两会期间 应急预案

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时间:2019-06-01

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1、“两会”期间应急预案为认真落实关于做好“两会”期间安全保卫工作的指示精神,项目部成立“两会”期间突发事件应急小组:  -、组织领导  组 长:项目经理副组长:项目书记项目生产经理  成 员:项目机电经理、项目安全总监、项目工程部长、项目机电部长、项目安全部长、项目综合部长二、工作目标  小组成员在“两会”期间认真做好施工现场、生活区的监督、检查及隐患整改工作,发生突发事件时小组成员应立即赶到现场,并采取有效控制措施,同时上报甲方、监理及上级领导,维护本工程的安全稳定。  三、工作措施及要求1、严格控制扬尘污染,做到工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车

2、辆100%冲洗车轮。重点检查沙土存放、裸露地面、车辆运输、施工现场出入口冲洗设备、施工围挡等方面。四级风以上天气,严禁进行室外土方回填等可能产生扬尘的施工。2、严格执行门卫管理制度,会议期间工地实行封闭管理,出入施工现场的人员必须配戴有总包发的胸卡,否则一律不能出入。非本现场施工人员不得进入施工现场内,有事进入内必须登记后方可入内,避免被盗事件发生。对出场的各种材料物品必须有项目物质部开据的出门单方可放行,出门时,由门卫对品种、数量、车号、持证人有效证件进行核对。发现可疑情况对其滞留并立即报告。施工车辆及小型客车持车证按规定进入。门卫值班人员在每班作业后填写值班、巡

3、查工作记录,对当班期间主要事项进行登记。3、巡逻人员在两会期间增加巡逻密度,做到24小时有人在外巡逻;不得脱岗、离岗,发现异常情况及时报告。发生突发事件时要做到尽量控制措施并及时向项目值班人员汇报,做好防火、防盗、重点部位的安全保卫工作。4、会议期间工人严禁私自外出,有事外出者必须向单位领导请假并按时归队。会议期间外出工人应遵纪守法,避免与社会人员发生口角、冲突。当与社会人员发生摩擦时尽量克制自己的情绪,一旦发生冲突及时通知自己所在的班组长,班组长及时联系项目值班领导,并赶赴现场处理。5、加强对生活区的管理,项目综合部每天对生活区、施工现场进行巡视,防止发生火灾和被

4、盗事件。加强对重点部位(配电室、实验室、材料库、木工房、微机室、财务室、易燃易爆物品库的巡逻,防止盗窃、破坏、火灾、诈骗、资料遗失等事件发生。6、项目各施工队必须加强对自身队伍的管理,严禁无故扣职工工资、有病不给钱看。职工有意见、有看法、有问题、有情绪、有矛盾必须尽快尽好的解决,禁止一切上访事件的发生,确保会议期间无事故。7、加强对作业队职工的管理和教育,会议期间严禁酗酒、打架斗殴、聚众赌博。发生队与队,班组与班组打群架的事件,首先追究作业队负责人责任,并对肇事双方各罚款5000元。对情节严重者,交公安机关处理,追究有关人员的刑事责任。8、工人上班期间出现斗殴及滋事

5、时,保安必须立即关闭所有大门,阻止工人离开现场。注意言行避免激化事态发展,并及时通知值班领导或值班人员。所有值班人员接到通知或值班领导的指令时及时赶赴现场,听从值班领导的统一调度及安排,积极控制现场局势,安抚工人情绪,严禁扩大事态扩大。当现场有人员受伤时须及时救护伤员。注意门禁安排,严禁事态没有平息时斗殴、滋事人员离开现场,此时门卫严禁外单位人员入场,做好保卫工作。当事态得到有效控制,所有斗殴、滋事人员情绪平静后,由工作人员组织事态双方人员分批分别离开现场,尽量安排当日双方分别住宿,并安排管理人员密切注意双方动态。9、要做好项目经理部、各施工单位自身的保卫工作,教育

6、各级领导人员带头严格自觉遵守各项规章制度,各办公室的贵重物品要妥善保管,以免丢失现象发生,重点要害部位,做到人防、物防有效,做到人走关门关窗,坚持昼夜值班,杜绝“空城计”。10、充分发挥保卫部门和治安骨干作用,坚持对参施人员调查摸底,既防止内部矛盾激化,又防止坏人混入破坏,发现可疑事态及人员立即报告。  11、施工现场建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置定点分区分类堆放成垛成堆,堆放整齐。建筑材料堆放不得擅自占用道路、绿化带等市政设施。运送各种材料、混凝土、建筑垃圾、渣土等应有遮盖和保洁措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落和流溢,保证行驶途中不污

7、染道路和环境,不影响市容环境卫生。12、施工现场、生活区做到文明整洁,生活垃圾及时清理,施工现场严格控制施工噪音,“两会”期间停止夜间(18时至次日8时)施工。13、外联队库房须设专人24小时看护,贵重物资须单独存放。14、要对施工车辆进行交底,防止挂断电力、通讯等线路事故的发生。15、做好食品卫生、饮用水卫生以及传染病防治管理工作。教育员工不食用无证食品和过期食品。分包食堂外购食品禁止从无证单位采购、禁止采购过期食品。16、加强消防保卫设施管理,消防设施、应急照明、指示标志、疏散通道、安全出口符合国家有关标准。17、加强易燃易爆危险化学品等危险物质存放及管理,

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