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时间:2019-06-07
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1、FEATURE宽大企业管理和服务培训的范进行研究与管理,探寻符合大围,把大企业税收管理知识结合到日常培训中去,除了税收知识、财务知识、法律知识的相关培训之外,还要加强现代企业制度知识和社交、谈判技巧等工作企业管理和服务需求的技能和方法,并通过信息化平台实现对有关知识和技能的共享。同时,还可以以知识管理为基础,构建全方位的后台服务支持中美国大企业 技能的培训。要着重加强税收风险管理理论与实务、税收征管法律等方面的培训,全面提升基层工作人员的大企业税收管理工心,快速收集大企业的最新资讯,分
2、享大企业管理的方法,协助评估大企业的内部风险,帮助一线大企业税收管理人员更作能力和水平。在培训方式上,可以探索加强与国际知名税务机构的合作,将岗位实践与理论学习相结合,做好大企业税收管理和服务骨干人员的培养工作,加强专业化人才储备。2.全力打造专业化的大企业税收管理团队。大企业分布广、行业特征明显。在对大企业的管理中,需要在一定程度上打破属地管理的传统模式,按行业建立专业化的管理团队。具体来说,在起步阶段,可以通过设立项目组,将对行业特点熟悉的专业人才充实到各个团队中,并以项目管理的方式,组织相关专业团队开展税收风险评
3、估、重大涉税诉求响应等工作,有效解决跨部门、跨单位的管理协调问题。待时机成熟后,可以围绕主要的大企业行业,成立专门的管理机构,形成真正的专业化管理团队,以充分发挥专业化管理的优势。3.搭建强大的后台知识管理和服务支持中心。实现对大企业的专业化管理,需要多方面的知识和服务支持。可以尝试设立专门的知识管理中心,配备专业的人才对不同领域知识30-31INTERNATIONALTAXATIONINCHINA2011-6好地开展管理和服务工作。 参考文献:(1)张志勇《大型企业汇总与合并纳税管理研 究》,《税务研究》2
4、007年第5期。(2)刘军《税收管理战略转型:国际经验与中 国选择》,中国税务出版社2009年版。(3)靳东升、付树林《外国税收管理的理论与 实践》,经济科学出版社2009年版。(4)姜跃生《设立大企业税收管理机构——税 收分类管理的趋势和方向》,《涉外税务》 2006年第4期。(5)卢云、姜涛《大型企业税收专业化管理的 国际实践及借鉴》,涉外税务》2006年第 1期。 责任编辑:高 阳一、美国大企业税收管理的指导思想及具体做法美国税收征管体系变革是与美国税收管理思想同步的。
5、1998年以前美国实施的是“一刀切”的管理模式,全国43个征收服务单位对辖区内所有的纳税人实行全方位的服务与管理。2000年,为了提高税收征管效率和纳税人满意度,美国按纳税人类别重构国内收入局,分设工薪和个人投资管理局、小型和自雇企业管理局、大中型企业管理局、免税组织和政府机构管理局等四韩 雷/摄《INTERNATIONALTAXATIONINCHINA个管理机构。大中型企业管理局 税收管理模式 及其启示按行业设立分局,对资产超过1000万美元的大中型企业实施管理。2010年国内收入局将其他三个管理局的
6、国际税收业务统一归口到大中型企业管理局,并李 岩(湖北省国家税务局 湖北 武汉 430071)内容提要:进入21世纪以来,我国经济快速发展,大企业集团迅速成长,呈现跨行业、跨地域、跨国家相互渗透的发展态势。大企业集团的集约化、信息化、专业化的管理对现行的税收管理体制形成了前所未有的冲击和挑战,如何改革现有税收管理模式,加强大企业集团税收管理,已是刻不容缓的课题。本文通过分析美国大企业税收管理的指导思想及具体做法,探究我国税收征管模式的主要问题及症结所在,为我国税收征管体系重构及大企业税收管理模式的构建提出了若干建
7、议。关键词:征管体系 管理模式 大企业集团Abstract:Sincethebeginningofthe21stcentury,China'seconomyhasbeendevelopingrapidly,andsomelarge-sizedenterprisegroupstakeonthetrendofmutualinfluenceddevel-opmentoftrans-industry,trans-regionandtrans-country.Theintensified,information-based,s
8、pecializedmanagementoflarge-sizedenterprisegroupscastsanunprecedentedimpactandchallengetocurrenttaxadministrationsystem,andhowtore-formthemodeofcurrenttaxadministrati
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