移动空调项目商业计划书

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1、河南泰之峰企业管理咨询有限公司移动空调项目商业计划书编制单位：河南泰之峰企业管理咨询有限公司1河南泰之峰企业管理咨询有限公司什么是商业计划书：商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。商业计划书的作用：商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划

2、书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。通过制定相应的商业计划，你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这

3、些方方面面的考虑能够协调一致。商业计划书的几大用途：审批国家资金用商业计划书——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响；吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益；吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报；友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估；项目评比用商业计划书——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的收益评估。商业计划书评判标准：1.成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。2.计划

4、是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。4．计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。移动空调项目商业计划书目录第一章移动空调项目概要一、项目公司二、项目简介三、客户基础四、市场机遇五、项目投资价值六、项目资金及合作七、项目成功的关键八、公司使命九、经济目标第二章公司介绍一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、历史财务经营状况四、历史管理与营销基础五、公司地理位置六、公司发展战略2河南泰之峰企业管

5、理咨询有限公司七、公司内部控制管理第三章移动空调项目产品介绍一、产品二、产品特性三、产品生产原料四、产品加工工艺五、生产线主要设备六、核心生产设备七、待开发产品简介八、研发计划及时间表九、知识产权策略十、无形资产十一、项目地理位置与背景十二、项目建设基本方案第四章移动空调项目产品市场分析一、产品原料市场分析二、目标区域产品供需现状与预测三、产品市场供给状况分析四、产品市场需求状况分析五、产品市场平衡性分析六、产品销售渠道分析七、竞争对手情况与分析八、行业准入与政策环境分析九、产品市场预测第五章移动空调项

6、目产品生产项目发展战略与实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、产品市场营销策略六、产品销售代理系统七、产品销售计划第六章移动空调项目产品项目SWOT分析一、项目优势分析二、项目弱势分析三、项目机会分析四、项目威胁分析五、SWOT综合分析第七章项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制3河南泰之峰企业管理咨询有限公司六、成本控制管理七、项目实施进度计划第八章项目风险分析与规避对

7、策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策第九章项目投入估算与资金筹措一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证第十章移动空调项目产品生产项目财务预算一、财务分析说明二、财务资料预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析第十一章公司无

8、形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限的确定三、基本数据四、无形资产价值的确定附表：附表一：资产损益表附表二：新增现金流量表附表三：成本费用表附表四：收入预测表4