门店业绩考核流程图

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1、7.门店业绩考核单图一一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人各部室领导将考核结果反馈给员工，并提交人力资源部各部门领导部门领导统计出考核结果，反馈给员工并提交人力资源部部门员工部室员工填写上月《一般员工绩效考核表（月度）》及本月任务计划表部门员工各部门员工提交个人绩效考核表流程开始各部门领导审核员工绩效考核表提交个人上月《一般员工绩效考核表（月度）》及任务计划表部门领导审核员工考核成绩各部门领导申诉人被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。再考核小组提出申诉意见。提出申诉受理申诉考核小组考核小组成员就申诉意见进行调查、讨论考核小组考核小组确定最终考核结果，由人力资源部

2、公布最终结果。处理结果绩效考核小组审核绩效考核结果，提交绩效考核领导小组审批；绩效考核小组汇总考核结果总考核结果提交财务各部门领导部门领导必须将考核结果提交到人力资源部薪酬管理人员将员工绩效工资，并提交至财务。人力资源部薪酬管理人员审核员工绩效工资，并提交到财务人力资源部人力资源部将月度考核结果归档结束图二管理人员月度绩效考核流程流程图流程说明责任人人力资源部、考核小组、绩效管理领导小组人力资源部将审核结果提交绩效管理领导小组审批，管理小组须公布考核结果。各部门经理、技术总监、业务总监个人填写上月《中层管理人员绩效考核表（月度）》、本月度工作计划表各部门经理、技术总监、业务总监流程开始

3、部门经理提交上月《中层管理人员绩效考核表（月度）》、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。人力资源部将绩效考核结果提交绩效考核小组审核；绩效考核小组将结果提交人力资源部。人力资源部各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表各部门主管领导审核（经理）绩效考核表，提交人力资源部。绩效管理领导小组审批、公布最终考核结果申诉人被考核人对考核结果有异议，向考核小组提出申诉意见。提出申诉绩效考核小组考核小组成员就申诉意见进行调查受理申诉提交绩效管理领导小组最终考核，由人力资源部公布最终结果。根据调查情况拟定处理结果，并上报绩效管理领导小组。绩效管理领

4、导小组处理结果人力资源部将考核结果反馈给各部门人力资源部在必须将考核结果反馈到各部门人力资源部薪酬管理人员薪酬管理人员将员工绩效工资，并提交至财务薪酬管理人员审核员工绩效工资，并提交到财务人力资源部人力资源部将考核结果存档结束8.集团事务派工申请单开始。调度员下派工单接单经理签字结束信息反馈完成任务完成情况总裁签字分公司经理签字部门主管签字未完成（派工单交分公司经理）