五年规划正式正式

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1、西乌旗综合高中2008——2013五年发展规划世界范围的课程改革,中国范围的学校文化建设已成为时代的主旋律。根据社会发展趋势要求,结合我校历史发展的经验总结与现状分析,特提出未来五年学校发展整体规划。一、学校发展现状近年来,在旗委、政府和上级主管部门的大力支持下,学校办学条件已达区级一流水平。绝大多数教师敬业爱岗,乐于奉献,教学质量逐渐得到上级部门和社会的认可。但面对教学改革,教师中尚存在着踌躇彷徨的情况,对“以学生发展为本”的理念还需进一步深化理解并在教学实践中体现。学校管理方面加强了建章立制

2、,逐渐形成了有本校特色的管理制度,体现出一定的科学化、规范化和人文化,但也面临着如何最大化地调动教职工的积极性、体现教职工主人翁意识的问题。随着学校发展,近几年新教师的引进不断增多,尽管在不断地进行着师资调整,仍面临着青年教师比例较高的现状,如何创造条件,加快青年教师成长步伐,对我校发展起着积极的重要作用。随着教育内外环境的变化,我校的发展既有机遇,也存在着挑战,我校领导和教师将坚持贯彻科学发展观,克服困难,抓住机遇,整合各方资源,为实现新一轮五年发展规划目标而努力工作。二、指导思想、办学思路6

3、上海师范大学的郑杰教授认为学校发展就是提高学生的学业成绩,就是提高学校的竞争力,就是通过造硬件、创名牌来增值。而学校发展包括质量阶段、效能阶段和人本阶段。这三个阶段中最高层次的就是人本阶段。今后五年我们将全面贯彻党的教育方针,坚持“以人为本,张扬个性,和谐发展”的办学理念,让学生得到全方位的尊重、重视和关爱,为学生的个性发展创设宽松、和谐、愉悦的环境氛围,既要让他们个性充分、自由、和谐的发展,也要让他们在“德、智、体、美、劳”全面发展的基础上,个性素质得到协调、统一发展。力争早日“实现一流的学校

4、管理水平,一流的教育教学质量”。三、工作重点:(一)管理优化与管理文化建设学校管理既有文化管理模式、道德管理方式,也有制度管理模式、权力管理模式。我们将尝试文化管理模式,培养一支想干事、能干事、能干好事的有胆有识的领导队伍把学校建设成校园、花园、家园、乐园(冯恩洪)。1.建立基于人本的、文化的、发展的学校管理。在学校文化的平台上,建立先进的管理制度。根据学校办学思想和目标重新梳理学校管理流程,完善质量标准和评价体系。增强管理层的服务意识,使学校管理层能够更高效地服务于学校的育人目标。2.学校环节

5、干部逐步采用轮岗制,实现一专多能,提升整体水平。环节干部要引领全体教师和员工建立“为学生健康快乐地成长、为学生终身发展负责”的共同价值取向;要与广大教师一起进行教育教学,进行课程改革,身先士卒,率先垂范,获得亲身体验,掌握一手资料。3.让校长当快乐的校长,老师当幸福的老师(冯恩洪教授)。初步形成科学化、民主化、人文化的学校管理系统,使学校管理清晰、协调、简洁、高效。实现管理制度化、规范化、程序化,充分发挥“三会”6的民主决策职能,重大问题的决策必须通过教代会、学代会、家长委员会讨论通过;最大限度

6、的调动每一个人的内在生命激情,使学校真正成为每一个师生的精神家园,这就需要在精神上、情感上以及个人发展上对每一个师生予以关怀。(二)建设一支淡薄、儒雅、大气、出质量、善学的现代化教师队伍。(冯恩洪教授观点)(1)加强师德师风建设,着力提高师德水平。要充分发挥党政工青妇组织在师德建设中的合力,通过开展各种行之有效的教育活动,不断完善师德建设考核评价奖惩机制,帮助教师进一步增强法纪意识、政治意识、道德意识和民主意识,尤其是服务意识。(2)优化教师培养机制,加速教师成才进程。我们不能不断地用昨天的知识

7、教今天的学生去做明天的事(付东缨教授)。一是确保全体专任教师参加我旗的教师队伍建设工程各项培训,以转变教育观念、提高教育教学理论水平、信息技术应用水平和教育科研水平;二是有计划地组织教师开展教科研活动、评优活动和教学基本功比赛,并通过组织教师外出听课、参加培训、请兄弟学校骨干教师来校借班上课等形式,尽可能多地为教师提供学习的机会,同时也为教师展示自己的才华创造条件,为教师的成长提供帮助;三是完善校级学科教改带头人的培养考核奖励机制,充分发挥他们在教育教学中的示范作用;四是加大校本培训力度,确保全

8、体教职工参加培训,倡导教师撰写个人三至五年规划,鼓励青年教师岗位成才。五是开展教学技能大练兵,通过广泛听课、评课及教学竞赛,促进教师不断改进教学行为。(3)稳步推进教师聘任制,增强教师队伍活力。不断完善与继续实施教职工全员聘任制。要继续依据上级有关规定设置学校领导岗位,并实行中层干部竞聘上岗和教职工竞争上岗,使聘任制工作逐步走上规范化、科学化和法制化的轨道。(三)郑杰教授认为学校发展的基础阶段就是质量阶段,本阶段的根本6任务就是提高学生的学业成绩。为此我们必须以实践新课程为重点,创出特色提升教育

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