对企业会计管理风险控制的研究

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时间:2019-05-26

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1、对企业会计管理风险控制的研究摘要:随着现代经济的发展,企业在获得了更多发展机遇的同时,也面临着一系列新的风险,其中,会计管理风险就是很具有典型性的一种,倘若对会计风险处理的不好将会严重威胁企业的财务运作从而阻碍企业的正常发展,反之,准确及时的控制好企业会计管理风险则会引导会计工作向正常化方向发展,推动企业的资源合理配置,为企业营造良好的发展环境。本文就是以企业会计管理风险为研究目标,以分析会计风险的含义特征以及出现原因为基本点,探讨出具体应对风险控制的对策,向企业的良性发展提供理论基础。关键词:会计管理风险风险概述出现

2、原因风险控制措施一.会计管理风险概述(一)会计管理风险的含义总的来说,会计管理风险就是在会计工作中出现的一种不确定性,这种不确定性通常是由进行会计工作的人员的个人认识能力所造成的,在财务运作过程中,最后的运算结果与企业的实际财务状况并不相符或者发生了某些方面的偏离,致使企业的资金和人力物力的投入加大,并且造成了实际损失,将这种不确定性反映在了真实的企业发展过程中。(二)会计管理风险的特征会计风险主要有以下几个特征:一是风险的客观性,在企业进行财务运作和会计结算的过程中会受到外部经济环境的变动以及会计人员主观意识的影响,

3、这两者都在客观方面阻碍了会计工作的真实准确性,给会计管理工作带来风险。二是风险的破坏性,会计工作是整个企业内部运作的物质基础,会计管理中发生风险将会把企业带到一个危险的境地,随时危害企业的利益和形象,甚至影响企业的长远发展,破坏性巨大。三是风险的可变性,由于会计风险的本质就是一种不确定性,这也意味着风险的构成因素也并不是固定的,随着经济的发展和企业的实际营运情况的改变,风险因素也在不断的变化,可控风险与不可控风险之间也没有完全的界限,这也导致的风险的可变性。二.出现会计风险的原因(一)企业内部监督不力一些企业在会计管理

4、工作中没有建立有效的监督机制,对会计预决算等问题并不重视,造成企业内部人员对账目运算和核对等工作并不细心,甚至有些会计人员监守自盗,利用职权之便谋取私利,不但给企业造成了暂时的资金流失,更为企业的长远发展带来一定的危害,所以说,企业的会计监督环节出错,将会直接影响企业的收益,为企业留下风险。(二)财务管理目标不符合实际在现行的市场经济中,利益的最大化并不单单指某个时期或者某个项目的实际收入,还要考虑长远发展企业形象等多方面因素,一些企业在进行会计管理工作中,把财务的盈利状况作为唯一衡量企业运行状况的指标,不顾及其他方面

5、的风险,这样也从侧面加剧了企业的利益冲突,将企业带入困境。(三)会计工作管理水平相对落后会计管理水平滞后主要体现在两个方面:一是进行会计工作的设施不符合现代化的标准,在当今的信息技术时代,会计工作要以现代化手段为依托,着重提高工作效率与质量,有些企业还停留在旧的模式当中,给企业的发展拖慢了脚步,二是会计工作的理念没有更新,创新工作是时代赋予的精神之一,要想将企业带入一个崭新的发展阶段,不能固步自封,很多企业没有适时更新思想,不但在会计工作上无法得到进步,也影响了企业的发展。三.控制企业会计管理风险的具体对策(一)加强会

6、计风险意识很多企业,由于部分管理阶层对于会计管理工作不够重视,造成了会计财务部门内部混乱,发展缓慢,要想控制企业会计管理的风险,就要从根源出发,加强企业管理层对会计风险的防范意识,将会计风险的防范措施提到工作日程中并且落到实处。另外,在对会计人员的任用和定期审核中也要严格把关,做好会计工作不但要有专业知识和能力,还有有很强的责任心和道德心,企业要对会计工作人员负责,从而让会计人员对工作负责。(二)明确企业财务管理目标企业的财务管理目标不但是会计工作中的重要环节,还关系着企业的发展走向,是企业进行财务收支的基础指标,所以

7、明确企业的财务管理目标是势在必行的,随着社会经济的快速发展,企业要制定符合实际发展的财务目标,不能因循守旧,将目标停留在以往的光辉业绩中,更不能够过分超前,陷企业的实际情况于不顾,要结合企业的经营情况,发展理念和外部经济环境等因素,制定好属于企业自身的财务管理目标,为企业的长期发展制造推动力。(三)提高会计工作的管理水平我国的会计财务工作管理水平目前还处于一个发展中的阶段,与发达国家相比,还是比较落后的,欠缺了先进的管理思想和有效机制,虽然不能够照搬国外先进国家的会计管理方法,但是也有很多的优点值得我国企业来认真学习和

8、效仿,企业在提高会计管理水平的工作中要把握好重点和尺度,注重会计工作的硬件设施,逐步改善旧的工作模式和方法,善于利用先进的管理技术,让会计管理从基础点开始完善,还有注意财务的收支明细的审核,不放过任何一笔糊涂账,杜绝工作人员以工作之便获得不正当利益的现象,也维护了企业的正常发展,另外,还要在会计工作的过程中操作得当,对工作人员组织

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