【学习】作为HR你幸福吗？

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1、作为HR你幸福吗？事情非常小，影响非常大概念很虚幻，感觉很实在说起来最简单，做起来最复杂。公司中的总裁或CEO有点像家庭中的男人，这个家庭能不能吃得上饭，饿不饿，过的好不好，是由传统意义上的男人来承担的。这就像公司中的老板，他的决策、业务导向和方向，会带领公司整体员工前进，去过上“好日子”。而HR有点像家庭中的女性，她的职责就是让这个家庭中的每一个成员快乐，即使穷，也要找出穷的快乐，增加员工在公司中的幸福感。人保部信息中心趋势分析小组的最新分析报告显示，由于CPI一直处于高位，企业面临人工成本上涨的巨大压力，二季度8成以上

2、企业普通工人的月工资在1500元以上，比一季度提高10个百分点，而大学生的工资增幅更是达到了30%。不过，员工忠诚度似乎并没有随着待遇的提高而增大。分析报告指出，下半年将出现人才流失和招聘难并存的情况。当加薪等“硬件”不能留住人才的时候，“员工幸福感”就又浮出了水面。究竟什么是幸福感呢？网上曾有这种说法：幸福是什么？幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽。如果将这句话应用到企业，就是要让员工知道自己的兴趣爱好是什么，最适合干什么，以及如何让自己的特长得以最大发挥？那么，HR和相关专家又是如何定义和成就员工幸福感的呢？细节显

3、光芒——当当网人事行政副总裁陈宁有个HR有感于怀孕的女员工会向HR咨询产假等好多问题，就做了一个女员工手册，特别温馨，不但告诉她孕期和谁联系，怎么报销，还写了很多非常温馨的话，告诉她怎么保健，怎么养生，并配了很多可爱的图片。那一瞬间会感觉到这个HR做的太有光芒了!虽然都是很小的工作，但确实是增加了员工的幸福感，有个HR团队替你的CEO去打理和关注细节，点点滴滴串起来，就可以增加员工的幸福感和企业的凝聚力。搬家也能搬出幸福感——山特维克中国投资有限公司行政经理张净公司刚搬新家时，大楼的一些基础设施尚不完善，员工午餐成了问题。

4、于是，我们在公司周围物色合适的用餐地点，并和附近的一家自助餐厅达成了协议，公司补贴一部分，员工自己出一部分费用，“外包”出一个午餐食堂。请相关部门出具新办公室的室内环境检测报告，以打消大家对装修留下的气味的疑虑；购买放置在室内的菠萝和木炭；制定班车路线„„其实这些小事就是员工的大事。幸福感男女有别——IBM大中华区人力总监林茵幸福感就是“我做的事情有价值”和“我是在一个和谐的环境和氛围中工作和生活”。具体来说，就是每天做的事情是不是自己认同，并且也给客户、企业、家人或朋友带来了价值，对他们有帮助和有意义。男性和女性的幸福感

5、是有区别的。影响女性幸福感的因素比较多，譬如工作、生活、朋友、家庭、孩子等方方面面。男性相对就较为集中，譬如事业成功。而且，女性更重视主观上的感受和认同，情感和精神层面的；男性则偏向重视客观因素，譬如物质和奖项、业绩。幸福=安全感+晋升机会——人人乐连锁商业集团人力资源总监徐旭珊让员工获得职业幸福感显得尤为重要，关系到一个企业的竞争力。增强员工幸福感的途径有很多，首先要满足员工最基本的生活保障，使他们有归属感。同时，还要给员工提供良好的晋升机会，让他们有施展才华的空间。我们很少解雇员工，如果员工对自己的岗位不太满意，可以根

6、据员工的意愿安排别的岗位。即使是对那些在岗位做出一定成绩的人，如果还想变换岗位的话，也会采取较灵活的措施，对他们有针对性地进行培养和调整。期望值不能太高——索爱移动通信产品有限公司HR负责人张少林幸福感是相对的。每个公司都会去研究如何激励员工，大多数激励员工的方式其实在于与工作本身有关的一些因素，比如学习、培训机会，对工作成绩的认可与赞扬，公司的政策和管理，人际关系，工作的环境，工作的安全性，工资和福利等，这些都能使员工得到不同程度的幸福感。这里面有些是保健因素，比如工资福利，缺少了它，会引起员工不满，而改善它，虽然能够消

7、除不满，但并不能产生真正意义上的激励和持久的幸福感。企业能做的是有限的，要想在工作中获得持久的幸福感，更需要员工个人学会自我调节。创新和成长空间最重要——北京大学国家发展研究院教授陈平幸福企业最重要的一点是要有创新和成长的空间。很多世界级研究中心，待遇很低，工作很苦，但是很多研究人员不愿意离开，一个很重要的原因是他们觉得在那里能学到东西。有的企业不给员工提供培训，愿意从别的企业挖人，而不愿意自己培养人，员工跳槽率高，何谈员工幸福感？留住员工的心也就是提高员工幸福指数的标准之一，待遇还在其次。中国经济在高速增长的背后牺牲了很

8、多东西，员工福利就是其中一种。现在幸福不再是哲学问题，而是一个国家的竞争方式，如果在追求幸福的同时企业做大做强，这是最和谐的。