行管人员考核细则新规

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1、行管人员质量管理考核细则为了形成全面质量管理的良好局面,保证产品质量稳定,提升质量管理水平,满足发货需求,特对行管人员制定以下考核细则:(1)、每月大电流一次抽测合格率在85%-89%,奖100元;大于90%,奖200元;在70%-75%,罚100元;小于70%,罚200元。上述考核标准对苏光武按100%考核,常建军按100%考核,崔正茂按50%考核。景振伟按20%考核,对设备维修部按20%考核;(2)、¢30片方波按150A筛选,每月方波合格率在98.0%-98.5%,奖100元;在98.5%-99%,奖200元;大于99.1%时,奖300元;在97.5%-97%,罚100元;小于97%时,

2、罚200元。上述考核标准对崔正茂按100%考核,对常建军按100%考核,对苏光武按60%考核,对设备维修部按50%考核,景振伟按20%考核。(3)方波合格率当月低于96%时,所有其他行管人员每人额外扣除100元。方波合格率当月大于99.1%时,所有其他行管人员每人额外奖励200元。方波合格率为当月方波合格数量和送检数量的比值。维修部门:(1)、每月计量器具不按时进行校验,每次罚款100元,校验出错,每次罚款200元;(2)、每月设备没有按时按要求进行保养,每次罚款100元;(3)、每月重点设备:空压机、造粒、隧道炉、电检、喷铝、磨片机等出现因保养维护不到位造成的大故障(维修费用超过4000元)

3、,每次罚款100元;(4)、重点设备:空压机、造粒、隧道炉、电检、喷铝、磨片机连续120天无明显大事故(主动维修更换除外),当月奖励100元。发货:1、每月发货产值达不到额定(按年产值2000万)产值且不能满足发货需求或顾客投诉,对崔正茂罚款300元,常建军、吴丰周罚款100元,李晓林、白杰罚款50元(客观原因:原材料组织不及时,工艺不稳定,销售不足等除外)。2、如发货量高于额定产值30万元,对崔正茂奖励300元,常建军、吴丰周奖励200元,李晓林、白杰奖励100元。3、产值低于额定产值30万,对崔正茂罚款500元,常建军、吴丰周罚款200元,李晓林、白杰罚款100元。此规定从2016年7月1

4、日起执行。南阳科达电气有限公司2016年6月21日五月份管理人员考核结果公示5月份大电流合格率70.3%方波合格率97.52%考勤:常建军请假1天扣50奖罚计算:苏光武扣100,常建军扣100,崔正茂扣50,景振伟扣20,吴丰周扣20,王文朝扣207月2日检查结果通报1、压机设备、地面卫生较差。2、造粒设备、地面卫生较差。3、喷铝组全员公共卫生责任区卫生差。4、边红梅、忤丰菊组卫生区窑炉下卫生未打扫。5、电检李桂玲、王荣珍、赵小彩卫生区卫生差。对以上相关责任人均给予通报批评,以观后效,下次人出现类似情形无论何种原因加倍处罚。烧结组设备和地面卫生保持较好,提出表扬,并对张新玉奖励10元。感悟有感

5、于某员工的电动车骑过2年却光亮如新,而对纠结于公共区间卫生是否该打扫?公司部分员工之于公于己差异之大实在可见一斑,这类员工在公司并非个例,我们常说的以厂为家,把公司的事当做自己的事来做也只是一句空话,都想多占少干,宁没沾光都认为是吃亏,有没有换个位置想一想?都觉得公司苛责自己,有没有想过自己都为公司贡献了些什么?将心比心是一个人起码的良知,看来造就一支优秀员工队伍还任重而道远。关于招聘喷铝工序组长的通知招聘对象:公司现有喷铝工序、烧结、电检工序人员。职责:1、管理该工序人员按公司既定的工作量和工作标准执行。2、依据组员的工作状况进行收益的二次分配。待遇:每月100元职务补贴+该组全员工资总额的

6、2%的管理服务费提成+年终业绩考核奖(1000元以上)合计年收益多出7000元左右。权限:1、实现日常工作自主管理和公司考核相结合。2、设备维护,现场管理、质量记录等符合要求。3、工作进度按公司统一安排。4、质量指标按公司统一标准。5、人员自主调配和留用,组长有建议员工去留权限。(组员总收益为2种结算方式可选:1、按过去计件工资。2、按新的优质优价标准计价。新的结算办法如下:下道工序检出上道工序有外观缺陷(不论哪种缺陷)的产品,漏检率小于0.3%,件值按120%结算,漏检率0.3-0.6%件值按110%结算,漏检率0.6-1%,件值按100%结算,漏检率1-1.5%,件值按90%结算,漏检率大

7、于1.5%,件值按70%结算,并处5-50元罚款,查出把人为损坏的片当废片处理者以一当十,如出现连续多道工序均未检出的不合格品采用多道工序并罚,处罚标准与上述统计方法一样。)科达电气企管部2016-6-22针对目前公司产品外观现状,公司再次明确产品外观检验标准及管理办法,现阶段重点对产品外观和产品合格率提升工作,对出现的相关质量问题将从重处理,请各工序依据上述外观标准认真领会执行。结算办法如下:下

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