工程质量管理条例

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1、质量管理条例一、总则工程质量是国家现行有关法律、法规对工程技术标准、设计文件及工程合同所涉及的工程安全、使用、经济、美观等特征的综合要求。它是企业法人代表领导全体员工进行生产、经营活动的宗旨。根据国务院规定各级行政一把手是质量第一责任人的规定。公司在质量控制过程中，坚持“质量第一、预防为主”的方针，把公司的质量方针目标贯穿于施工作业技术活动的全过程，实现公司预期的质量目标。建立健全质量管理体系，完善各岗位责任制，规范公司的各级责任人、使各部门、各项目成员成为协调一致的有机整体，为全面实施质量控制，提供质量保证。同时，也为公司实施质量方针，持续发展提

2、供制度保证。因此，为了加强质量控制及明确质量管理体系的责任，树立企业形象，维护企业信誉，走质量兴业的道路，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本公司的质量管理条例。二、公司质量管理体系及各级职责：（一）公司质量管理体系（框图）（二）公司各级人员职责1、总经理职责：-23-1）负责制定和颁布质量方针、目标，进行重大质量决策以及质量体系的策划和审批。负责为确保质量配置必要的资源，提供必要的物资条件和技术条件，保持与顾客的沟通，参与重大质量活动。总经理生产副总经理经营总监技术总监总监材料总监设备部材料部财务室办公室经营部设备部安全

3、部工程部项目部各班组操作工人公司质量管理框图-23-2）负责制定贯彻国家有关质量方面的政策、法律法规和法令的条例。3）负责调剂配备质量体系运行所需要的各种资源。4）负责组织建筑公司的质量运行组织机构、人员配备，明确其职责权限。5）负责公司的全面质量与技术工作，并对本企业产品流程、产品质量负责。2、生产副总经理职责：1)为公司产品制造的总负责人，要对产品质量负主要责任。2)负责监督和控制生产所用资源必须符合产品质量要求，确保施工按工艺标准要求执行，有权对违规行为进行处罚，并对此承担责任。3)负责落实工艺和技术标准在施工中的贯彻和执行，查处取消违规的生

4、产指令。4)监控各级施工，在保证质量的前提下进行施工，对违反质量规定的行为进行停止整顿并处罚。5)监控在生产施工中按施工规范和技术管理流程进行。6)参与质量事故的调查和处理。3、公司行政总监职责1)监控公司质量管理程序的执行，用严格的行政管理行为，-23-为质量管理工作保驾护航。2)负责招聘及工程技术人员的考核工作，确保公司技术人才符合本企业的工作需要。3)参与质量管理的处罚和奖励。4、公司经营总监职责1)负责对合同中与质量有关条款的填写并对其遗漏负责。2)负责对推荐的施工承包队伍的质量状态进行分析和负责。3)对与经营有关及可能影响质量问题的行为及

5、结果进行负责。4)对单位工程中的质量含义负责。5、公司技术总监：1)负责组织所管辖部门，贯彻执行质量方针政策，有效的实现公司质量管理目标，执行公司的质量方针和目标。2)监控工程部对产品实现的策划和测量装置的控制，产品的监视和测量，对不合格产品及产品数量实施控制。3)参与公司对质量事故的调查和处理。4)负责处理工程质量疑难问题。5)负责审核﹑批准技术文件，领导工程部对新结构﹑新技术﹑新工艺及1000平米以上的单位工程进行技术方案的编制。6)监督有关部门及项目部落实对涉及工程质量的纠正和质量安全预防措施的执行情况。6、工程技术部工程总监-23-1)负责

6、质量检查和评定工作，组织本部门人员贯彻质量方针，有效按照质量体系文件进行执行，负责检查和评定工程质量工作。2)组织本部门人员认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及国家现行施工验收规范、条例、标准以及公司制定的各项施工管理制度。3)组织工程技术部人员代表公司对各项目部的工程质量进行监督、检查并执行奖罚。4)参加公司分部工程、单位工程的质量验收及工程质量事故调查工作。5)参与公司大中型工程项目的施工组织设计的编制工作。7、工程部技术总监1）负责全公司技术方案的编制及重要结构和主要部位的技术交底工作。2）负责全公司技术检查和技术

7、复核工作，有权对违规行为进行纠正处理。3）负责批准图纸会审和设计变更的签批工作。4）负责公司内部技术装备的购置、保管、发放及维修工作，确保各种测量仪器、仪表正常运行。5）负责公司内部技术人员的考评工作。8、公司材料总监：1)负责所辖部门认真贯彻公司的质量方针，-23-按照公司质量体系文件有效的执行。1)负责对工程材料的采购及材料质量的监控，并提供相关材料的合格证明文件，以便采购后如出现质量问题有据可查可追溯。2)负责组织制定涉及本部门管理工作的有效方案纠正和预防措施，并对其实效性负责。3)负责市场物资信息收集、整理工作并建立信息库。4)负责采购合同

8、的签订、评审工作并对其承担一定责任。四、项目部质量管理体系及各岗位人员职责：（一）项目部质量管理体系（框图）项目经理项目副