我国机电产品出口的现状及发展建议开题报告

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1、我国机电产品出口的现状及发展建议一、选题背景截止到2010年，我国外贸进出口总额已经突破4万亿美元大关，达到41547.4亿美元，成为世界第三大贸易国。在这历史的跨越中，机电产品出口的增长发挥了重要作用。自2009年以来，我国机电产品出口增长速度超过了30%，2009年达到了48%；2010年中国机电产品出口额达到了3234亿美元。从机电产品出口贸易方式来看：加工贸易方式出口的机电产品在全部机电产品出口所占的比重稳步上升，2010年这一比重达到了50.2%；一般贸易所占的比重逐年下降。我国机电产品持续、稳定、快速增长的势头为我国外贸出口的增长和国民经济的健

2、康发展做出了重大贡献。机电工业是我国制造业的核心部分，并且已经成为国际竞争的焦点。在比较优势理论的指导下，我国凭借劳动力和自然资源丰富的比较优势，中等成熟技术或劳动密集型机电产业及加工产业链已经在国际竞争中占据了非常重要的地位。但是，比较优势并不一定能够成为产业的竞争优势，产业维持长期的竞争力的可持续发展只能依赖于产业竞争优势的提升。如果能够充分利用我国比较优势并促进其向竞争优势的转化，同时提高机电企业的技术创新和规模经济，将有助于我国机电产业创造核心竞争力，推动我国工业化的巨大发展和贸易额的快速增长。二、理论回顾波特的国家竞争优势理论。美国哈佛大学商学院

3、波特教授（MichaelPorter）对全球竞争进行了全面研究和分析，连续发表了《竞争战略----分析产业和竞争者的技术》、《竞争优势---创造和维持优良绩效》、《国家的竞争优势》等三部著作，创立了竞争优势的“波特四因素”模型。波特研究的逻辑线索是：国家竞争优势取决于产业的竞争优势，而产业的竞争优势又决定于企业的竞争战略。他站在产业（中观）的层次，从下而上，即从企业（微观）层面向上扩展到国家（宏观）层面上，这是对国际贸易研究方法的一种拓展。波特认为：一个国家的竞争优势，就是企业、行业的竞争优势，也就是生产力发展水平上的优势。一个国家的兴衰其根本原因在于能否

4、在国际市场中取得竞争优势，而国家竞争优势形成的关键在于能否使主导产业具有优势，优势产业的建立有赖于生产率的提高，提高生产率的源泉在于企业是否有创新机制。他认为国家竞争优势的决定因素主要是：生产要素、需求要素、相关和支持产业，以及企业的战略、组织结构和竞争状态。如图1所示，由于此图形看起来像一个菱形，所以又称之为“钻石图形”。要素条件公司战略、结构和竞争需求条件相关产业和支持产业图1国家竞争优势理论图形解释“四要素”环境是产业国际竞争力的最重要的来源。当然，一国面临的机遇和政府所起的作用对国家整体竞争优势的形成也有辅助作用。同时，波特的竞争优势理论特别强调各

5、国生产力的动态变化，强调主观努力在赢得优势地位中所起的作用。他认为，产业国际竞争力的成长阶段大致可分为四个依次递进的阶段：要素推动阶段；投资推动阶段；创新推动阶段；财富推动阶段。其中，前三个阶段属于产业竞争力的上升时期，后一个阶段则属于衰落时期。迈克尔波特非常重视创新在企业取得竞争优势时所起的重要作用。他认为所谓创新不仅指技术上的改进，而且指做事方法的改进，比如新的促销方法、新的组织方式等。一个企业在竞争对手没有察觉的情况下，首先采用创新观念，很可能由此改变双方的竞争优势。波特认为，进入国际市场竞争的企业，在创新时必须同时考虑国内和国际市场的需求，如果企业

6、过分拘泥于国内市场需求，会损害其在国际市场上的竞争力，这主要是因为国内市场顾客对产品的需求不同于国际市场，而且专注于国内市场的企业创新压力较小，创新的意愿也较弱。金碚在年主编的《中国工业国际竞争力---理论、方法与实证研究》一书中把产业国际竞争力定义为：在国际间自由贸易条件下（或在排除了贸易壁垒因素的假设条件下），一国特定产业以其相对于他国的更高生产力，向国际市场提供符合消费者（包括生产性消费者）或购买者需求的更多产品，并持续地获得盈利的能力。金碚等不仅探讨了对外经济政策、国家经济安全及产业结构演进与产业竞争力的关系，还重点评价和分析了中国工业品的国际竞争

7、力，包括：传统产业（以纺织为例），技术含量不高且比较优势不强的产业（以饮酒和啤酒为例），技术成熟并已形成大规模生产能力的产业（以家用电器为例），技术含量高且质量接近世界先进水平的产业（以电视机为例），技术含量高且处于劣势的产业（以汽车为例），直接面向国际市场发展起来的产业（以船舶为例），以及新兴高技术产业（以电子计算机为例）。其基本结论是：总体上来看，与发达国家相比中国大多数产业的国际竞争力还比较弱，中国从比较优势获得的利益远远大于从国际竞争优势所得的利益。《中国国际竞争力发展报告》认为，企业竞争力是一国的企业或企业家在各种环境中成功地进行设计、生产和销售

8、产品及服务的能力，其价格与非价格特性比竞争对手更具有市场竞争力。如