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1、2006年3月太原大学学报第7卷第1期总第25期JournalOfTaiyuanUniversityVol.7No.1SumNo.25文章编号:1671-5977(2006)01-0041-03论工程建设监理的发展王立文(太原市热力公司基建处,山西太原030001)摘要:监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。工程项目管理就是要项目管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足或超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点,以使业主获得最
2、大效益。5关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见6中的项目管理是定位在工程实施过程中业主方的项目管理范围,因此项目管理公司应该是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。各监理公司以及整个行业应该抓住这次5指导意见6提供的机遇,使我国的建设监理事业更上一层楼。关键词:工程建设监理;工程项目管理;发展中图分类号:TU712文献标识码:A1988年我国建立建设工程监理制之初就明的情况,及时、有效地调整计划,以各子项目的目确界定,我国的建设工程监理是专业化、社会化标实现保证总体目标实现。的建设单位项目管理,所依
3、据的基本理论和方法2工程项目的进度控制来自建设项目管理学,也就是工程监理应对业主工程项目从项目建议书批准之日起就应抓委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监进度管理。确定各种项目可完成时间、分析各活督工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来动之间依赖关系、确认过程所需时间、制定进度越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现计划、调整和控制进度的变化、控制工程项目进了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能上的工程项目管理企业尚有较大差距。笔者结仅仅控制承包商的施工进度
4、,而应控制影响工程合所学,对其原因作些分析:项目全部条件的进度。一、工程项目管理内涵3工程项目的投资控制项目管理就是要管理单位运用知识、技能、投资控制的目的,是确保在批准的预算内完工具和技术以满足或超过项目业主对项目的需成工程项目的诸过程。根据资源需用计划及价求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到衡点,以使业主获得最大效益。项目管理主要有各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计下列工作:开始就应严格控制,限额设计,通过控制设计变1工程项目的计划管理更和减少承包商的索赔,
5、达到投资控制的目标。一个大型工程项目管理工作千头万绪,工作4工程项目的质量控制过程千变万化,没有一个完整的工作计划和综合确定工程项目质量标准、技术要求、贯彻安协调是无法满足业主的需求和期望的。为保证全施工的思想、定期评价总体项目质量的执行情总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工况,以提高各相关单位、人员的质量安全意识。作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相作范围、工作目标、工作标准。其主要过程是:收应措施,消除导致质量安全隐患的发生。集各方面信息制定汇总成一份连贯、
6、一致的计划5工程项目的信息管理书,通过规定的工作实施计划,根据客观变化了确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最收稿日期:2005-08-20作者简介:王立文(1980-),男,山西朔州人,太原市热力公司基建处助理工程师。#41#终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方根据以上工程项目管理内涵及特点,针对当式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整前工程监理企业现状,差距是明显的。虽有部分个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟监理企业承担了一些工程项目管理业务,也是不通的计划及执行情况检查制度。全面、不系统的。
7、大多数监理企业距工程项目管6工程项目的合同管理理相差很远。为什么工程监理事业越发展离原合同管理是工程项目管理的重要内容之一。始构思越远呢?笔者认为:施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、1社会因素变更和解除等进行筹划和控制的过程,其主要内监理制度的推行本意是改革原有建设管理容有:根据项目特点和要求确定施工承发包模式模式,推行现代化的工程项目管理制,但在计划和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支经济影响的15年里,项目法人即甲方不肯将投付方法、合同履约过程的管理与控制、合同索赔资控制、进度控制、合同管理放权给
8、监理人,既然和反索赔等,因此抓好合同管理就等于抓住了该法规规定必须请监理,只有质量管理一项了。限工程的关键。制了监理企业向项目管理企业发展的进程。二、工程项目管理的特点2政府因素要承担大型工程项目管理任务,项目管理单政府管理部门的职能在体制改革中已有很位要全满足业主的明示和潜在的需求,需要有下大突破,但各自站在不同角度发布了一系列规列特色:章,硬是把一个工程
