工艺分解要到位，分解工艺步骤，工艺流程，和关键工艺的现场制作，及生产前的定额数量评估，和生产过程受控程度，做到记录明确。第三．能独立操作机器并做到指导新员工技术工艺，培训员工，迅速培训员工成为团队一员。第四．要求能独立合算，自己团队的所以员工的日单班产量，产能，以及工时消耗利用分解，逐步提高工作日单班产量。第五．工作现场管理标准化6S管理要求，团结员工，做到横向连接，跟各工序紧密

2、配合完成计划生产任务。班组长考核制度：第一．岗位工资：根据岗位不同，所以每个人的岗位津贴也不一样，岗位津贴为400元。分为ABCD四级。A级为工作积极，能按上级领导，完成计划生产，认真配合每个工序完成生产，在领导不在的情况下能独立完成生产计划，生产过程不良不超过生产标准的，各项记录全面的，津贴标准为400元。B级为工作积极，能按上级领导，完成计划生产，认真完成生产，在领导不在的情况下能独立完成生产计划，生产过程不良不超过生产标准的，各项记录全面的津贴标准为300元。C级为工作积极，能按上级领导，完成计划生产，在领导

3、不在的情况下能独立完成生产计划，生产过程不良不超过生产标准的，各项记录全面不全的津贴标准为200元D级为工作积极，能完成计划生产，在领导不在的情况下能独立完成生产计划，生产过程不良不超过生产标准的，各项记录全面不全的津贴标准为100元第二．效益工资：根据手工和别的工种不一样所以效益工资也不一样，效益工资为400元。分为ABCD四级A能够带领团队，在保证质量情况下提高团队整体产量，在规定单班日产数量的情况下整体提高产量连续不低于20天超过15％的切有明确记录可查的公司给予津贴补助400元。B带领团队，在保证质量情况下

4、提高团队整体产量，在规定单班日产数量的情况下整体提高产量连续不低于15天超过10％的切有明确记录可查的公司给予津贴补助300元。C带领团队，在保证质量情况下提高团队整体产量，在规定单班日产数量的情况下整体提高产量连续不低于10天超过10％的切有明确记录可查的公司给予津贴补助200元。D带领团队，在保证质量情况下提高团队整体产量，在规定单班日产数量的情况下整体提高产量连续不低于5天超过15％的切有明确记录可查的公司给予津贴补助100元。第三．管理工资：管理工作津贴为200元。A.级服从领导分配工作，能认真配合完成领导

5、交给的工作指标，爱岗敬业，上下班出勤记录良好，无旷工，串岗，上班时间闲谈，每个月出勤率为100％的给开全津贴200元。B..级服从领导分配工作，能认真配合完成领导交给的工作指标，爱岗敬业，上下班出勤记录良好，无旷工，串岗，上班时间闲谈，每个月出勤率为98％的给开全津贴150元。C..级服从领导分配工作，能认真配合完成领导交给的工作指标，爱岗敬业，上下班出勤记录良好，无旷工，串岗，上班时间闲谈，每个月出勤率为80％的给开全津贴100元。D..级服从领导分配工作，能认真配合完成领导交给的工作指标，爱岗敬业，上下班出勤记

6、录良好，无旷工，串岗，上班时间闲谈，每个月出勤率为70％的给开全津贴50元。第四．班长工龄津贴为100元。工龄津贴不分级别凡在《福瑞达》工作满一年的所有员工在即12个月出勤累计不低于8个月的，公司给予工龄工资，低于8个月的公司推迟半年工龄工资，以此类推第一．班长的奖罚制度：奖励方案:在生产前核对工单生产，生产前发现错误问题，或生产前发现并制止的未造成损失的，生产单班产量超出20％的，带动团队整体提高的，在工作中经过自己改良工艺，合理提高产能的，培训新员，在短时间内从事完成生产工作完成单班产量的。处罚方案：生产前未完

7、成首张产品签样，生产出现废品及不良品的，生产者在日产能单班工作量低于单日总和10％的，生产过程中废品超过包装手工费量的，生产记录簿不完整的数据部详细的，以领导自居的，欺负排挤新员工的，在上级领导合理安排生产任务是时未能完成的，在明知道违反生产原则而生产产生废品和不良。