2019年公司民主生活会个人发言材料与2019年公司经理上半年述职报告范文汇编

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1、2019年公司民主生活会个人发言材料与2019年公司经理上半年述职报告范文汇编第6页共6页2019年公司民主生活会个人发言材料在xx年，按照水矿集团公司党委下发文件要求结合本次民主生活会确定的主题，我对一年来的工作、学习、生活进行了回顾总结，首先我从新班子成员身上学到了好的作风，好的思想，好的品格，感受很深受益匪浅。我认为我们领导班子具备了团结职工，讲民主，凝聚力强，踏实务实，敢于创新，工作勤奋、敬业争先，清正廉洁，公正无私。其次，结合自己的思想情况和工作作风等方面实际认真查找自身存在的问题。1.脾气急躁暴躁，因为自己的暴躁给公司带来了很坏的影响，包括和建设单位的同志，监理单位的同志

2、以及项目部的同事。2.管理的质量，安全等没有按要求落实整改，给工程项目带来隐患。3.工程开工阶段对项目管理工作的检查及指导不及时。4.工程施工阶段由于对一些具体情况了解不充分不及时，对安全管理，现场文明施工管理，技术管理相对较小，对项目的督促整改情况的力度和频率不足，未能根据项目形象进度进行有针对性的预见性检查。5.项目管理岗位责任制没有落实到实处，管理比较粗放。6.技术管理比较薄弱，对项目技术的管理不够重视，施工组织设计，施工方案，交底等没有针对性或不切实际，甚至不按审批的方案执行，随意性大。技术资料收集不及时不完善，不规范。第6页共6页7.对劳务分包队伍的依赖较大，从而造成了在管

3、理意识上的疏忽，影响了工程的质量及安全。针对自己的不足和缺点应该围绕几个方面来开展工作。1.调整：主要是调整自己的工作思路，不断改进工作方法，处理好与领导和建设方、监理方的关系，调整项目的管理方式，修改完善相关的管理制度。2.完善：根据精细化管理的要求，对项目管理工作细化，将管理制度深入到项目管理的所有环节，形成所有环节，形成一套完整的项目的管理流程。3.规范：结合项目工程实际情况。对项目流程的各个环节进行规范管理，做到各环节有计划，有制度，有事实，有检查。有改进，早形成规范管理。4.落实：加大检查监督力度，结合绩效与考核制度好项目考评制度加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项

4、目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。经上所述，自己应加大对缺点和不足的认识程度，加强管理力度，使新建业机械化公司的管理走上一个新的台阶，为完成总公司下达的全年生产任务目标的实现贡献自己的力量。谢谢各位领导！谢谢大家！第6页共6页2019年公司经理上半年述职报告范文转眼就要与我们挥手告别了，回顾这一年来的工作，感受颇深，个人也经过一年的历练，在各方面都取得了一定的收获。同时也成熟了许多，在此也感谢酒店及部门领导在即将过去的一年中对于我的支持和帮助，也将我这一年工作生活中的感受和收获与领导分享。如何塑造一个优秀的团队?如何塑造一个优秀的团队，这是我一直在思考的问题，我很喜欢《亮剑

5、》这部电影，很欣赏亮剑的主人公李云龙，他带出来的团队很打硬仗、苦仗，他能在很短的时间内将一直很烂的团队，一只士气低落的团队塑造成部队中战斗力最强大的团队，他的感染力，个人魅力，领导力让我钦佩，我希望我能像他那样，让我的团队在集体中也是最优秀的。发现人才，使用人才。李云龙团队中几个非常重要的角色，“和尚”，其实是个国民党的兵，从俘虏营中逃出来的，但是打仗勇敢，有一身的武艺，李云龙并没有因为他的出身，而对他另眼看待，重用这个国军将士;另一位能人，则是在县城摆摊的，一个只想在乱世中偷生，孝敬老母亲的普通人，同样身怀绝技，武艺高强，李云龙能发现每个人身上的优点，并为之所用，这是一个优秀的管理

6、者所应该必备的素质，正所谓千里马常有，而伯乐不常有，很多人都有他的突出的方面，作为一个管理者是否能发掘下属的潜能第6页共6页(第2页)正文：，并将他放置在恰当的位置，使他能发挥自己的能力，我想这就是管理能力的一个表现方面，礼宾部这个团队是个年轻的团队，很多初入社会的员工，他们有美好的理想，对自己的未来有美好的规划，作为这个班组的负责人，我的职责就是发现他们的亮点，并给予适当的引导，作为他们的培训师和职业生涯的引导者，这是我所需要提高的方面，正确的给予引导，让我们年轻的员工同事在开元这个集体中实现自己的人生价值，与企业一起共同成长。听我的。在每次战役的关键时刻，李云龙都会站出来呐喊一声

7、，他这句霸气十足的话，使一个团队能迅速找准方向，为一个目标一起努力。服务行业有明确的规定，我们的每一项操作流程都有细化的规定，但同时做一个高星级酒店不能完全拘泥于这些规定，在有些时刻我们需要灵活处理，灵活对待，对于这样的工作，作为一个刚从事这项工作的人来说，就会有些迷茫，我是不是应该坚持原则做事?什么样的工作我应该去灵活处理，这时候就需要我们的管理人员站出来做出决策，听我的，这句话表达出的含义，就是我会为这件事情负起责任，员工有了明确的指令，做起工作来就会