林秀贞心得体会

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1、摘要近年来,随着市场经济的发展,企业的库存问题日趋尖锐,己成为导致企业亏损、阻碍企业向前发展的主要原因之一。南通市某有限公司处于成长性阶段，药品销售量的不确定性以及药品价格的波动造成了药品的积压，给公司带来了巨大的损失。本文阐述了某在库存管理上存在问题的基础上深入分析了它的缺陷并提出的改进的方法。关键词：；库存管理；存在问题；对策摘要I摘要目录摘要I目录II1引言12某公司简介13库存管理的概述13.1库存管理的定义13.2库存管理方式13.3库存管理的目标24某库存管理存在的问题24.1库存管理专业人才缺乏24.2仓库管理水平低34.3配送模式不合理34.4库存持有成本高35解决某医

2、药公司库存管理存在问题的对策45.1加强人力资源培训45.2引进ABC分类管理方法45.3调整配送模式45.4降低库存成本56结论5致谢7参考文献8I1引言科学利用社会储备，减少企业库存物资，实施库存控制方法，企业只有合理控制库存，甚至达到零库存，才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。某医药通过使用WMS仓库管理系统和ERP系统，物资供应管理得到了很大提升，实现了物资的精细管理。但随

3、着生产规模的发展、管理范围的扩大，某医药在供应管理，尤其是库存管理方面出现了新的问题，需要采取措施加以改进，使得企业的可持续发展。2某公司简介南通某中心由南通某医药有限公司投资建设，是省、市、县医药服务业重点项目。项目总体规划用地156亩，建筑面积20万平方米，投资2.86亿元。建设周期为3年。按照“总体一次规划，分期建设实施”进行设计和实施。功能包括医药、器械、保健品的展销及仓储、配送、电子商务、餐饮宾馆等综合服务功能。一期工程建筑面积5万平方米，投资1.19亿元，2008年5月份试营业，二期工程2008年10月份开工建设，届时将按世界上最先进、全自动操作的设计理念来规划实施。高效的

4、物流中心规划可满足2008年实现销售5亿元，2009年实现销售10亿元，2010年实现销售30亿元的能力。某园的落成填补了某地区无大型项目的空白，在全国范围内率先建立规模化、信息化、科学化、现代化的样板工程，在整合全国医药工商业企业和满足南通地区用药需求的基础上，销售网落将延伸至周边1000公里，覆盖上下游客户10000余家。正式运营后的某中心将商贾云集，成为华东乃至全国范围内颇具影响力的中心之一，为当地服务业的发展做出积极的贡献。3库存管理的概述3.1库存管理的定义库存是表示某段时间内持有的存货，也就是指储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。库存管理是物流配送中心

5、的最基本的功能之一，除了进行药品储存保管外，它还具有整合需求和供给，维持物流系统中各项活动顺畅进行的功能。企业为了能及时满足客户的订货需求，就必须保持一定数量的药品库存。物流配送中心为了维持配送的顺利进行就必须预先储存一定数量的药品来满足订货需求。企业存货不足，会造成供货不及时、供应链断裂，丧失市场占有率或交易机会；整体社会存货不足，会造成物资贫乏、供不应求。而药品库存需要一定的维持费用，同时还存在由于药品积压和损坏而产生的库存风险。因此，在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。3.2库存管理方式5供应商管理库存（VMI）：通过集

6、中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。客户管理库存(CMI)：相对于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是另外一种和它相对的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。联合

7、库存管理（JMI）：联合库存管理（JointmentManagentInventory）是介于供应商管理库存和客户管理之间的一种库存管理方式，顾名思义，就是由供应商与客户共同管理库存，进行库存决策。它结合了对产品的制造更为熟悉的生产或供应商以及掌握消费市场信息能对消费者消费习惯做出更快更准反映的零售商各组的优点，因此能更准确地对供应和和销售做出判断。在配送系统的上游，通过销售点提供的信息和零售商提供的的库存状况，供应商能够更加灵敏地掌握消费市场