项目质量策划

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1、黄河水电铝型材联营项目电解车间安装工程项目质量策划批准：审核：编制：八冶安装兰州分公司青海项目部2008年5月10日1、项目质量策划人员项目经理：孙家奎副经理兼技术负责人：张金福参加人员：闫军、牛平、单涛年、张彬、王复利、王喜涛2﹑项目质量策划地点八冶安装兰州分公司青海项目部施工现场办公室3、项目质量策划时间2008年5月10日4、项目质量策划内容4.1工程概况工程名称：黄河水电鑫业铝型材联营项目电解车间安装工程工程地点：西宁市湟中县甘河工业园建设单位：黄河上游水电开发有限公司青海鑫业分公司监理单位：鑫城建设监理咨询有限公司本次我项目

2、部所承建的施工内容是：电解车间138台350KA电解车间电解槽及上部结构制安、槽周围母线、阴极母线和阳极母线制安、151榀钢吊车梁制安、压缩空气管网制安、电解车间给排水、暖通等制安工程。4.2策划依据a.合同b.GB/T50326—2006建设工程项目管理规范。c.QEO/BY—A01—2007《质量、环境、职业健康安全一体化管理手册》。d.QEO/—BO1—01～15—2007《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》。4.3项目目标合同规定本工程质量标准符合国家相关的工程施工验收规范，结合本单位的施工实际，特制定该工程项目目标为

3、：单位工程一次验收合格率100％；优良率达到85％以上。4.4安全生产管理该项目的安全生产应符合国家《安全生产法》、《建设工程施工现场供电安全规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工现场安全检查标准》及相关的国家标准规范。根据本工程的特点项目部根据八冶公司环境、职安管理体系持续改进、污染预防、消除事故和疾病隐患、控制职业健康安全风险的原则，将环境、职业健康安全管理做为一个系统的管理框架，项目部每一成员都需要为改善环境和保障健康安全做出自己最大的努力。一体化管理方针科学管理、打造精品、满足顾客需求；遵规守法、预防污染、营造绿

4、色建筑；安全第一、持续改进、保障员工健康。项目部拟建职业健康安全管理体系，千人负伤控制在3人以内，死亡事故为0，重伤事故率0.84‰，职业健康安全培训率100％，杜绝重大交通事故、设备事故、火灾事故及触电事故，杜绝通过食堂的食品和炊事人员疫病造成的集体中毒事件和传染疾病的传播事件发生。4.5文明施工管理文明施工目标创造良好的施工环境，建设文明施工工地。认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》，做到文明施工，现场整洁有序，尽量减少噪音污染。进行施工的现场管理，做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，责任到人，落实整改，严明奖罚。争

5、创文明工地。4.6工程质量管理根据该工程施工的特点，安装公司组成强有利的质量保证体系。为确保本项目的工程质量，建立了质量组织机构，有技术、质量、安全、生产、材料部门对该承建工程进行全方位、全过程的跟踪管理。其质量管理保证体系组织机构如图（见项目质量计划）。各职能人员依据八冶公司“质量体系文件”规定的职责及权限来行使职责及承建义务。对施工用的监视和测量装置到位后都要经材料负责人验收。（1）、对调配的装置实施本体检验，检验其是否完好无损、备件是否齐全、各项操作是否灵活可靠。（2）、对采购计划的监视和测量装置进行开箱验收，检查其合格证、使用

6、说明书、产品保修服务单等文件是否齐全有效，装置本体是否完好无损、备件是否齐全、各项操作是否灵活可靠。4.7施工进度管理本工程实际开工日期为2008年5月15日开工，2009年10月15日完工，项目部将结合现场实际施工情况，编制各主要环节计划，定期检查工期进度完成情况，及时调整施工力量，完成工期目标。4.8施工技术管理项目部结合该工程的施工特点，实行阶网络管理，在项目经理的领导下，组成由项目技术负责、钢结构责任工程师、技术员等由上而下的管理模式，对于施工过程中的技术问题，由下到上层层把关，从原材料采购供应、复检、放样、划线、切割、矫形组

7、对、焊接都要做到层层控制，另为，对于特殊工序的施工要制定相应的施工方案，工艺方法，使各工序的施工都能满足技术要求，从而确保产品质量符合相关的国家法规、标准及规范。4.9施工组织管理该工程的施工，在安装公司及分公司的领导和支持下，建立八冶安装青海项目部，合理的调配购置人力及设备资源，确保施工任务的顺利完成。根据本项目施工内容，对铆工、电焊工、有色焊工、钳工、电工、起重工等重要工种进行上岗前培训，要求培训率达到100%，持证人员要达到90%以上（见项目质量计划）岗位培训计划：分项工程开工前，由技术人员交底，提出技术质量要求，对新调入人员或

8、不熟悉本项目的人员又劳资人员培训人员组织，技术员或施工组长进行业余培训；特殊或关键工序施工前，由技术员负责交底培训。能力考核计划：根据本项目部情况，针对安装现场于相关专业每季度进行实际考核一次，对于不合格者，再次进行培训