医院绩效考核方案、绩效考核之特别罢免条例、中华医界

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1、第十章  特别罢免条例1.     部门负责人及部门副职正常岗位调整的时间为一年，考虑到XX医院正处于一个非常规的发展期，为了保证中层管理者本身的素质建设及相互之间的高效合作，特制订本条例。2.     如果有四个部门联合对某部门部门负责人提出罢免建议，则该部门负责人进入特别罢免程序。3.     考评委员会是部门罢免申请的最终处理机构。人力资源部是考评委员会的日常办事机构，罢免申请首先由人力资源部负责调查基本情况，提出相关报告。4.     人力资源部应在接到罢免申请书的三个工作日内完成基本情况的调查，并向考评委员会提交相关

2、报告。考评委员会在接到罢免申请基本报告后，一周内必须组织各相关部门召开罢免讨论会议，并作出初步裁定。5.     详细流程见附件《特别罢免流程图》。附：特别罢免流程图四个以上部门联合提出罢免申请 人力资源部调查基本情况，向考评委员会提交罢免报告 考评委员会召开会议，组织罢免申请部门及被罢免管理者开展讨论  被提请罢免部门负责人提出工作整改意见及相关方案 否是被提请罢免部门负责人实施整改方案，改善服务质量（三个月）图10-1 特别罢免流程图 第三篇  附件附件一：员工态度考评指标评定表 ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标

3、积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心 工

4、作有一定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差附件二：员工能力考评指标评定表1、部门负责人、部门副职 ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭团队合

5、作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心他人，体会他人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力

6、团队发展能够根据医院要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与他人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标说服力能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服他人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据医院要求，认可医院变化所带

7、来的冲击，并能顺利的完成转变对医院的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和努力方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按医院要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作

8、无反馈和培训授权善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言激励了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工