工程安全大检查活动方案

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1、中铁十七局郑西客运专线西安北站工程安全大检查活动方案中铁十七局郑西客专第一项目部二零一二年六月二十一日工程安全大检查活动方案按照西安铁路局《关于开展安全大检查活动的通知》（西铁安函〔2012〕447号）、《关于在建设系统开展安全大检查活动的通知》（西建电〔2012〕23号）以及西安铁路局第一工程指挥相关文件要求，为迅速落实安全生产持续稳定，应西安铁路局第一工程指挥部、局指领导指示要求，深刻吸取全路典型事故教训，确保西安北车站建设工程安全大检查活动顺利推进，开展为期一周的安全大检查活动，有关安排如下：一、组织机构项目部成立安全大检查活动领导小组。组长

2、:李树文副组长：王建平张继国成员：十七局郑西客专第一项目部各部门负责人及工作人员领导小组设在项目部综合办公室，电话：029-86671312，负责活动的日常组织工作。二、活动安排此次工程安全大检查活动分为三个阶段进行。第一阶段（6月21日至6月22日）为宣传发动阶段。主要内容：将西安铁路局《关于深刻吸取全路典型事故教训确保路局安全稳定的通知》（西铁安电〔2012〕285号），以“推进安全风险管理落实”为主题、以“查安全管理、查干部作为”为主要内容精神迅速传达到每一位员工，传达到现场作业队，使所有人员受到教育。同时建立单位工程干部包保制度，人人做出确

3、保建设工程安全的书面承诺。第二阶段（6月23日至6月25日）为全面排查和隐患整治阶段。结合工程实际情况，按照谁检查、谁负责、谁落实的原则，围绕“推进安全风险管理落实”为主题进行全面、认真、细致的记名式排查，切实提高检查质量。对于检查发现的问题，要全部内如问题库管理，制定整改措施、落实整改责任人，督促其限期销号。技术员跟班作业，现场指导，发现问题及时提出，并做出整改措施，从而确保西安北车站工程的安全施工目标。主要检查重点为以下两个方面：1.安全管理架构、内部制度以及按照铁道部规范和集团有关规定的内业资料（1）工程测量管理制度及测量资料。（2）施工图管

4、理审查制度、审图意见及台帐。（3）设计、施工技术交底制度及交底资料。（4）开工报告申请制度及开工报告。（5）施工组织设计管理制度及进行动态分析台帐。（6）创优规划。（7）工程进度管理制度及动态修改资料。（8）环保水保管理制度及定期检查资料。（9）作业队管理制度、劳务人员及技术交底、安全交底台帐。（10）标准化管理。（11）事故应急救援预案管理制度及演练记录。（12）变更设计台帐。（13）建设指挥部发文台帐清单分类，参建单位内部管理体系文件分类，主要有：会议、安全质量检查、党风廉政等管理标准、办法（均有电子版本存档）。（14）建立完善问题库，尤其是质

5、量安全方面的问题库。各种问题库要与问题能对应。（15）进一步检查完备标准化文件、近期各种文电以及重要会议记录等台帐。（16）其他施工管理内业资料。2.施工安全管理（1）安全文件、各类安全检查活动的传达学习、贯彻落实情况。（2）安全文件、规章制度的执行落实情况。（3）涉及营业线施工和临近高铁施工安全管理和安全措施落实情况。（4）路基、桥涵、CFG桩、附属构筑物等安全管理和隐患排查情况。（5）钻机、压路机、平地机、挖掘机、推土机等大型机械设备管理情况。（6）安全质量管理机构人员情况。（7）对上级检查及自查的安全问题、隐患是否建立台账。（8）工程安全事故

6、应急救援处置、预案、演练情况。第三阶段（6月26日至6月27日）为总结验收阶段。在自查及路局和指挥部检查的基础上对本次活动召开专题会，组织相关人员进行分析总结，并对检查发现的问题全部整改销号，为下一步工程安全的进一步提高提供保障。我部在本次活动中将严格按照“推进安全风险管理落实”要求，对活动总体方案、推进措施、检查内容和重点进行细化分解，将责任落实到人。牢固树立安全是铁路建设质量的前提，是建设工程的理念，正确处理好安全和质量、工期、效益之间的关系，精心组织，保证活动不走过程，取得实实在在的成效。中铁十七局郑西客专第一项目部2012-6-21