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1、44福建商业高等专科学校学报2006年6月企业如何调动员工的积极性X肖永华(中国福建国际经济技术合作公司,福建福州350001)〔摘要〕如何调动员工的积极性,是搞好企业管理的一个重大课题。本文试从员工积极性界定与重要性入手,着重在认识上、制度上及领导管理模式等方面进行分析,并以薪酬制度为主,提出了企业应在激励约束机制方面的若干操作思路,为形成企业自身的核心竞争力做好准备。〔关键词〕积极性;薪酬制度;激励约束机制中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1008-4940(2005)06-0044-004一、什么是员工的积极性多弊病,削弱了企业的竞争力。因此
2、如何调动员工的随着中国入世后经济的发展以及全球经济一体积极性就成了一个极其重要的课题。化,市场竞争将愈来愈激烈。如果说商场如战场,企业二、为什么要重视调动员工的积极性就是这个没有硝烟的战场上的主体,而企业的老总就1、员工的积极性是投资少、效用高的企业动力是统帅,企业的员工就是士兵。一个企业如果要在残剂。调动员工积极性主要不是靠单纯的物质鼓励,而酷的竞争中得以生存并发展壮大,员工的工作积极性是要在企业中形成一种公平、公正、公开的激励约束机是极为重要的因素。企业对人力资源开发利用的,最制,在企业中形成一种相互关爱、密切协作的人文环重要的努力方向是调动员工的积极性,也就
3、是提高员境。这些都不是靠一时的突击所能发挥作用的。企业工的发挥率和有效率。激励员工积极性是提高效率的要注意在平时营造一种团结、进取、温馨的软环境。这重点,也是衡量一个企业管理水平的标志。在日常的生产经营活动中不会有太大的投资,却能够我们知道,工作的积极性是多种不同因素结合后在今后的竞争中起到意想不到的作用。在通常情况的产物,这些因素,各自有着不同的重要度,综合考虑下,企业在面临困境时,往往也无力通过物质鼓励提高这些因素的结果才是其工作的动因。行为科学家、心员工积极性,而且,如果这个企业平时就不重视员工积理学家、商务人士都在试图了解人们做事的动因,企业极性问题,在此
4、危困之时,员工多半对企业领导的许诺集团总是在不停地寻找能够激励员工、提高工作士气不会有太大的信任度。因此,平常就要注意给员工创的一种方式。事实上,动机不是一个小话题,个人和集造一个良好的工作环境,这样不仅投资少,而且远比在体的工作成果很大程度上跟他们的工作动机息息相危急时对员工加以物质刺激要有效得多。关。个体能创造出的工作成果各不相同,这都取决于2、员工的积极性是潜力无限的经营要素。它的个体在执行任务、完成计划时这个动因的“度”。如何重要性绝不亚于资金、厂房与设备等。经验告诉我们:使这个“度”最大化,就是企业管理工作的一个中心精神的力量是无穷的。人的耐力是惊人的,
5、但只有在内容。自己主动进取时,才能承受超过以往的压力。如果能因此我认为,所谓员工的积极性,就是通过企业的调动员工的积极性,在企业经营中将会形成巨大的推管理活动,员工在主观上具备愿意最大限度地为企业动力,在竞争中取得意想不到的成果。的生存与发展主动地发挥自身的作用的动机。3、员工的积极性没有时间的限制性。如果在企然而在现代企业中,有些管理者往往不懂得调动业内部形成了积极向上的氛围,就不用成天担心员工员工的积极性,致使大量的优秀人才流失,众所周知,是否有工作热情,因为这已经成为企业固定的文化氛人才的大量流失,无疑会给企业的生产与经营带来许围。当然,这不等于说激励之后就
6、可以束之高阁,还需X收稿日期:2005-12-14作者简介:肖永华(1972-),男,福建国际经济技术合作公司房地产经济师、律师。2006年6月第3期企业如何调动员工的积极性45要适当地重复,更重要的是及时地兑现承诺,对员工进3、构成动机的因素在一定时期还会发生变化,这行正向的引导。很大程度上取决于员工个体无论是在生活中还是在工4、形成员工的积极性是企业文化成功的重要的作中所经历的一些特定事件。在上述工作动因的公式表现形式之一,有助于提高企业的整体素质。在对外里,每个因素都起着不同的作用,所占的分量也不一竞争中,如果一个企业能够使调动员工的积极性成为样。比如员工在
7、他单身与成家之后,公式中的各因素自己独特的文化,这是其他企业在竞争中无法复制的所占的比例就可能发生变化。核心竞争力。形成这种能力,就能在商战中取得独特4、调动员工的积极性,要有制度保障。调动积极的竞争优势。性不忘脚踏实地。思科首席开发官马里奥·马佐拉认三、如何调动员工积极性为:在调动他人的积极性方面,最难的一点就是既要激对管理者来说,要调动员工的积极性,必须做到以发聪明人的干劲和兴趣,又要对他们有所制约。如果下几点:他们有了不切实际的举动,你需要帮助他们脚踏实地,(一)要解决认识问题同时又不能使他们灰心丧气。所以,精心设计一种制正确的认识是正确行动的前提条件,管理
8、者必须度是
