关于本月工作计划安排的说明

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1、关于本月工作计划安排的说明为了较好地完成本周计划，提高项目部管理人员的工作效率，落实各职能人员岗位职责和部门职责，强化计划执行的严肃性，保证项目部各项管理制度的具体落实，也为了项目部各部门方便执行，对本周作业计划作以下说明：1、工程管理各职能部门、各组成工作人员，包括工程科、技术科、测量组必须各负其责，按照本工程现阶段施工内容已批准的作业计划、施工方案、作业指导书组织工程质量监督和管理，按照个人所担负的岗位职责开展工作，注意上下沟通、左右沟通，加强管理的“事前控制”和“事中控制”，决不允许重复以前的错误。今后，项目部将实行责任追究制。2、在施工方案框架编

2、制出台后，由项目总工、项目工程负责人组织由质检员、安全员、施工工长、主体施工队负责人、施工员参加的施工方案讨论会，由项目总工负责将经讨论统一意见编入方案，修改完成后经项目经理（或企业技术负责人）批准，成为项目部阶段工作的指导原则。在施工方案框架编制过程中，项目部质检员、安全员应主动配合项目总工的工作。施工方案批准执行后，除实施过程中确需调整的内容外，都必须得到执行。3、为了更好的作好工程的监督管理工作，避免出现错误的指导给项目部带来的不利影响，项目部要求每一个工程管理人员都必须熟悉和了解自己所在岗位应掌握的施工图、施工规范、施工方案所确定的工艺、工艺流程

3、、工艺标准，最起码应了解当前正在施工阶段工程部位的图纸设计情况、工艺、工艺流程、规范强制性标准的规定。如果连续三次不能答复，项目部起码会考虑调整你所在岗位，连续不能正确回答，视为不具备本岗位工作能力。4、施工方案由项目总工负责编制，由质检员、安全员、施工队负责人参加协助。经批准后，由项目总工负责组织项目部对施工工长、主体施工队负责人、施工员（必要时应扩大到施工班组长）的技术交底；对于施工班组的的技术交底，由施工工长编写向班组的技术交底，工长在向班组交底时，必须依据已批准的施工方案编制，工长编写的向班组技术交底，必须经项目技术负责人批准。工程负责人主持工长

4、向班组交底工作。5、材料计划由施工队负责编制，经主管工长审查核实后，报工程负责人批准，由工程负责人转材料设备科，重要计划或关键过程的计划，项目部将抽查工长的计划审查情况、工程负责人核查情况。要求施工工长、工程负责人在安排材料计划时，必须结合工程实际需求、现场场地情况，要求材料设备有计划地进场。项目部要求对材料设备必须作好计划管理，对于因玩忽职守，不认真履行职责，给项目部造成损失的人和事，将给予严肃处理。6、材料设备科必须保证材料设备的及时供应，保障按计划进场，不对因计划失误所造成的损失负责。材料设备科应及时了解市场行情，了解材料设备的市场的供应情况，作好

5、采购供应工作，对材料成本控制、进场材料设备价格、计划进场及其验收、保证材料设备质量、周转材料的及时退场负责，对每周要求进场的材料设备，都要填写材料采购登记台帐，把计划进场的数量、进场时间、物资来源、验收人、合同价款、付款及应付款情况、使用部位、领用人等情况及时列入，也就是说要把材料计划极其计划的落实情况、进场材料的使用情况有一个对比，能够明确的告诉项目部领导材料计划的落实情况和资金使用情况。对于重要或使用量大、资金使用量大的材料设备必须由项目部掌握定货或应及时向有关领导汇报。对于因玩忽职守，不认真履行职责，给项目部造成损失的人和事，将给予严肃处理。7、在

6、施工过程中，工程负责人必须及时组织巡查、平行检查，安排在适当的时间或时机，同施工队及时沟通，组织共同验收，搞好“事前”、“事中”控制，把质量隐患、安全隐患消灭在验收报验之前。在验收过程中，对工程质量、安全生产存在的问题，项目部质检员、安全员享有一票否决权，可以决定是否向监理报验，并及时向工程负责人报告处理结果，必要时可以按照授权，依照公司的有关管理规定给予处罚。质检员、安全员要熟悉已批准的施工方案，熟悉规范标准要求，要谨慎使用处理（否决权）、处罚权。施工员应及时了解工程进展过程中的实际情况，按照项目部根据公司的相关管理规定制定的岗位职责进行工作，加强施工

7、过程中的质量、安全、文明施工管理。对于今后在工作中出现的责任性事故，项目部要依据本规定，对有关责任人进行责任追究。8、项目部各部门、各管理岗位的任职人员都要熟悉自己部门和自己岗位的“岗位职责”，按照已发的岗位职责和职责范围开展工作。实行过错追究制后，对于每个管理人员的“过失”和“过错”都将给以予追究，只是处理的程度不同；对于“过失”性错误，项目部将根据所造成的影响程度，区分不同情况，给予批评、警告直至严重警告，并将其列入个人当月工作考评。对于“过错”，项目部将根据所造成的损失或所造成的影响程度，按照项目管理体系规定的程序，由项目经理组织领导班子讨论认定。

8、9、项目部鼓励项目管理人员积极为工程建设的顺利发展献计献策，支持一切有利于项目建