工期保证措施 改

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1、102#厂房工期保证措施工程概况：102#厂房建筑面积4468M2,纵轴距离54m,横轴距离72m,檐口高度18.5m,牛腿柱高10.5m;主体结构为钢筋砼排架-钢结构屋面，局部为单层、三层框架结构。1、工期目标本工程计划开工日期2010年4月30日，竣工日期2010年9月20日。根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司投入机械、人员等情况，需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保进度计划的实施。2、从组织管理上保证工期措施（1）、本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，

2、调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由具有经验丰富的项目经理担任总协调员，加强施工现场的协调和指导。（2）、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）、各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）、项目部每天定期召开一次由各施工班参加的生产协调会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）、每天由项目经理主持的生产总协调会，安排明天的施工生产；及时解决

3、工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；保证施工进度的落实和完成。（6）、各级管理人员必须“看一观二计划三”4，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（7）、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同

4、时广泛开展“劳动竞赛”、等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3、从计划安排上保证工期措施（1）、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）、对生产要素认真进行优

5、化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。（6）、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程

6、进度计划的实现。4、从资源上保证工期措施4（1）、该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，

7、以防万一。（3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。A、例如102#厂房基槽正处在原吴家营村北鱼池边上，基槽需做加深处理，基槽开挖正值连雨天，运输车辆无法从基槽底往外运土，我项目部果断决定采用6台挖掘机分两步向外倒土，昼夜不停3天3夜挖完基槽土，从而保证按进度计划安排天数完成此项工作。B、排架柱施工时，由于牛腿柱高10.5米，搭设外脚手架施工中需要专业工种架子工每天约100人，我项目部积极组织人员，从其他项目部抽调专业技术工人，保证本工程人力的足够投入。C、

8、在钢结构屋面板安装完成后，穿插进行水、暖、电、设备安装，如消防管道、通风管道、电路线管、电缆线槽、灯具安装等过程中，如果搭设满堂脚手架能够满足施工要求，但是工期需滞后，为不影响总体进度安排，跟公司领导商量，最后决定采用汽车吊配合人工进