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1、第22卷第5期科学管理研究Vol.22No.52004年10月SCIENTIFICMANAGEMENTRESEARCHOct.2004知识型企业的激励制度设计X王明明(中国人民大学信息学院,北京100872)摘要:激励制度是知识型企业持续发展的重要保证。由于人力资本的产权特征,以及知识型工作难以监督的特点,知识型企业激励机制的设计成为激励理论研究的热点问题。本文论述了合伙制和股权激励是符合知识型企业特点的激励机制,同时激励机制设计还必须以知识管理为核心,在使知识型员工充分发挥出其智慧和创造力的同时,也不断提升组织的智慧
2、和创新能力。关键词:知识;激励;制度中图分类号:C96文献标识码:A文章编号:1004-115X(2004)05-0091-04TheincentivesysteminKnowledgeenterpriseWangmingming(RenminUniversityofChina,Beijing100872)Abstract:Incentivesystemistheimportantguaranteeofenterprisedevelopment.Becausehumancapitalhasitsspecialprope
3、rtyright,andknowledgeworkisdifficulttosuperviseandpolice,theincentivesystembecomesafocusissue.Thispaperdiscussedthatpartnershipandstockincentiveaccordwiththepeculiarityofknowledgeenterprise,andtheincentivesystemshouldbebasedonknowledgemanagement,thusitcanbringth
4、ewisdomandcreativityoftheemployeeaswellastheorganizationintoplay.Keywords:knowledge;incentive;system知识型企业由人才驱动,而驱动人才的是激励产”,只能激励,而不能压榨。机制。所有知识型企业成功的发动机都是激励机所谓资本的产权,就是投到生产过程中生利的制。在一个智力资本在经济发展中地位越来越重要资本品的使用权、收益权和让渡权。然而人力资本的社会里,高素质人才的流动性越来越大,知识型员的产权问题有其特殊性。经济学家定义的人力
5、资工对激励机制的敏感程度要高的多,而且他们在组本,包括人的健康、体力、干劲、技能、知识、才能和其织中的权力也空前膨胀。因此结构合理的激励机制他一切有经济含义的精神能量,天然归属于自然的设计成为组织成功的最重要因素。个人。不论劳动者是否具有“人身自由”,人力资本的每一个要素,都无法独立于个人,这同任何“物”的1人力资本的产权特征及激励机制的重要资本不同。性人力资本“主动资产”的特征,使得“监控”和“管企业可以理解为一个人力资本与非人力资本共制”都存在难以逾越的限制“,激励”成为使人力资本同订立的契约关系,在这个契约关系中
6、,人力资本与收益最大化的最重要途径。即使是简单的体力劳非人力资本的一个本质不同是,人是一种“主动资动,压制之下,也会出现“出工不出力”的现象,对于X收稿日期:2004—05—09作者简介:王明明,中国人民大学信息学院副教授,管理学博士。92科学管理研究第22卷高级的脑力劳动来说,采用监督和管制的手段不仅的影响力不仅有赖于对其本身的改进,而且还有赖成本极高,而且没有效率。当人力资本收益没有相于对与其相互补充的其它技术的改进,一个领域的应的回报,出现“产权损失”时,人力资本将自动贬进步可能会打开另一个似乎无关的领域的僵局,
7、这值,其能力、智慧等仿佛消失了。在知识分子的作用种技术系统经常是跨越多个行业的。许多重大的技没有被重视,其劳动成果不受保护,没有相应补偿术创新起初只是试图解决非常具体的狭窄范围的问时,我们就会发现他们在上班时毫无创造力,虽然下题,然而,一旦发现了某种解决方案,却在全然未预班后,在生活中他们仍然是聪明能干的。这就是说,料到的领域得到了重要应用,对整个经济产生重要无论有怎样的权威,也无法像搬运设备或调配资金影响。因此,技术创新的历史充满了偶然性。那样自由地支配储存于人们大脑中的智力。因此,知识工作的成果评价也比一般性劳动复
8、杂。知在知识型企业人员的管理中,激励机制的设计具有识成果的价值只有在其使用过程中才能体现出来,非常重要的意义,这是与“物”的管理根本不同之处。而知识成果的使用效果与使用者的素质和条件是密切相关的,科学的方法工具如果不能被正确的理解2知识工作的不确定性与监督使用,不仅不能发挥出其巨大作用,甚至可能效果适知识工作与传统工业生产活动在监
