房地产工程经理岗位职责

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1、房地产工程经理岗位职责1通用职责1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；3)负责组织部门内的培训工作；4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；5)负责落实本部门绩效考核工作；6)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；7)负责组织完成上级领导交办的其他工作。2项目前期准备1)协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划；2)组织项目总体开发计划的跟踪和监督；3)负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；4)负责施工前各项

2、准备工作的实施和督促；5)组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；6)负责三通一平和临建工作。3供方管理1)组织建立工程、材料设备供方信息库；2)负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。4采购管理1)负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；2)组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。5材料设备管理1)提出工程、材料设备采购方式建议；2)审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；3)组织建立材料样板库，督导现场材料验收；4)负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。

3、6工程进度管理1)负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；2)负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。7工程质量管理1)负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；2)审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；3)审核关键工序、关键部位的施工方案；4)组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；5)配合集团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。8工程成本管理1)参与设计变更的论证；2)组织签证的审核；3)审核工程承包方的进度款申请。9安全文明管理1)组织按安全文明管理的要求对施工

4、现场进行检查监督管理。10现场施工管理1)负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；；2)参与监理例会，提出整改意见并监督落实；3)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。11现场技术管理1)负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部；2)负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；3)组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。12设计配合1)参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；2)参与重大技术和设计方面的变更评审；3)参与施

5、工图交底。13项目收尾管理1)组织工程维护保修工作；2)督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享；3)负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请