直属四分公司安全管理劳动竞赛方案

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1、直属四分公司2011年安全管理劳动竞赛活动方案一一、安全管理竞赛活动的指导思想和目的为全面推进安全生产标准化管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为我分公司的发展创造安全和谐的生产工作环境，坚决杜绝死亡事故，减少伤害事故的发生。并为实现总承包公司开展好2011年“全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全，安全责任，重在落实”的安全活动的要求，根据分公司实际情况，特制定本方案。二、活动方案负责小组本次竞赛活动领导小组成员：组长：付龙江副组长：杨文军吴启迪组员：分公司管理人员和项目部所有管理人员及各班组长三、参加竞

2、赛项目及亮点内容根据2011年分公司经营责任状的签订内容，分公司参赛项目选择正在施工的海棠湾项目。参赛亮点内容：(1)安全生产责任状及目标管理(2)施工组织设计、安全专项方案、交底编写及时、齐全，有针对性，安全交底交到每一位操作者并签字。(3)消防保卫三、活动的时间安排按照总承包公司竞赛时间，我分公司要求项目部从7月～10月这四个月时间，将每月对竞赛内容进行自评，消除安全隐患，不完备的进行补充完善，为迎接公司检查做好准备四、重点内容安排1、为确保分公司海棠湾项目创建安全文明工地目标的实现，落实有关人员的职责，在安全管理和

3、文明施工方面要求项目部从以下几方面进行控制：(1)安全管理：1.1以项目经理为首的安全生产责任制，并制定项目安全生产责任制考核办法，定期进行考核。并制定详细的安全管理目标，进行层层分解，明确各级管理人员的职责，项目经理为项目安全生产第一责任人，施工员为分项工程安全生产负责人，专职安全员监督把关。1.2分项工程施工前施工员必须负有针对性的安全技术交底，无交底不得施工，交底签字手续齐全。1.3项目经理组织项目有关人员定期进行项目安全检查并做好记录，发现隐患定人、定时间、定措施整改。1.4建立工伤事故档案，安全员定期填写《企业

4、职工伤亡事故月（年）报表》并按时上报。(2)文明施工：2.1实行封闭式管理：现场大门设置门卫，制定门卫管理制度，实行门卫人员交接班制度，所有人员佩戴胸卡，严禁无关人员进入施工现场。2.2施工场地根据总平面图要求进行现场硬化和绿化，2.3各种材料、成品、半成品分规格标识堆放整齐，2.4为确保工程施工做到工完场地清，项目针对此制定专项奖罚制度。2.5为减少对现场周围环境的影响，特制定不扰民措施和噪声控制措施。夜间施工办理夜间施工许可证。2、安全生产责任状及目标管理：分公司、项目部、班组、特种作业人员层层签订责任状，根据签订内

5、容将安全目标量化、细化到岗，每月对所属项目进行检查，将检查内容形成记录，保证各项指标的完成。3、施工组织设计、安全专项方案、安全交底编写及时、齐全，有针对性，交到每一位操作者并签字归档。分公司要求所属的所有项目，开工前编制完善经公司审核的《施工组织设计》并上报监理、建设单位审批；每一分项工程施工前编制有针对性的施工方案，编制完成后上报公司技术部门负责人审核后上报监理、建设单位审批，经审批后按照方案组织施工；并根据实际情况在每一道工序及操作者下达安全技术交底，并要求人人签字。所属项目部的此项工作由项目技术负责人和安全员负责

6、。4、消防保卫：分公司要求各项目工地制定有消防、保卫制度及防火措施，消防设备齐全有效，消防标志醒目明显分公司要求各项目部要以上述四个亮点为重点，其他参赛内容为辅，在接下来的几个月内做好充足的参赛准备，按照参赛方案，进行自查自纠，为分公司参加此次活动做积极有效的响应。山西四建集团直属四分公司2011年7月14日