工程生产安全事故应急预案制度

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1、工程生产事故预案第一条：根据《中华人民共和国安全生产法》以及安徽中程智能科技有限公司（以下简称：公司）对工程管理部所辖工程项目生产管理实施行为安全保障的具体要求，确保工程生产管理实施工作能够有效的防范生产事故的发生，最大限度的减轻事故危害，保障职员的生命和公司财产安全，依据安全生产法及公司相关管理制度规定，结合工程管理部生产管理工作实际情况，制定本应急预案。第二条：本预案适用于公司工程管理部所辖各工程现场的项目管理部。第三条：工程管理部制定此事故应急预案措施，实行层级管理、层级实施，做到各司其职，各负其责。第四条：

2、工程管理部在日常管理行为活动中，遇到安全、质量、技术事故时，立即启动此应急预案。机构设置工程管理部设置事故应急救援领导小组1.生产安全事故应急救援领导小组由以下成员组成：组长：总监成员：副总监商务组主管项目组主管1.生产质量事故应急救援领导小组由以下成员组成：组长：总监成员：副总监商务组主管项目组主管项目助理采购专员3．生产技术事故应急救援领导小组由以下成员组成：组长：副总监成员：商务组主管项目组主管项目技术员技术部支持人员生产安全事故预防措施安全预防事件：机械伤害触电事故火灾食物中毒1，工程管理部必须做好企业二级

3、安全教育，督促各项目管理部对岗位人员进行第三级安全教育，各岗位职员认真学习二、三级安全教育教材。各工程现场项目管理部严格按照工程管理部要求做好安全生产及文明施工宣传，每周在规定的时间举行安全生产例会（并做记录）。2，项目管理部在选择劳务分包单位时，必须先对其进行必要的考察措施。严格要求一线施工人员按照施工工艺、工序展开作业，在作业时按照国家安全生产法规的规定，佩戴好人身安全防护用具。1，项目管理部管理人员按照工地例巡制度，不间断、不遗漏的抽查现场施工用电情况。严格考核施工班组的用电保护措施。2，项目管理部必须在工地

4、现场明显位置张贴社会急救联系电话，例如火警、急救、公安等。告知施工人员在灾害发生时如何第一时间保护好自身安全及灾害情况汇报至上级。3，项目管理部必须常备必要的急救防范药品及器具，例如云南白药、风油精、灭火器、手电筒等。生产质量事故预防措施质量预防事件：不合格产品不合格工艺不规范工序1，工程管理部严格执行质量管理体系，协助采购部门把握好材料设备进场检验关，各项目管理部对没有产品质量认证资料的材料设备有权拒绝接收，在材料设备报验未能完成的情况下，可以拒签付款申请。2，工程管理部配合项目现场管理人员对施工分包单位的管理检

5、查工作。提供准确的记录信息至采购部，做好施工分包单位的技能评定工作。对违反施工工艺、工序的分包单位，必须提出书面整改意见。对不服从项目管理部管理的分包单位可以按照采购合约拒付其分包款项以及取消其分包资格。生产技术事故预防措施技术预防事件：设计要求不能达到系统运行不稳定1.工程管理部下设总工程师岗位，负责工程管理部所辖项目的全面技术工作。对初步设计方案预审时，应采取会审制度并做好记录，对各子系统设计方案会审记录须有供应商的承诺确认。2.项目管理部在工程管理实施活动中遇到设计变更的工作任务，在原设计架构不变的情况下仅布

6、局和数量发生变化的，必须经内审核定。在设计变更发生架构变化或者超出原任务范围的，必须由供应商承诺函确认，经内技术部核定方可实施。3.对于项目系统设备安装完毕后，调试过程中发现系统运行不稳定状况，有必要在设备采购合同鉴定中做出对供应商或生产商的约束要求，其须提供必要的现场检查、调试服务及对我方技术人员的培训工作。在工程管理部工程日常生产活动中，无论涉及到任何可预料的危险或不可预料的事故，各级管理人员不得误报、瞒报。在事故处理过程中做好调查记录及事故分析总结，为将来的工程管理实施活动积累相应的处理经验。