新员工培训管理

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1、编号：版号：A页码：第4页共4页新员工培训管理编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：版号：A页码：第4页共4页新员工培训管理1.目的为帮助进入公司的新员工全面了解公司历史、理念以及行为规范，明确自己工作的职责、程序、标准，尽快进入工作角色，特制定本规定。2.适用范围适用于首创置业全体新员工。3．指引内容：3.1新员工培训以集中培训和在职辅导相结合，包括：通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和集中培训。3.2通识训练3.2.1新员工通识训练由所在公司人力资源负责人组织实施。3.2.2通识训练

2、的培训内容为公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。以上培训内容结合《员工手册》的发放讲解进行。3.3部门内工作引导3.3.1部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。3.3.2培训内容：部门内工作引导的内容为介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。3.4部门间交叉引导3.4.1对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。3.4.2部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主

3、要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。3.4集中培训3.4.1公司总部视新员工入职情况及时举办集中培训，确保新进员工能及时参加培训。3.4.2培训内容除通识训练的内容外，还应涉及职业心态、职业习惯等新员工职业化系列课程。3.5培训要求3.5.1各公司/部门应及时组织新员工培训以保证新员工在试用期内完成所有应该培训内容。3.5.2培训结束后，新员工和各公司/部门培训负责人应及时填写《新员工培训卡》，记录新员工接受培训情况及效果。3.5.3凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正

4、式员工，同时不得参加其他训练（如岗位技能培训）。3.5.4参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。编号：版号：A页码：第4页共4页3.5.5所有培训均结束，且《新员工培训卡》记录为合格后，才可以由所属公司人力资源负责人和总经理审批转正。4．支持文件与表格：4.1《新员工培训卡》编号：版号：A页码：第4页共4页新员工培训卡姓名岗位公司/部门直接上级通识训练：个人学习体会所在公司HR负责人的评价得分：签字：部门内工作引导：个人学习体会部门负责人的评价得分：签字：部门间交

5、叉引导：个人学习体会其它部门负责人的评价得分：签字：得分：签字：得分：签字：集中培训：个人学习体会总部培训经理的评价得分：签字：转正审批：所在公司HR负责人审核所在公司/部门总经理批准签字：日期：签字：日期：