进度控制措施[1]

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1、进度控制措施一、一般规定1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。1.2进度控制目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、季、月计划分解为时间目标。1.3进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员,作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。监理部成立进度控制领导小组,组长:郭学荣、副组长:刘文明。1.4监理部应按下列程序进行项目进度控制:1)根据施工合同审查的开工报告、总工期和竣工日期确定进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项

2、目分期分批的开工、竣工日期。2)审查施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系,起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3)总监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4)检查实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、施工进度计划2.1施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。52.2施工总进度计划的审查应符合下列规定:2.2.1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、

3、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2.2.2施工总进度计划的内容应包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资料需要量及供应平等。2.3单位工程施工进度计划宜依据下列资料进行审查:2.3.1项目管理目标责任书。工程竣工日期、节点工期。2.3.2施工总进度计划。2.3.3施工方案。2.3.4主要材料和设备的供应能力。2.3.5施工人员的技术素质及劳动效率。2.3.6施工现场条件,气候条件,环境条件。2.3.7已建成的同类工程实际进度及经济指标。2.4单位工程施工进度计划应包括下列内

4、容:2.4.1编制说明。2.4.2进度计划图。2.4.3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。2.5单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/13400.1~3─92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JG/T121─99)的规定。52.6劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划,应根据施工进度计划进行审查。三、施工进度计划的实施3.1施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。3.2检查施工单位年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最

5、终通过施工任务书由班组实施。3.3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:1)跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应通知施工单位采取调度措施。2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素情况。3)检查施工单位执行施工合同中对进度、形式及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6)处理

6、进度索赔。3.4在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:1、发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。52、由于工程变更应急资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。四、施工进度计划的检查与调整4.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。4.2施工进度计划检查应采取检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:4.2.1检查期内实际完成和累计完成工程量。4.2.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。4.2.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4.2.4进度偏差

7、情况。4.2.5进度管理情况。4.2.6影响进度的特殊原因及分析。4.3实施检查后向指挥办、监理总协调单位提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:4.3.1进度执行情况的综合描述。4.3.2实际施工进度图。4.3.3工程变量、价格调整、索赔及工程款收支情况。4.3.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。4.3.5解决问题的措施。4.3.6计划调整意见。4.4施工进度计划在实施总的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:54.4.1施工内容。4.4.2工程量。4.4.3起止时间。4.4.4持续时间。4.4.

8、5工作关系。4.4.6资源供应。4.5调整施工进度计划应采用科学的调整方法,应编制调工进度计划。4.6在施工进度计划完成后

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1、进度控制措施一、一般规定1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。1.2进度控制目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、季、月计划分解为时间目标。1.3进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员,作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。监理部成立进度控制领导小组,组长:郭学荣、副组长:刘文明。1.4监理部应按下列程序进行项目进度控制:1)根据施工合同审查的开工报告、总工期和竣工日期确定进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项

2、目分期分批的开工、竣工日期。2)审查施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系,起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3)总监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4)检查实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、施工进度计划2.1施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。52.2施工总进度计划的审查应符合下列规定:2.2.1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、

3、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2.2.2施工总进度计划的内容应包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资料需要量及供应平等。2.3单位工程施工进度计划宜依据下列资料进行审查:2.3.1项目管理目标责任书。工程竣工日期、节点工期。2.3.2施工总进度计划。2.3.3施工方案。2.3.4主要材料和设备的供应能力。2.3.5施工人员的技术素质及劳动效率。2.3.6施工现场条件,气候条件,环境条件。2.3.7已建成的同类工程实际进度及经济指标。2.4单位工程施工进度计划应包括下列内

4、容:2.4.1编制说明。2.4.2进度计划图。2.4.3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。2.5单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/13400.1~3─92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JG/T121─99)的规定。52.6劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划,应根据施工进度计划进行审查。三、施工进度计划的实施3.1施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。3.2检查施工单位年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最

5、终通过施工任务书由班组实施。3.3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:1)跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应通知施工单位采取调度措施。2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素情况。3)检查施工单位执行施工合同中对进度、形式及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6)处理

6、进度索赔。3.4在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:1、发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。52、由于工程变更应急资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。四、施工进度计划的检查与调整4.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。4.2施工进度计划检查应采取检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:4.2.1检查期内实际完成和累计完成工程量。4.2.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。4.2.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4.2.4进度偏差

7、情况。4.2.5进度管理情况。4.2.6影响进度的特殊原因及分析。4.3实施检查后向指挥办、监理总协调单位提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:4.3.1进度执行情况的综合描述。4.3.2实际施工进度图。4.3.3工程变量、价格调整、索赔及工程款收支情况。4.3.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。4.3.5解决问题的措施。4.3.6计划调整意见。4.4施工进度计划在实施总的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:54.4.1施工内容。4.4.2工程量。4.4.3起止时间。4.4.4持续时间。4.4.

8、5工作关系。4.4.6资源供应。4.5调整施工进度计划应采用科学的调整方法,应编制调工进度计划。4.6在施工进度计划完成后

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