我国电视媒体资产管理现状考察

我国电视媒体资产管理现状考察

ID:38225605

大小:484.87 KB

页数:3页

时间:2019-05-24

我国电视媒体资产管理现状考察_第1页
我国电视媒体资产管理现状考察_第2页
我国电视媒体资产管理现状考察_第3页
资源描述:

《我国电视媒体资产管理现状考察》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、我国电视媒体资产管理现状考察中国人民大学新闻学院黄河内容是电视媒体的核心资源,借助媒体资产管利于增加产量与降低成本。理系统使这些资源增值,既是电视媒体提升竞争力的3.战略转型有效途径,更是电视媒体由传统向现代转型的必然选在数字化潮流中,不仅传统的电视、广播等媒体择。但是,作为一种新事物,媒体资产管理在电视媒因为传输通路的丰富而需要大量的内容资源,诸多数体中不仅要经历一个由陌生到熟悉、由概念普及到实字新媒体亦存在庞大的内容缺口,以至于内容问题已践运作的过程,同时也要面对一系列问题。究竟我国成为妨碍其用户增长的瓶颈。反观内容生产,广电媒电视媒体资产管理的现状如何?笔者在对国内数家电体是音频、视频内

2、容无可争议的生产主体,在新闻、视媒体进行调研的基础上总结出下面三个值得思考的体育、专题等内容的生产上占据绝对的主导地位。因问题。此,不发掘传统广电机构既有的庞大资源和生产潜力,新媒体产业在短期内必将仍旧面临“无米下锅”的窘一、进与退的踌躇境。不过从另一种角度看,新媒体的现状其实为传统现在已有越来越多的电视台展开了媒体资产管理电视媒体提供了新的战略选择,即媒介融合所带来的系统的建设。不少电视台认为建设媒体资产管理系统面向多媒体的内容集成与分发。而进行这一战略转型已是刻不容缓,我们可称之为“进”,其主要依据有三:的关键,在于适时地建设并完善媒体资产管理系统。HOTTOPIC1.抢救资料根据上述分析

3、,电视媒体构建媒体资产管理系统本期话题S从各电视台建台至今,自身积累的节目存储资料似乎已是箭在弦上,但事实与希望却有落差——一些电视研究磁带少则几万盘,多则数十万甚至近百万盘,其中不电视台始终犹豫不决,一些电视台虽已大张旗鼓地进11乏非常有价值的珍贵资料。但是,由于这些带子时间行建设,却因多种原因没有达到预期的目标,从而对跨度很长且存储介质各异,而新设备的更新速度又非媒体资产的建设丧失最开始的热情和信心,这种种现常快,导致现存的带子有些难以被读取,有些存在磁象,我们可称之为“退”。粉脱落、磁化、退磁、机械性损伤等问题。这些问题在“退”的方面,电视媒体决策者的观念是主因。对历史资料都构成了很大的

4、威胁,尤其是对很多电视毕竟满足多媒体内容集成与分发属于一个面向未来的台来说,近一半的磁带都是十年以前的,资料抢救问战略,大多数电视媒体决策者仍然把心思放在宣传管题就变得相当突出。另外一个问题是,多年前的内容理、节目制播及广告经营等当前竞争的核心上,也就制作人员正陆续退休,如果不及时将这些内容转码编是短期即可看出效果的领域之中。目,就有可能因为没人熟悉这些内容的背景、主题或组织结构也是左右电视媒体资产管理进退的一大文稿,导致编目人员无所适从,进而影响到内容的查因素。在一些实行频道制的电视媒体中,由于频道运询与检索,以及后续的内容重复利用与多渠道增值。营管理“竖井式”分割,频道间资源整合与共享并非

5、2.共享资源易事。而媒体资产管理的主要目的却又是整合与共享,共享是一个宽泛的概念,在媒体资产管理的范畴这必然与组织结构产生一些冲突。因此,如何通过组内,共享内容通常包括不同码流的视、音频文件,文织与机制的调整冲破局部利益的藩篱,是媒体资产管稿、脚本、拍摄记录,编辑成果、编目数据等类别,理系统顺利应用的关键。电视研究·分别对应的是“素材或节目文件共享”、“文档文件共技术提供商的状况也不得不考虑。媒体资产管理①②享”和“EDL文件与编目信息共享”。共享的核心解决方案提供商通常设计、研发的是一个普遍意义上就是要实现既有资源的互通有无、重复利用,从而达的技术框架,所以很少有能够完全契合各电视媒体不TV

6、RESEARCH到盘活内容资产的目的。同一素材上载后可以被若干同需求的方案。而且,由于不少电视媒体同时与几家个编辑终端利用,不同部门所采集的内容可以在彼此公司共同合作,各公司的技术标准又不一样,系统的之间交换使用,旧有的内容能够不断被重新编辑与包兼容、互联互通等问题比较突出。再有,许多电视媒装,业务分工更加专业,工作流程更加合理……这些体是在以前构建的诸多文稿系统、硬盘播出系统、上都使得电视台资源配置效率与生产效率得到提高,有载系统、收录系统等基础上构建媒体资产管理系统的,而之前的那些系统也因提供商的不同存在难以整合的更关心怎样才能使有限的投入得到最大的产出),所问题。另外,媒体资产管理在技术

7、方面的投资,根据有这些远远谈不上“一盘棋运作”的高度。当然,各规模的不同投入有几百万、上千万乃至数千万,这些人因角色不同侧重亦有差别是无可厚非的,但将来自投入除了像新闻媒体资产这样的“生产型媒体资产”不同角色的需求与思路加以汇总,并制订适合电视媒在短期内可看出效果外,其他“资料型媒体资产”、体自身长远发展的战略则更加必要。所谓“纲举目“集成分发型媒体资产”则需要很长一段时间方能得张”,电视媒体在运

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。